在兩次推遲判決日期后，當(dāng)?shù)貢r(shí)間19日，美國國際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)終于對(duì)蘋果公司與臺(tái)灣手機(jī)制造商宏達(dá)國際電子股份有限公司(簡稱宏達(dá)電，HTC)的專利訴訟案做出判決，認(rèn)定HTC侵犯了蘋果的一項(xiàng)專利。
蘋果與HTC的專利之爭從一開始就引發(fā)極大關(guān)注。一方面，是蘋果的“魔力效應(yīng)”。2011年智能手機(jī)領(lǐng)域，蘋果仍然壟斷了整個(gè)行業(yè)50%以上的利潤，是當(dāng)之無愧的“大鯊”。喬布斯的遺產(chǎn)“iPhone4S”10月14日面市以后，3天內(nèi)銷量超過了400萬部。另一方面，還因?yàn)镠TC的“臺(tái)灣身份”。代工企業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌企業(yè)，對(duì)于靠代工發(fā)展起來的臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)王國而言，HTC走過的路無疑具有借鑒意義。
“小蝦戰(zhàn)大鯊魚”？
蘋果與HTC的專利爭端始自去年3月。
蘋果公司向ITC提出，HTC侵犯了其10項(xiàng)專利權(quán)，要求禁止HTC手機(jī)在美國的銷售。隨后，HTC也反訴蘋果侵犯了它們的專利權(quán)，專利戰(zhàn)由此打響。當(dāng)時(shí)媒體評(píng)論稱“小蝦戰(zhàn)大鯊魚”。
今年7月中旬，ITC認(rèn)定在蘋果提出的10項(xiàng)專利中，HTC侵害了其中兩項(xiàng)。但HTC隨后提出上訴。而在12月19日的最終判決中，認(rèn)定HTC侵犯蘋果專利1項(xiàng)，涉及在文檔中點(diǎn)擊數(shù)字的技術(shù)。比如用戶在文件中看到電話號(hào)碼，可以點(diǎn)擊直接撥號(hào)，就屬于這一項(xiàng)專利。
專利是遏制競爭對(duì)手的利器，因此HTC與蘋果的訴訟與反訴訟才如此膠著。而蘋果的針鋒相對(duì)，也讓人們看到了HTC已經(jīng)不是“小蝦”。
2007年之前，或許大多數(shù)人還沒聽說過HTC品牌。然而在2011年，HTC已經(jīng)成功地在第一陣營站穩(wěn)腳跟。據(jù)美國一項(xiàng)調(diào)查顯示，第三季度，HTC已在全球智能手機(jī)市場拿下10.8%的份額，位列行業(yè)第四，僅次于諾基亞，11月的銷售更是超過蘋果，成為北美最大智能機(jī)廠商。
根據(jù)判決，ITC將有權(quán)從2012年4月19日起對(duì)HTC手機(jī)實(shí)施進(jìn)口禁令。不過，分析人士卻認(rèn)為，判決在事實(shí)上影響HTC手機(jī)進(jìn)入美國的可能性非常小。果然，HTC12月20日發(fā)表聲明稱，ITC只認(rèn)定HTC侵犯一項(xiàng)專利的結(jié)果令公司感到欣慰，他們也已為避開這項(xiàng)專利找到了解決方案。
“茅山道士”要轉(zhuǎn)型？
代工，是多數(shù)臺(tái)灣電子企業(yè)走過的路。我們熟知的島內(nèi)知名企業(yè)，如張忠謀創(chuàng)辦的臺(tái)積電、施振榮創(chuàng)辦的宏碁以及郭臺(tái)銘創(chuàng)辦的鴻海都是如此。代工，也為臺(tái)灣打造了一個(gè)巨大的電子產(chǎn)業(yè)王國。臺(tái)灣企業(yè)在高科技領(lǐng)域所占的份額有著絕對(duì)的優(yōu)勢。今年相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，半導(dǎo)體的生產(chǎn)份額僅次于美國和日本，排名第三；筆記本電腦的生產(chǎn)更是占到93.7%。事實(shí)上，蘋果的很多零部件是由鴻海富士康量產(chǎn)的。
代工生產(chǎn)，臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)因此獲得了利潤和成長。盡管有分析指出，代工業(yè)者已經(jīng)淪為“茅山道士”(毛利率3%到4%)，但透過規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大以及成本管控的精進(jìn)，2009年以后，不少臺(tái)灣代工企業(yè)獲利數(shù)字仍連創(chuàng)新高。不過，以往代工生產(chǎn)的模式倚重歐美市場，因此，金融海嘯后，更多島內(nèi)電子企業(yè)開始將目光投向大陸龐大的內(nèi)需市場，也開始探索自主創(chuàng)新、品牌轉(zhuǎn)型的升級(jí)之路。
1997年才成立的宏達(dá)電起初也是一家電子產(chǎn)品代工廠商。2010年5月，宏達(dá)電首席執(zhí)行官周永明表示，公司停止代工業(yè)務(wù)，專注HTC品牌。同年7月，HTC品牌正式進(jìn)軍中國大陸市場。從代工到自有品牌，從幕后到臺(tái)前，宏達(dá)電的華麗轉(zhuǎn)身，不得不提它的掌門人王雪紅。
臺(tái)灣商界有贊譽(yù)，生女當(dāng)如王雪紅。2011年，宏達(dá)電董事長王雪紅以68億美元的資產(chǎn)被福布斯列為臺(tái)灣首富。王雪紅的氣魄和果斷被認(rèn)為頗有其父王永慶的風(fēng)范。
走自主品牌的路，王雪紅向蘋果開戰(zhàn)。蘋果的應(yīng)用軟件和信息內(nèi)容多元豐富。手機(jī)結(jié)合傳媒信息是全球業(yè)者的發(fā)展方向，因此，今年3月，王雪紅入股TVB；10月，王雪紅更表示，宏達(dá)電目標(biāo)要拿下全球智能型手機(jī)的市場占有率第一，未來不排除推出100美元(約新臺(tái)幣3000元)以下的低價(jià)智能手機(jī)。
未來，從產(chǎn)品到品牌，或許是越來越多臺(tái)灣電子企業(yè)要走的路。王雪紅曾說，這條路并不好走，仍需堅(jiān)持和執(zhí)著。HTC的夢想會(huì)不會(huì)成真？臺(tái)灣電子王國的輝煌如何續(xù)寫？答案的確非一言可蔽之。但，畢竟，有夢、有創(chuàng)新、有堅(jiān)持，就有了一個(gè)好的開始。(本報(bào)記者 李煒娜)
