上海閔行臺資企業(yè)構(gòu)筑“親情化”勞資關(guān)系

　　中國臺灣網(wǎng)5月25日上海訊　在城市建設(shè)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，臺資企業(yè)“勞資關(guān)系”、“外遷”等驟然成為人們關(guān)注的話題。作為長三角臺資企業(yè)起步較早、發(fā)展密集的地區(qū)之一，上海閔行目前擁有各類臺資企業(yè)800多家。這些臺資企業(yè)的“勞資關(guān)系”究竟怎樣？他們在閔行的發(fā)展信心又如何？

　　有一種制度叫“親情”

　　在上海市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會閔行工委會常務(wù)理事、閔行區(qū)莘莊工業(yè)區(qū)“臺商之家”主委單位——上海慧高精密電子工業(yè)有限公司，有這樣一組數(shù)據(jù)：在目前的338名員工中，工作滿10年以上的占15%以上，5年以上的更有26%以上，而在這338名員工中，有相當(dāng)部分是近年來擴(kuò)招的，著意味老員工多年來一直“追隨”著慧高。與之形成鮮明對比的是，目前三資企業(yè)員工一年內(nèi)跳槽率高達(dá)30%左右。

　　馬曉玲，1993年進(jìn)入慧高至今，已在這里整整工作了20多年。從品管一線員工做起，先后擔(dān)任品管組長、生產(chǎn)助理、科長，如今已是公司的資財副理兼工會主席。20多年來，外面的世界很精彩，是什么原因讓馬曉玲與慧高“形影不離”？用她的話說：“慧高有一種制度叫‘親情’。”

　　這是一種怎樣的“親情”?

　　慧高成立于1991年，1996年組建了工會，是閔行首批組建工會的臺資企業(yè)。對此，董事長呂勇逵這樣認(rèn)為：“只要能從員工的角度去考慮問題、解決問題，公司就支持。”

　　在慧高的工會，有18個遍布一線的心愛小組，這些心愛小組的使命之一就是及時了解員工在工作生活中遇到的困難，并匯總到工會。如員工家里碰到婚喪喜事，工會主席和人事科長都會帶表勞資雙方上門慰問。一旦遇到棘手的困難，則向董事長匯報解決。

　　有一次，呂勇逵放棄回臺灣探親的機(jī)會，出資為一位老員工的兒子辦滿月酒。這位員工的妻子1998年因車禍?zhǔn)苤貍�，呂勇逵先后多次帶頭在公司發(fā)起募捐，并連續(xù)多年為對方送去慰問金。

　　在慧高，老板視下屬親如子女、員工之間親如兄弟姐妹的故事還有很多。

　　有一種產(chǎn)業(yè)叫“綠色”

　　在慧高的一間辦公室里，看到這樣兩支并列的電表，上面分別貼著同樣內(nèi)容的紙條：“啟用于2009年8月5日。”到昨天上午，電表上顯示的用電量卻大相徑庭：“1633”和“8887”。

　　指著這兩只看似尋常的電表，公司光電事業(yè)部副總經(jīng)理楊恒告訴記者：“其實很不尋常。”

　　慧高從建廠初期專業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)線、電子元件等半導(dǎo)體封裝材料，到去年開始涉足LED照明領(lǐng)域，向綠色節(jié)能產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。“我們要積極響應(yīng)國家的節(jié)能減排號召，做造福子孫后代的事。”楊恒對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型如此表述。

　　一般而言，一只普通燈具含汞量4至6毫克，這會對360公斤的水源產(chǎn)生污染。使用LED照明燈具，這些問題會迎刃而解。“與傳統(tǒng)的電桿式燈具相比，LED燈具的使用壽命是前者的5倍，還有不發(fā)熱、不頻閃、可調(diào)光等優(yōu)點。”楊恒介紹，“在我們的這件辦公室，分別安裝了12只普通日關(guān)燈和12只LED燈，節(jié)電效果十分明顯。”

　　2003年，美國達(dá)拉斯市市長湯姆率政府代表團(tuán)參訪慧高，邀請慧高參與達(dá)拉斯是的政府采購，讓慧高的LED產(chǎn)品應(yīng)用在達(dá)拉斯市的市政建設(shè)和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域。

　　“我們是閔行區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)，我們更愿意為閔行的綠色生態(tài)建設(shè)做貢獻(xiàn)。”楊恒表示，“我們的產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于各類節(jié)能化辦公場所和醫(yī)院、學(xué)校、企業(yè)等。”

　　有一種效益較“誠信”

　　從1991年在顓橋鎮(zhèn)群力村租房開廠，到1996年租地建廠，在到2002年在莘莊工業(yè)區(qū)買地擴(kuò)建，作為當(dāng)初顓橋鎮(zhèn)的首家臺資企業(yè)，慧高在閔行走過了近20多年的歷程。

　　“當(dāng)時的中春路，還是一條泥路。為了方便我們集裝箱進(jìn)出，地方政府專門出資從滬閔路到聯(lián)農(nóng)路修建一條水泥路。”回首過去，呂勇逵很感慨，“這些年來，政府對我們臺資企業(yè)很照顧，只有幫助，沒有‘騷擾’。”

　　正是感受到了這份“親情”，慧高在招聘員工時，在同等條件下優(yōu)先錄用閔行員工；當(dāng)初一些企業(yè)為連續(xù)享受“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策，期滿后重新注冊新廠，但慧高沒有這樣做；先在呂勇逵經(jīng)常關(guān)心的是，給予員工的薪水能不能更多。因為在他看來，“誠信”高于“效益”，“親情”重于“利益”。（中國臺灣網(wǎng)上海閔行區(qū)臺辦通訊員 李龍皋）