臺(tái)灣大成食品集團(tuán)董事局主席韓家寰日前在參與“中國(guó)家族財(cái)富傳承峰會(huì)”時(shí)分享自己家族企業(yè)的傳承經(jīng)驗(yàn)

　　中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)7月28日北京消息　積善之家，必有余慶。如何“富過(guò)三代”并回饋社會(huì)也成為當(dāng)下很多家族企業(yè)的面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。日前，在由《中國(guó)慈善家》雜志發(fā)起，慈傳媒、正和島主辦的“中國(guó)家族財(cái)富傳承峰會(huì)”上，作為最早投資大陸的臺(tái)資企業(yè)，臺(tái)灣大成集團(tuán)掌門(mén)人韓家寰在現(xiàn)場(chǎng)分享了自己家族企業(yè)的發(fā)展傳承經(jīng)驗(yàn)。

　　韓家寰畢業(yè)于臺(tái)灣政治大學(xué)企業(yè)管理系，1981年取得芝加哥大學(xué)MBA學(xué)位，對(duì)企業(yè)管理?yè)碛姓咴鷮?shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。盡管1977年大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)入了父親的公司，但在最初他也一度對(duì)“家族企業(yè)”產(chǎn)生了懷疑。

　　在韓家寰最初的觀念里，“家族企業(yè)”代表“一個(gè)很兇的暴發(fā)戶(hù)式的老板”或“一堆親戚彼此勾心斗角”、“表面上很和諧，永遠(yuǎn)不做決定”。但進(jìn)入公司后，他慢慢發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)有很多責(zé)任，而且是“完全無(wú)私的，完全的一種奉獻(xiàn)”，他認(rèn)為這個(gè)責(zé)任等同于家族企業(yè)的生命，那就是照顧每個(gè)企業(yè)中的人，照顧這個(gè)企業(yè)。

　　“我常常在想什么是家族企業(yè)？”韓家寰回憶說(shuō)，他曾看過(guò)一部描寫(xiě)非洲象群的影片，說(shuō)的是象群的家長(zhǎng)在選擇遷徙的路線時(shí)，刻意帶領(lǐng)象群走長(zhǎng)有低矮樹(shù)木的路線，以照顧因鼻子折斷而無(wú)法吃到高處樹(shù)葉的成員。“我覺(jué)得從某一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)家族企業(yè)，他會(huì)很用心的照顧每個(gè)人，但是還是要達(dá)成企業(yè)成長(zhǎng)的目的。”

　　當(dāng)談到企業(yè)價(jià)值時(shí)，韓家寰說(shuō)，我們家族公司最大的價(jià)值就是比較低調(diào)，特別講誠(chéng)信，特別謙和，這是家族企業(yè)的一個(gè)重要基因，這個(gè)基因也就傳了下來(lái)，公司的同事們也都是有這樣的特性。

　　“我父親從1957年開(kāi)始做一個(gè)非常小的榨油工廠，做豆油，做面粉，一路發(fā)展，現(xiàn)在我們?cè)谂_(tái)灣算是最領(lǐng)先的食品公司之一，慢慢我們?cè)谡麄�(gè)亞洲都有營(yíng)運(yùn)，也是一步一步走上去的。”

　　大成集團(tuán)在20多年以前就開(kāi)始正式到大陸投資，最初遇到過(guò)很多挑戰(zhàn)，需要企業(yè)第二代在秉持家族企業(yè)核心價(jià)值的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新學(xué)習(xí)。這樣的問(wèn)題，同樣也發(fā)生在這個(gè)家族企業(yè)的第三代身上，那就是如何傳承。

　　韓家寰有四個(gè)兄弟，四個(gè)兄弟還有很多第三代，有六位在北京，他們從外面念書(shū)、做事回來(lái)，也希望在大陸發(fā)展。“怎么樣培養(yǎng)下一代的傳承？我們這一代怎么樣有更好的治理？我想都是一個(gè)企業(yè)家族和家族企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。”　

　　“我們會(huì)有個(gè)小的會(huì)議，定期的大家一起討論，每一次都有一個(gè)特別的講者來(lái)輔導(dǎo)，讓大家怎么樣做得更好，當(dāng)然還有其他的方式培養(yǎng)下一代進(jìn)來(lái)”韓家寰說(shuō)，“重要是怎么樣讓第三代進(jìn)入狀況。”

　　韓家寰的兒子在美國(guó)念音樂(lè)學(xué)院，并進(jìn)入一家當(dāng)?shù)夭诲e(cuò)的樂(lè)團(tuán)作黑管手，在工作了幾年之后，產(chǎn)生了想回到家族公司工作的念頭。韓家寰說(shuō)，“我父母親兩年前都走了，如果他們知道，也會(huì)覺(jué)得很欣慰，我們大家比較團(tuán)結(jié)。”

　　在韓家寰看來(lái)，一個(gè)家族企業(yè)成功的關(guān)鍵是能夠請(qǐng)到非常好的職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做出最合理規(guī)劃。“在我們家里面當(dāng)然會(huì)吵架，我覺(jué)得很正常，大家都有很強(qiáng)的使命感，大家都有很強(qiáng)的決心，所以關(guān)著門(mén)吵架，開(kāi)了門(mén)還要對(duì)大家微笑，保持一致對(duì)外，這是大家的共識(shí)。（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)記者 李徽）