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溫州“跑路”老板胡福林迎來“一線曙光”

2012-03-23 10:08     來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)     編輯:范樂

  溫州“跑路老板”胡福林開始還債了!

  2011年7月以來,溫州爆發(fā)的一場“地震”式的民間債務(wù)危機(jī),引發(fā)數(shù)百家企業(yè)老板“跑路”、數(shù)百家企業(yè)倒閉、10余人跳樓自殺的事件。負(fù)債12億元的溫州信泰集團(tuán)董事長胡福林“跑路”美國引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。20天后,他受溫家寶總理考察溫州的鼓舞及在溫州總商會(huì)的支持鼓勵(lì)下,鼓起勇氣重樹信心,重返溫州。如今,重振企業(yè)迎來“一線曙光”

  資金斷裂“十個(gè)罐子三個(gè)蓋”

  信泰集團(tuán)公司原是溫州市眼鏡行業(yè)的“龍頭老大”,在全國同行中排入前五名,企業(yè)所創(chuàng)的眼鏡“海豚”品牌是國內(nèi)眼鏡行業(yè)唯一中國馳名商標(biāo)。

  中國的眼鏡產(chǎn)業(yè)是全球四強(qiáng)之一,但比之日本與韓國,基本處于傳統(tǒng)性、勞動(dòng)密集型、低附加值、量大利薄的水準(zhǔn)。2008年,信泰集團(tuán)在國家積極的財(cái)政政策、寬松的貨幣政策刺激下,為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),排除房地產(chǎn)暴利誘惑,自稱“豪情萬丈”,集中資金投資太陽能光伏產(chǎn)業(yè),在溫州市甌海區(qū)、平陽縣、金華市浦江縣相繼創(chuàng)辦了3個(gè)太陽能生產(chǎn)基地,總投資6.5億元,全力“下注”這個(gè)被稱之“高科技”“朝陽化”的光伏產(chǎn)業(yè),目標(biāo)是放“衛(wèi)星”:5年內(nèi)產(chǎn)值進(jìn)軍100億元。因投資太陽能、連鎖經(jīng)營眼鏡品牌和興建16萬平方米的商場、工廠兩用房,向銀行和民間分別借貸6億元,共計(jì)12億元。

  太陽能是個(gè)“燒錢”產(chǎn)業(yè)。令他萬想不到的是,接踵而來的歐債、美債危機(jī)導(dǎo)致國際市場及產(chǎn)能過剩,歐美政府取消對(duì)太陽能的補(bǔ)貼,使之利潤率從70%驟降為10%。

  2011年,國家銀根加大抽緊,胡福林12億元的債務(wù)導(dǎo)致“十個(gè)罐子三個(gè)蓋”的危局(資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力只有3/10)。危機(jī)下,企業(yè)利潤空間壓縮,銀行“變臉”,不再看好太陽能而抽資、壓貸,民間借貸也頻頻擠兌。在這三頭“擠壓”下,企業(yè)資金鏈斷裂,胡福林被逼“跑路”。

  胡福林一“跑”,網(wǎng)絡(luò)爆熱,他即被推上風(fēng)口浪尖,成輿論焦點(diǎn)人物。

  這場民間債務(wù)危機(jī)引起國務(wù)院的高度重視,2011年10月4日,溫家寶總理直接來到溫州考察、調(diào)研,提出在金融、財(cái)政、稅收方面給予扶持中小企業(yè)的意見。

  溫總理的溫州之行及溫州市總商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)使胡福林心靈受到很大的震撼,撥動(dòng)了他回歸的心弦,使他看到了信心和希望。

  “我創(chuàng)業(yè)30多年,辛辛苦苦創(chuàng)下這份事業(yè),就這樣一走了之,一甩了之,還留下惡名,心不甘情不愿!”胡福林說。

  10月10日,他終于鼓起勇氣從美國返回溫州。他表示在政府和溫州市總商會(huì)的支持下,努力自救,化危為機(jī),重振企業(yè)。

  忍痛割愛,轉(zhuǎn)型升級(jí)化危機(jī)

  百廢待興路漫漫,胡福林在多方支持下組閣“救市”團(tuán)隊(duì),審時(shí)度勢(shì),從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)殺開血路。該企業(yè)原經(jīng)營三大產(chǎn)業(yè)“海豚”牌出口眼鏡制造、國際眼鏡品牌連鎖經(jīng)營、太陽能晶硅片生產(chǎn)。面對(duì)天大的困難,胡福林在最大限度保障債權(quán)人利益的原則下,三條線同步實(shí)施“救市工程”。

  對(duì)眼鏡產(chǎn)業(yè)通過“債轉(zhuǎn)股”的形式,重組團(tuán)隊(duì),以“海豚”品牌為核心,成立專業(yè)眼鏡制造公司,加大出口量,提升產(chǎn)品檔次和附加值。經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn),太陽鏡每月創(chuàng)產(chǎn)值1千多萬元。

  今年春節(jié)過后,他開始向400來家眼鏡供應(yīng)商分別歸還5%的債款,至今已還了300多萬元。恒田模具公司的老板陳永錫原以為胡福林所欠50多萬元貨款早沒了,萬想不到他會(huì)還債。“胡福林的確硬碼,真是個(gè)講信用的人。”陳永錫說。

  對(duì)國際眼鏡品牌連鎖經(jīng)營,囿于資金不足,他丟卒保車,忍痛割愛,果斷放棄之以盤活資產(chǎn),集中有限資金全力經(jīng)營“海豚”民族品牌。

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