王茂松是上世紀90年代初較早來大陸打拼的一代臺灣人，最初吸引他的“大媒人”正是甘肅大而飽滿的黑瓜子。至今，他已經(jīng)在甘肅“淘金”二十載。
改革開放初期，大陸制定并調(diào)整了對臺灣經(jīng)貿(mào)政策，臺灣諸多企業(yè)開始奔赴大陸投資辦廠。那時，王茂松正在臺灣收購瓜子、谷物等農(nóng)副產(chǎn)品，加工后銷往東南亞國家。
“當(dāng)時就是看上了甘肅武威的黑瓜子，并認定在甘肅收購加工這個方向是對的。”1991年，33歲的王茂松瞄準(zhǔn)了甘肅，來到蘭州。
談及最初在蘭州的生活，“乘出租車只能在兩家指定的賓館前，晚上8點半之后街道看起來就顯得冷寂而荒涼了。”王茂松說，因為年輕所以無所畏懼，重要的是他編織的夢想才剛剛開始。這“夢想”便是在蘭州投資設(shè)廠，不僅收購加工農(nóng)副產(chǎn)品，還要研發(fā)生產(chǎn)加工產(chǎn)品的機械。
與王茂松同期來蘭州“淘金”的臺灣人有十余位，也經(jīng)營同類農(nóng)副產(chǎn)品加工。“要在市場競爭中得以生存，除了勤勞，更需要一份大膽嘗試。”王茂松說，隨著農(nóng)產(chǎn)品加工廠的擴大，他決定在甘肅開發(fā)農(nóng)副產(chǎn)品加工機械。
1992年，帶著自籌的100萬美金，王茂松和臺灣正鈿工業(yè)有限公司合作，成立了蘭州正昌實業(yè)有限公司，生產(chǎn)谷物、豆類、瓜子等農(nóng)副產(chǎn)品精加工機械，主要產(chǎn)品有比重機、大小選別機、粒形分離機、提升機、磨光機等設(shè)備。
談及企業(yè)成功的“秘方”，王茂松表示，成功需要一步步積累，“企業(yè)管理如同帶兵打仗一般，沒有固定的管理模式，關(guān)鍵在于注意細節(jié)，用心經(jīng)營。”王茂松認為，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)有自己的責(zé)任和義務(wù)——讓企業(yè)產(chǎn)品更能滿足消費者，讓員工生活得更幸福。
在蘭州20年，王茂松依舊操著一口濃厚的“臺灣腔”，對蘭州的飲食生活卻已逐漸習(xí)慣；常自詡為“南方人”，但有著西北漢子的爽快。經(jīng)營生意，和朋友喝茶聊天，王茂松在蘭州的日子簡單而充實。作為蘭州市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會副會長，他還組織臺灣企業(yè)家為當(dāng)?shù)刎毨和⑶笾巳壕杩睢?/p>
隨著政策日益開放、交通更加便捷，目前，王茂松公司的產(chǎn)品已遍及中國各大城市和東南亞等國家。談及公司的未來，王茂松表示還將會進一步擴大規(guī)模，提高機械精細化程度，讓產(chǎn)品更廣泛地遠銷國外。(記者 丁思)
