如何立足自身優(yōu)勢服務“十二五”規(guī)劃順利實施？如何應對國內(nèi)外不斷變化發(fā)展的經(jīng)濟金融新形勢？中國農(nóng)業(yè)銀行董事長項俊波認為——商業(yè)銀行應注重可持續(xù)發(fā)展

　　面向資本市場——

　　●銀行業(yè)的獨特投資價值會被市場廣泛認同

　　●商業(yè)銀行應注重提高內(nèi)源性資本補充能力

　　記者：農(nóng)行上市已半年有余，您如何評價它在A股和H股的表現(xiàn)？

　　項俊波：實現(xiàn)股東價值最大化是農(nóng)行上市后的努力方向。目前農(nóng)行A、H股價表現(xiàn)總體呈現(xiàn)“H強A弱”的走勢。H股股價較高，說明機構投資者看好中國宏觀經(jīng)濟增長以及農(nóng)行的成長前景。

　　目前A股銀行業(yè)整體價值已處于歷史較低水平。從價值投資的角度看，我相信，隨著中國資本市場的進一步成熟、投資者認識的進一步深化，整個銀行業(yè)的獨特投資價值一定會被市場廣泛認可，投資者一定會獲得應有的回報。

　　記者：目前銀行業(yè)再融資的大潮似乎尚未結束，監(jiān)管部門對于資本充足率的監(jiān)管標準也更加嚴格，農(nóng)行近期有再融資補充資本金的打算嗎？

　　項俊波：國際金融危機使各國監(jiān)管機構認真汲取教訓，紛紛提高了資本充足監(jiān)管標準，以提高商業(yè)銀行抵御風險的能力。在新標準下，原資本充足的商業(yè)銀行也需要進一步補充資本金。為應對沖擊，前幾年我國采取了較為積極的宏觀經(jīng)濟政策，國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛加大信貸投放，業(yè)務規(guī)模的快速增長也帶來了銀行對資本金的較高需求。

　　根據(jù)市場環(huán)境狀況和農(nóng)行業(yè)務發(fā)展需要，我行于年初發(fā)布公告，計劃發(fā)行一定的次級債，以進一步優(yōu)化資本結構，降低資本成本。

　　從長遠來看，在現(xiàn)有融資格局下商業(yè)銀行的信貸投放仍將是支持經(jīng)濟發(fā)展的主渠道，還會面臨資本補充問題。從根本上說，商業(yè)銀行應積極改變業(yè)務發(fā)展方式，通過減少資本的消耗來緩解對資本的壓力。增強盈利能力，提高內(nèi)源性資本補充能力，而不是依靠無休止地增發(fā)股份來增加資本。

　　面向“十二五”——

　　●立足自身優(yōu)勢推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展

　　●推進“三農(nóng)”事業(yè)部制改革走向深入

　　記者：在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是“十二五”時期的一項重大任務，農(nóng)行具有橫跨城鄉(xiāng)的獨特優(yōu)勢，將如何推動統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展？

　　項俊波：統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展是“十二五”規(guī)劃中經(jīng)濟結構戰(zhàn)略調(diào)整的重點內(nèi)容，對于打破城鄉(xiāng)二元結構，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，促進農(nóng)民增收，培育新的經(jīng)濟增長點，具有重大意義。作為唯一一家在城市和農(nóng)村市場都占據(jù)主流銀行地位的國有大型股份制商業(yè)銀行，推動統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展既是農(nóng)行面臨的重大任務，也是農(nóng)行塑造差異化競爭優(yōu)勢的重大機遇。

　　農(nóng)行將積極利用網(wǎng)點網(wǎng)絡優(yōu)勢、資源規(guī)模優(yōu)勢以及產(chǎn)品服務優(yōu)勢，積極介入城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的多個層面，在城鄉(xiāng)基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)融合升級、資源跨城鄉(xiāng)流動等方面發(fā)揮應有作用。

