中國臺灣網(wǎng)1月26日隨州市消息 新的項(xiàng)目、新的設(shè)備、新的工人，2013年9月，設(shè)備進(jìn)廠，11月正式投產(chǎn)，當(dāng)年就創(chuàng)造利稅1325萬元，次年又追加投資擴(kuò)大產(chǎn)能，湖北隨州泰華電子科技公司捷報(bào)頻傳。問及成功秘訣，公司總經(jīng)理王金濤肯定地說，成績的取得，“靠的是團(tuán)隊(duì)的力量！”
八方來聚
2013年5月，已在隨州深耕多年的湖北泰晶公司決定加大投資上一個(gè)新的項(xiàng)目。公司董事長喻信東經(jīng)過市場和行業(yè)分析，將目標(biāo)放在了貼片式高頻石英晶振上。他們與臺灣希華合資成立了泰華電子公司，計(jì)劃生產(chǎn)貼片式高頻石英晶振。在深圳工作了12年并已在那邊安家的深圳泰晶公司總經(jīng)理王金濤，暫別妻兒，將工作重心轉(zhuǎn)移到了隨州，開始了隨州泰華的創(chuàng)業(yè)之路。
因?yàn)樵羞^組建類似新項(xiàng)目的經(jīng)歷，王金濤原本以為事情應(yīng)該不難，但當(dāng)年9月設(shè)備進(jìn)廠后竟遇到了一系列困難，讓他意識到靠自己一個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“當(dāng)時(shí)招的一批工人對設(shè)備操作完全不了解，里里外外一個(gè)人完全忙不過來，必須引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備和產(chǎn)線管理人才，組建核心團(tuán)隊(duì)。”王金濤回憶說。那時(shí)剛回老家安陸做生意不久的吳正剛和楊運(yùn)妹夫婦，曾與王金濤在深圳共事10多年，有極為豐富的晶體行業(yè)設(shè)備及產(chǎn)線管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)電話打過去，吳正剛夫婦選擇了放棄家里的生意來泰華。“想在一個(gè)更大的平臺上干出一番事業(yè)。”吳正剛說。
隨后2014年1月，同樣是曾一起共事、從事晶體行業(yè)品質(zhì)管理10多年的葉修忠，被王金濤從深圳召喚回隨州；行政后勤管理經(jīng)驗(yàn)豐富的云夢人陸青林，被召喚到泰華為大家提供后勤保障。一個(gè)5人的核心團(tuán)隊(duì)組建完成，大家開始全身心投入到新項(xiàng)目建設(shè)中去。
全情投入
2013年9月，泰華只上了一條生產(chǎn)線，招聘來的16名員工都毫無基礎(chǔ)。為了保證質(zhì)量，王金濤與吳正剛等商量過后，決定暫時(shí)放下效率，先手把手地教會(huì)員工正確使用設(shè)備。“2013年9、10兩個(gè)月，我們都沒有休息日，每天晚上10點(diǎn)下班就算很早了，加班到凌晨一點(diǎn)多是常事。”王金濤說。
吳正剛和楊運(yùn)妹兩人剛來泰華時(shí)，公司一切剛起步，沒有單獨(dú)宿舍，他們只能分別與員工擠在臨時(shí)搭建的宿舍里，一個(gè)房間住10多人，在公司公共衛(wèi)生間裝上熱水器就成了洗澡間。除了住宿條件的艱苦，更多的是工作上的勞累。最開始員工操作不熟練，設(shè)備常出問題，吳正剛?cè)齑?jīng)常大半夜一個(gè)電話就得往車間趕，如果是小問題就能很快解決，如果是大問題就得修理到天亮了。“常出問題的是微調(diào)機(jī)，剛開始的一條生產(chǎn)線只配了一臺微調(diào)機(jī)。一旦微調(diào)機(jī)壞了，整條生產(chǎn)線都動(dòng)不了。”吳正剛說。
負(fù)責(zé)產(chǎn)線管理的楊運(yùn)妹每天總是最早一個(gè)到車間、最晚一個(gè)離開，甚至一個(gè)操作細(xì)節(jié)的糾正一天要講上近10遍。2014年6月的一天，到武漢接手術(shù)后的母親出院的吳正剛下火車，就接到了廠里的電話——有臺設(shè)備壞了需要維修，吳正剛隨即又坐車返回隨州維修，修好設(shè)備后才到安陸老家去看望母親。
贏在泰華
截至2014年12月，隨州泰華已累計(jì)投資近兩億元，共生產(chǎn)各類高頻貼片式石英晶體諧振器近兩億支。公司產(chǎn)品一直供不應(yīng)求，且產(chǎn)品檢測直通率在97%以上。泰華公司已成為隨州臺資企業(yè)的新亮點(diǎn)。
公司首戰(zhàn)告捷，這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人也贏得了自身職業(yè)生涯的成長。2014年11月的一天，一臺美國進(jìn)口的微調(diào)機(jī)冷凝泵腔體變形。設(shè)備生產(chǎn)廠家的外國專家實(shí)地查看后表示問題少見，只能返廠維修，時(shí)間可能需要半個(gè)多月。而這臺設(shè)備如果返廠維修，每耽擱一天，公司就將損失幾十萬元。吳正剛與王金濤等人經(jīng)過商量決心自己試一試，帶領(lǐng)泰華自己的維修人員專心研究，至次日凌晨4點(diǎn)設(shè)備終于修好，重新開始運(yùn)轉(zhuǎn)，在場的外國專家也豎起了大拇指。
談起在泰華的收獲，王金濤、葉修忠等都表示：做事情的條理思路更清晰了，工作往往安排得很緊湊，也更鍛煉了自己的責(zé)任心。“我們的團(tuán)隊(duì)心是齊的，工作效率高，有責(zé)任心。”王金濤笑著說。（中國臺灣網(wǎng)湖北省隨州市通訊員 陳云 劉劍）
