經過初賽與復賽專業且嚴格的評選，7項提案入圍決賽。2009年“世界水日”當天，“水創意公益提案競賽”組委會邀集了各界專家出任決賽評審。決賽評審依各自專業，從效益、創新、可行性、可持續發展、完整性以及團隊分工等方面給予評分，選出最后優勝作品。最終，淮河衛士、暨南大學SIFE團隊和自然大學三個團隊分獲金、銀、銅獎，并獲得由康師傅提供的25萬元、15萬元以及10萬元種子基金。獲獎團隊將用得到的種子基金支持提案項目的實施，以改善中國水問題。除了獲獎的提案外，入圍決賽但未獲獎的另外四個提案，也均獲得各1萬元的基金，以鼓勵落實提案。所有的提案均獲得來自評審的專業建議，各團隊也將根據評審的反饋，細化、調整并補強項目，作為落實項目的準備。
除了豐厚的獎金資助，康師傅也將動用全國與各區的營銷資源，協助推廣與落實優秀的提案。
康師傅想通過此次活動，激發人們的感動和共鳴，帶動社會各方參與，解決水污染跟缺乏的問題，實現和諧社會構想。
反哺，做企業的境界與責任
“種子從萌芽、破土到茁壯成長，是從大地中汲取營養與水分，當它長成參天大樹時，便會以綠陰和累累碩果來回報這片土地。”這就是康師傅堅持多年的反哺思想。
錢為家說：“在經營企業的過程中，應該思考企業的營運重點：一般企業多是在販賣產品或服務；稍微有點差異化概念的企業懂得怎么去掌握有差異化的技術/產品或服務，提供給買主和消費者。更進一步廠商會覺得，要有獨立的品牌，才能給股東、消費者、社會大眾更多整體的利益；更上一層的企業會思考如何提供消費者更好的價值和感動，激發消費者對這個企業的認同和支持。康師傅希望通過‘水創意公益提案競賽’激發更多的青年學子，青春有夢，勇敢去追。康師傅希望提供給公眾很好的產品，更希望告訴公眾康師傅能夠提供好的營運資源，協助青年學子善用他們的創意與熱情，來協助解決社會發展問題，實現美麗和諧社會。”
總部位于天津的康師傅，主要從事生產和銷售方便面、飲品、糕餅三大業務。自從1992年在天津研發生產出第一包方便面，康師傅的國內業務便開始迅猛擴張。1995年起，康師傅旗下業務逐步從方便面擴大到糕餅及飲品領域。
公司1992年于天津研發生產出第一包方便面，之后市場迅速成長，1995年起陸續擴大業務至糕餅及飲品，截止2008年，公司先后在中國四十余個城市設立了生產基地，員工人數49,089人，總營業額42.7億美元。
據ACNielsen2008年12月的零售市場研究報告顯示：康師傅方便面的銷售額市場占有率高達50.8%；康師傅茶飲料也已成為國內茶飲料第一品牌，銷售額市場占有率達到44.3%；果汁飲料的市場占有率也達到了19.2%，是市場前三大品牌；包裝水事業憑借17.7%的市場占有率，躍居全國第一品牌；康師傅夾心餅干在中國的銷售額市場占有率為25.5%，穩居中國市場第二位。