　　記者：經(jīng)過探索和創(chuàng)新，服務“三農(nóng)”已成為農(nóng)行最鮮明的業(yè)務特色和亮點，“三農(nóng)”事業(yè)部制改革也逐漸走向深入。有觀點認為，“搞事業(yè)部制改革，是一項高難度系數(shù)的事情”，目前這項改革進展如何？您有信心取得成功嗎？

　　項俊波：為了從體制機制上探索長期可持續(xù)服務“三農(nóng)”的有效途徑，農(nóng)行在前期“三農(nóng)”金融事業(yè)部制改革試點基礎上，選擇四川、重慶、湖北、廣西、甘肅、吉林、福建、山東等8家省（區(qū)、市）分行下轄的561個縣域支行，開展深化“三農(nóng)”金融事業(yè)部制改革試點。

　　總體看，通過開展事業(yè)部改革，農(nóng)行在試點地區(qū)建立起運作高效的事業(yè)部組織管理體系和單獨的運行機制，探索出一種多渠道、廣覆蓋、全功能、可持續(xù)服務“三農(nóng)”的有效模式，為“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支持。實踐證明，通過事業(yè)部制管理模式，可以實現(xiàn)服務“三農(nóng)”和商業(yè)運作的有機結合，可以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行服務“三農(nóng)”的長期可持續(xù)發(fā)展，對此，我充滿信心。

　　面向銀行業(yè)改革——

　　●國有商業(yè)銀行應積極推進經(jīng)營轉型

　　●實現(xiàn)“大而強、快而優(yōu)”的可持續(xù)發(fā)展

　　記者：后國際金融危機時代，全球經(jīng)濟金融環(huán)境正在經(jīng)歷深刻變化。面對國內(nèi)外新形勢，國有商業(yè)銀行改革應該在哪些方面發(fā)力？

　　項俊波：總體而言，目前國際金融危機的影響仍未完全消散，全球各主要經(jīng)濟體應對危機的政策效應也有待進一步觀察。從當前的內(nèi)外部環(huán)境看，我國銀行業(yè)既面臨國際經(jīng)濟金融格局變化、“十二五”規(guī)劃即將開始實施以及監(jiān)管環(huán)境進一步優(yōu)化等有利因素，也面臨著全球經(jīng)濟復蘇緩慢、經(jīng)濟結構調(diào)整和國內(nèi)外銀行業(yè)競爭加劇等帶來的諸多挑戰(zhàn)。

　　展望未來，國有商業(yè)銀行應注重可持續(xù)發(fā)展，順應金融全球化、自由化、綜合化發(fā)展的大趨勢，積極推進經(jīng)營轉型步伐，從發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務流程、業(yè)務結構、金融創(chuàng)新等多方面尋找提升競爭力的突破口。具體而言，就是要繼續(xù)深化綜合經(jīng)營，穩(wěn)步推進海外擴張；進一步加快流程銀行建設，提升業(yè)務經(jīng)營效率；切實加強信息化建設，整合電子化渠道；堅持創(chuàng)新與風險管控并重，實現(xiàn)業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營；積極履行社會責任，尋找雙贏契機。

　　記者：那么，國有商業(yè)銀行應如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

　　項俊波：世界金融史上，危機從來就沒有間斷過。每次金融危機帶給我們不同的經(jīng)驗和教訓，但有一點是相同的：銀行業(yè)要更加關注可持續(xù)發(fā)展。如果僅僅關注解決金融危機，而不解決可持續(xù)發(fā)展的問題，幾十年后面臨的威脅可能比現(xiàn)在更加嚴重。

　　我認為，銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就是在保持銀行業(yè)與實體經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的前提下，自身資源配置不斷趨于均衡合理、金融風險得到有效控制、金融生態(tài)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化、經(jīng)濟效益和競爭力不斷增強的過程。

　　國有商業(yè)銀行要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根本出路是在目前“大”和“快”基礎上做優(yōu)、做強，真正做到“大而強，快而優(yōu)”。在價值創(chuàng)造、穩(wěn)健經(jīng)營、公司治理、理性創(chuàng)新、品牌建設和國際化戰(zhàn)略等方面重點發(fā)力，打造優(yōu)秀大型上市銀行。（記者 朱雋）