杭州海鹽縣臺企深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作

　　中國臺灣網(wǎng)7月29日海鹽訊　大到公司每年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，小到冷飲費的增加幅度，這些大大小小的事項，只要事關(guān)員工們的切身利益，他們都想知道。而且員工們想知道什么，公司就公開什么。6月6日，海鹽縣召開非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作現(xiàn)場交流會，臺資企業(yè)——浙江巴路漫服飾有限公司作為先進(jìn)代表，介紹了有關(guān)的經(jīng)驗做法。

　　浙江巴路漫服飾有限公司是一家勞動密集型的臺資企業(yè)，現(xiàn)有職工442人，職工人均年收入達(dá)到4.5萬元。在眼下“招工難、留人難”的大背景下，巴路漫職工月流動率僅為3%，實屬不易。該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“很多同類企業(yè)的職工月流動率為5%左右，而我們能控制在3%，我覺得這與公司開展廠務(wù)公開民主管理不無關(guān)系，這項工作已較為明顯地促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。”

　　在巴路漫有個勞資溝通委員會，每季度召開一次會議，討論事項不分大小。有一次，職工提出發(fā)水果實物，有些外地職工拿回家不方便，有些職工不喜歡發(fā)的水果品種。經(jīng)過討論，公司和職工代表達(dá)成一致意見，今后改發(fā)水果實物為發(fā)券，這樣一來，職工想什么時候去領(lǐng)就什么時候去領(lǐng)，想吃什么水果就選什么水果。除此之外，冷飲費的上漲幅度、旅游的自費比例都通過協(xié)商解決。

　　2007年以來，公司管理層每年和職工代表協(xié)商討論帶薪年假制度、婚喪產(chǎn)假制度、旅游及療休養(yǎng)制度等，并在職代會通過后，使之成為正式制度。公司非常注重員工個人生活問題，建立幫困機(jī)制，積極為他們解決實際困難。遇到有職工家庭因病返困、因?qū)W返困的，公司積極募集愛心資金，每逢重大節(jié)假日慰問困難家庭，為職工帶去溫暖。（中國臺灣網(wǎng)、海鹽縣臺辦聯(lián)合報道）