新模式的機(jī)遇

　　城市綜合體建設(shè)熱潮離不開地方政府的推動(dòng)。

　　去年11月份廈門出臺的《土地招商指南》顯示，廈門擬規(guī)劃布局27個(gè)商業(yè)綜合體，近期選址10個(gè)，遠(yuǎn)期布局17個(gè)，而8月8日出讓的2010P13地塊尚不在該規(guī)劃內(nèi)，可見廈門對綜合體項(xiàng)目的重視。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，在廈門啟動(dòng)“島內(nèi)外一體化發(fā)展”戰(zhàn)略的大背景下，城市綜合體不僅成為“提升島內(nèi)、拓展島外”的承載者，同時(shí)還引導(dǎo)著城市商貿(mào)區(qū)的拓展方向。“一直以來，廈門的商業(yè)基本集中在島內(nèi)西南面老城區(qū)一帶，島內(nèi)北部和島外幾乎是空白。”廈門德潤行商業(yè)地產(chǎn)管理有限公司副總經(jīng)理徐君寶表示，隨著萬達(dá)、首開等外地知名企業(yè)的進(jìn)駐，廈門商業(yè)薄弱地帶將得以迅速提升。

　　而動(dòng)輒需投資數(shù)十億元的城市綜合體項(xiàng)目為何備受開發(fā)商青睞？“關(guān)鍵在于城市綜合體能解決開發(fā)商所面臨的多個(gè)問題，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化和投資的多元化。”徐君寶告訴記者，如它的公寓、寫字樓可以銷售，開發(fā)商通過這些可以消費(fèi)的產(chǎn)品迅速完成資金的回轉(zhuǎn)來支持它的酒店和購物中心的運(yùn)營，完成一個(gè)資產(chǎn)、資金、資本梯度運(yùn)營的投資模型。

　　“我們在國內(nèi)進(jìn)行的是長期投資，而非看重短期的利益，今后出租型地產(chǎn)將占相當(dāng)大的比重。”裕景地產(chǎn)集團(tuán)副總裁黃世達(dá)表示，該集團(tuán)在廈門的綜合體項(xiàng)目落成后，除了住宅、公寓以及部分辦公樓出售外，其余大部分物業(yè)都將自己持有經(jīng)營。

　　廈門一位熟諳商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的人士表示，長期來看，綜合體物業(yè)更有發(fā)展前景。住宅銷售獲得的只是一次性收益，而開發(fā)商若持有大量綜合體項(xiàng)目的物業(yè)，經(jīng)過專業(yè)團(tuán)隊(duì)的后期經(jīng)營管理，使商家賺錢、投資者贏利，開發(fā)商則獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流。“香港最大的地產(chǎn)商新鴻基，其利潤的50%來自持有型物業(yè)的租金。”