阿里巴巴躍居全球第五大互聯(lián)網(wǎng)公司 目標(biāo)三強(qiáng)

    整合多個(gè)行業(yè)資源

    今年6月9日，阿里巴巴以“誠信通”交易信用為依據(jù)，與建設(shè)銀行合作拉開了百家網(wǎng)商無抵押貸款的“中小企業(yè)融資”破冰之旅。阿里巴巴還在與建設(shè)銀行等探討利用網(wǎng)商自發(fā)形成的供應(yīng)鏈，來進(jìn)行供應(yīng)鏈打包互保貸款。這一大膽嘗試表明，阿里巴巴對無數(shù)個(gè)自發(fā)形成的生態(tài)鏈條的牢固程度充滿自信。

    第四屆網(wǎng)商大會上，各大商業(yè)銀行的展臺和穿梭于會場的風(fēng)險(xiǎn)投資家們成為一道奇特風(fēng)景線。會后，阿里巴巴宣布計(jì)劃投資1億美元，以創(chuàng)投方式幫助網(wǎng)商發(fā)展。加上此前已經(jīng)發(fā)放成功的無抵押貸款，計(jì)劃中的7天貨款質(zhì)押貸款、供應(yīng)鏈互保貸款，阿里巴巴在這條路上走得越來越遠(yuǎn)。

    業(yè)務(wù)增量上進(jìn)行8年深耕細(xì)作之后，阿里巴巴發(fā)現(xiàn)其本身已經(jīng)具有了現(xiàn)有傳統(tǒng)商務(wù)秩序的能量，融資僅僅是其重多嘗試之一。從今年開始，阿里巴巴結(jié)束完全單一業(yè)務(wù)層面縱向發(fā)展模式，憑借日益強(qiáng)大的中小企業(yè)群把物流、展會、保險(xiǎn)、商務(wù)服務(wù)等傳統(tǒng)商業(yè)巨頭才有“資格”享用的專業(yè)服務(wù)拉入公司平臺之中。

    阿里巴巴此前堅(jiān)持了7年的平臺，實(shí)際上還是一個(gè)虛擬大集市，只是提供信息交流。而此時(shí)的阿里巴巴平臺，延伸成一個(gè)22.5萬中小企業(yè)自發(fā)形成的無數(shù)個(gè)“組織化”的生態(tài)鏈，其中既有“供產(chǎn)銷”式的網(wǎng)商之間的供應(yīng)鏈，也有阿里巴巴代表小企業(yè)集群與專業(yè)服務(wù)商構(gòu)成的利益鏈條。

    上市前，阿里巴巴CEO衛(wèi)哲1年內(nèi)招募2000多人并分赴全國各地開設(shè)分公司拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)在網(wǎng)站平臺上橫向整合其他行業(yè)資源，這些布局一方面增加會員基數(shù)，一方面合縱連橫，不斷擴(kuò)大了阿里巴巴的獨(dú)特優(yōu)勢。上市之后，阿里巴巴的這一策略將進(jìn)一步得到延續(xù)和強(qiáng)化。

    10月22日晚間，衛(wèi)哲表示，上市所募集資金的60%將用于戰(zhàn)略收購，主要面向以下三大方向：首先是用于提高用戶價(jià)值新技術(shù)，其次是擁有其他客戶資源的新平臺，最后則是能與目前阿里巴巴B2B產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的電子商務(wù)應(yīng)用，為現(xiàn)有用戶提供更多的電子商務(wù)應(yīng)用。

    顯然阿里巴巴有著非常明確的策略，用更激進(jìn)的并購繼續(xù)擴(kuò)大用戶基數(shù)，同時(shí)整合更多的第三方服務(wù)，讓阿里巴巴的中小企業(yè)生態(tài)鏈更具黏合性。

    價(jià)值鏈尋求內(nèi)部整合

    在強(qiáng)勢擴(kuò)張的同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部商務(wù)價(jià)值鏈也在逐步整合之中。從今年4月開始，支付寶對約占其全部用戶的30%淘寶外用戶收取約1.5%的交易費(fèi)用。其后一個(gè)月里交易量迅速回升，甚至超過了原來的水平。

    阿里巴巴愈走愈遠(yuǎn)的中小企業(yè)融資之路，與支付寶和金融企業(yè)長期的合作密不可分。為了實(shí)現(xiàn)阿里巴巴平臺由信息流到現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)變，一個(gè)加強(qiáng)版的支付寶有可能被復(fù)制到阿里巴巴平臺。

    阿里軟件在阿里巴巴框架內(nèi)肩負(fù)著“讓天下沒有難管的生意”的重任。11月1日，思科軟件斥資1750萬美元投資阿里巴巴公司的同時(shí)，也與阿里巴巴集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。思科將為阿里巴巴客戶提供依托于軟件在線服務(wù)平臺的webex視頻服務(wù)，這項(xiàng)技術(shù)合作能夠提升中小企業(yè)在阿里巴巴平臺上工作的效率。阿里軟件還與在中小企業(yè)PC市場中占據(jù)優(yōu)勢地位的廠商展開戰(zhàn)略合作，將阿里軟件在線管理軟件的邊界不斷擴(kuò)展到市場前線。

    內(nèi)外戰(zhàn)略共同作用之下，阿里巴巴正在迎來一個(gè)全新的世界。“失敗者的創(chuàng)新來自企業(yè)內(nèi)部，而成功者的創(chuàng)新是與用戶一起進(jìn)行的。”這是維基經(jīng)濟(jì)中最重要的特點(diǎn)，阿里巴巴憑借在中小企業(yè)交易平臺中的深耕細(xì)作，正在超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的定義。

    “隨著阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)對中國甚至全球的中小企業(yè)有著極其深遠(yuǎn)的影響力，一家誕生于中國的互聯(lián)網(wǎng)公司將能夠成為與谷歌、雅虎等并肩的全球互聯(lián)網(wǎng)模式，這是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的驕傲。”方正科技總裁祁東風(fēng)指出，阿里巴巴的未來并不僅限于中國，而是與中國獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)模式一起影響世界。