日本產(chǎn)業(yè)外移加劇全球競爭

　　●專家觀點(diǎn):巨震、海嘯與核泄漏并發(fā),日本企業(yè)首次面臨母國的“國家風(fēng)險”。面對“國家風(fēng)險”和“產(chǎn)業(yè)危機(jī)”,日本企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)外移,規(guī)避“國家風(fēng)險”。他們在確保市場份額的同時,搶占戰(zhàn)略競爭前沿、控制國際產(chǎn)業(yè)中樞,引發(fā)全球貿(mào)易投資競爭進(jìn)一步加劇。

　　“3·11巨震”后,核泄漏事故愈演愈烈,不斷升級,日本固有矛盾激化,“國家風(fēng)險”陡增,戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)加速外移,引發(fā)國際產(chǎn)業(yè)格局異動,內(nèi)外投資競爭更趨激烈。

　　“國家風(fēng)險”誘發(fā)產(chǎn)業(yè)危機(jī)

　　“國家風(fēng)險”一般指投資對象國的政治、經(jīng)濟(jì)和社會等非市場風(fēng)險,在國際投資戰(zhàn)略中常被視為首要風(fēng)險。巨震、海嘯與核泄并發(fā),重創(chuàng)日本生產(chǎn)體系、電力體系和物流體系,供應(yīng)鏈斷鏈,經(jīng)營環(huán)境惡化,日本企業(yè)首次面臨母國的“國家風(fēng)險”。4月12日,日本政府單方將核泄事故升至7級,與切爾諾貝利核事故平級,潛在威脅愈加不明。而在危機(jī)處理中,民主黨政府應(yīng)對乏力、信息不明,未能形成舉國合力,在核泄漏問題上與東電公司相互推諉責(zé)任,激化固有矛盾,致使災(zāi)害演變?yōu)椤皬?fù)合危機(jī)”。

　　此次地震發(fā)生在日本制造業(yè)的心臟區(qū)域,重創(chuàng)其核心產(chǎn)業(yè)聚集地,掌握尖端技術(shù)、控制全球市場份額的跨國企業(yè)停產(chǎn),供應(yīng)鏈短路,日本制造失色。如占全球鋰電池負(fù)極材料40%份額的日立化成工業(yè)因廠房、設(shè)備受損停產(chǎn),電力不足,質(zhì)量難保,復(fù)舊計(jì)劃難定。盡管豐田、日產(chǎn)、本田等制定了復(fù)產(chǎn)計(jì)劃,但在11月前很難全面開工,零部件短缺長期化,生產(chǎn)、銷售、出口全面萎縮。4月13日,日本內(nèi)閣府發(fā)表4月的“月例經(jīng)濟(jì)報告”,6個月來首次向下修正了景氣判斷,同時發(fā)表的企業(yè)、家庭景況感指標(biāo)也呈歷史最大下滑。

　　而東電公司公布的核泄漏危機(jī)處理時間表顯示,僅低溫冷卻過程就需6-9個月；反應(yīng)堆解體、核電站廠房拆除,至少需要10-20年。面對核泄漏公害,民主黨政府的應(yīng)對措施缺乏章法,社會恐核陰霾加重,災(zāi)后重建缺乏政治支撐。

　　日企加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

　　面對“國家風(fēng)險”和“產(chǎn)業(yè)危機(jī)”,日本企業(yè)產(chǎn)業(yè)外移,并表現(xiàn)出三種形態(tài):一是規(guī)避國內(nèi)風(fēng)險,擴(kuò)張海外產(chǎn)能,確保世界市場份額。震后,日本企業(yè)快速尋找海外供應(yīng)商和生產(chǎn)代理企業(yè),加速產(chǎn)能外移。如日產(chǎn)汽車率先在泰國擴(kuò)大產(chǎn)量,借鄰國戰(zhàn)略,確保市場份額。二是瞄準(zhǔn)新興市場,強(qiáng)化海外戰(zhàn)略合作,確保競爭優(yōu)勢。震后,日本企業(yè)在尖端技術(shù)領(lǐng)域加大海外投入,通過設(shè)備、技術(shù)入股,確保領(lǐng)先地位。3月底,三菱重工決定將長崎的薄膜太陽能電池的6條生產(chǎn)線中的5條轉(zhuǎn)入臺灣“宇通光能”,技術(shù)控股30%,擬明年擴(kuò)張產(chǎn)能一倍,對抗中美競爭。三是瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略技術(shù)前沿,直取尖端技術(shù)。日本著名的技術(shù)中介商奧力克斯,瞄準(zhǔn)中科院下屬的百家高新技術(shù)企業(yè),通過技術(shù)合作、技術(shù)嫁接等方式,搶占新興國環(huán)保、新材料和新能源技術(shù)市場。近日,三菱化學(xué)、住友化學(xué)等11家巨型企業(yè)與日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合研究所共建攻關(guān)組,聯(lián)合開發(fā)有機(jī)電子發(fā)光材料(EL),擬在海外直接投產(chǎn),擠壓韓、臺企業(yè),確保技術(shù)主導(dǎo)地位。

　　全球產(chǎn)業(yè)格局趨變

　　自上世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)泡沫崩潰后,日本企業(yè)大搞國際戰(zhàn)略擴(kuò)張,海外產(chǎn)能超過50%,海外利潤逾30%。震后,日本企業(yè)加速核心產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,突出全球產(chǎn)業(yè)分工體系重建,激起競爭對手爭奪。一是美歐加大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)投資,力爭全球產(chǎn)業(yè)中樞地位。日本企業(yè)的技術(shù)源頭多在美國,震后,美國英特爾、科斯、微軟以及通用汽車、通用電氣等戰(zhàn)略企業(yè)加大戰(zhàn)略投入,決意奪回產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。二是韓、臺企業(yè)全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),擴(kuò)張研發(fā)投資,緊追產(chǎn)業(yè)前沿,力圖戰(zhàn)略升級。如震后,浦項(xiàng)制鐵快速增產(chǎn)特鋼,填補(bǔ)日本供給不足。4月11日,韓“全國經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會”公布600家大企業(yè)戰(zhàn)略投資計(jì)劃,強(qiáng)攻戰(zhàn)略技術(shù)制高點(diǎn),擴(kuò)張尖端技術(shù)研發(fā)和海外資源開發(fā)投資。三是越南、印尼等積極放松管制,調(diào)整招商引資政策,吸引日企轉(zhuǎn)移,參與地區(qū)產(chǎn)業(yè)分工重建。

　　震后,日本產(chǎn)業(yè)外移,既是以往海外擴(kuò)張戰(zhàn)略的延續(xù),更突出了規(guī)避“國家風(fēng)險”的新特征,其確保市場份額、搶占戰(zhàn)略競爭前沿、控制國際產(chǎn)業(yè)中樞地位的意圖未變,恐引起全球產(chǎn)業(yè)格局加速重組,全球貿(mào)易投資競爭進(jìn)一步加劇。