“網(wǎng)信領(lǐng)域是技術(shù)密集型、創(chuàng)新密集型領(lǐng)域，千軍易得、一將難求，必須聚天下英才而用之�！秉h的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記多次就網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展作出重要論述，并將抓好人才工作擺在治國(guó)理政的重要位置，為新時(shí)代網(wǎng)信人才工作和網(wǎng)信人才事業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

　　成事之要，關(guān)鍵在人。網(wǎng)絡(luò)空間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)。要推動(dòng)網(wǎng)信領(lǐng)域上新臺(tái)階，必須高度重視網(wǎng)信人才隊(duì)伍建設(shè)，念好“人才經(jīng)”，形成網(wǎng)信人才“引得來(lái)、長(zhǎng)得實(shí)、留得住、用得好”的局面，堅(jiān)持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”，才能為國(guó)聚才，為網(wǎng)信事業(yè)聚力。

　　堅(jiān)持多方施策，以聚才的良方，讓網(wǎng)信人才“引得來(lái)”。網(wǎng)絡(luò)空間并不“虛擬”，人才的競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)性競(jìng)爭(zhēng)，直接決定了在戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)步、信息傳播、輿論引導(dǎo)等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才不少是怪才、奇才，這就要求我們?cè)谌瞬乓�進(jìn)時(shí)要不拘一格，在制定相關(guān)政策時(shí)要因人而異，不用一般的人才標(biāo)準(zhǔn)“一把尺子量到底”，而是要為其“量身定做”工作崗位和搭建發(fā)揮才能的平臺(tái)，徹底解放思想，拓寬引才渠道，建立更靈活的柔性全球引才機(jī)制，把優(yōu)秀人才凝聚到技術(shù)部門、研究部門、管理部門中來(lái)。真正做到“以實(shí)際能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯論文，不唯資歷”，打破限制人才招聘、人才流動(dòng)、人才創(chuàng)業(yè)、國(guó)內(nèi)外人才交流、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的不合時(shí)宜的體制機(jī)制，鼓勵(lì)并吸引一批站在網(wǎng)信領(lǐng)域前沿、具有國(guó)際視野和能力的領(lǐng)軍人才。

　　堅(jiān)持精準(zhǔn)培育，以識(shí)才的慧眼，讓網(wǎng)信人才“長(zhǎng)得實(shí)”。網(wǎng)信領(lǐng)域內(nèi)涵豐富，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全、信息傳播、輿論引導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)文化等不同領(lǐng)域?qū)ο鄳?yīng)的人才的要求具有一定的差異。因此，在培養(yǎng)機(jī)制、教材編制、管理方式上也要因地制宜，積極發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)專業(yè)院校的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)發(fā)展新興的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和機(jī)制，突出專業(yè)性、創(chuàng)新性、實(shí)用性的特點(diǎn)，加大扶持力度，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，把實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新相結(jié)合，形成一套具有網(wǎng)信專業(yè)特點(diǎn)的人才培養(yǎng)和評(píng)價(jià)機(jī)制，分層次、精準(zhǔn)化的實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、對(duì)抗訓(xùn)練、實(shí)操演練等多形式、多模態(tài)培訓(xùn)，加強(qiáng)網(wǎng)信工作行業(yè)交流，突出發(fā)揮人才引領(lǐng)發(fā)展作用，實(shí)現(xiàn)培育網(wǎng)信人才常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，著力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的“高精尖”網(wǎng)信人才隊(duì)伍。

　　堅(jiān)持栓心留人，以愛(ài)才的誠(chéng)意，讓網(wǎng)信人才“留得住”。古人云，“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”。要想形成網(wǎng)信人才“洼地效應(yīng)”，我們?cè)谥匾曇�進(jìn)、培養(yǎng)人才的同時(shí)，更要注意人才流失的問(wèn)題，要下大氣力打造栓心留人的良好環(huán)境，解除網(wǎng)信人才的后顧之憂，使其能夠安心扎根網(wǎng)信事業(yè)。在尊重知識(shí)、尊重人才的基礎(chǔ)上，不僅要竭盡所能為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好條件，營(yíng)造寬松環(huán)境，提供廣闊平臺(tái)，還要在完善人才服務(wù)配套措施上顯溫度，加大人才安居住房建設(shè)和供給力度；在落實(shí)人才優(yōu)惠政策過(guò)程中，要服務(wù)先行，建立適應(yīng)網(wǎng)信特點(diǎn)的人事制度、薪酬制度以及靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化關(guān)心關(guān)愛(ài)人才的服務(wù)環(huán)境，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重個(gè)性的良好風(fēng)氣，讓作出貢獻(xiàn)的人才有成就感、獲得感。

　　堅(jiān)持柔性流動(dòng)，以用才的膽識(shí)，讓網(wǎng)信人才“用得好”。人才引進(jìn)和培育不是目的，合理使用才是關(guān)鍵。要大膽嘗試，創(chuàng)新用才觀念，努力破除體制機(jī)制障礙，選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)信干部，把講政治、懂網(wǎng)絡(luò)、敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新的人才用起來(lái)，讓人才之花競(jìng)相綻放。本著人崗相適、有利于工作的原則，建立有序規(guī)范的職務(wù)職級(jí)晉升機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)網(wǎng)信人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。要突破既有條條框框，打破原有體制機(jī)制束縛，建立人才柔性流動(dòng)機(jī)制，讓網(wǎng)信人才能夠在政府、企業(yè)、各類研究機(jī)構(gòu)和高校智庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)彈性有序順暢流動(dòng)，讓網(wǎng)信人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，最終讓他們的智慧轉(zhuǎn)化為核心技術(shù)、科技成果，全方位筑牢建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)的“人才基石”，為促進(jìn)國(guó)家網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展匯聚智慧和力量。