音樂(lè)廈門(mén)：來(lái)自海峽兩岸的文化創(chuàng)想

　　成長(zhǎng)煩惱：市場(chǎng)與文化的平衡

　　愿景固然美好，但付諸現(xiàn)實(shí)卻需要在主流與原創(chuàng)、市場(chǎng)與文化之間做出精妙的平衡把控。

　　原創(chuàng)是“音樂(lè)廈門(mén)”的關(guān)鍵詞，但深知市場(chǎng)與音樂(lè)之間甘苦的楊慕坦言，如果簡(jiǎn)單地把原創(chuàng)產(chǎn)品直接推向市場(chǎng)“肯定會(huì)死”，為了吸引觀眾，必須要循序漸進(jìn)、由淺入深，由翻唱帶動(dòng)原創(chuàng)、由主流帶動(dòng)小眾；此外，要生存和發(fā)展必須要有企業(yè)的支持以及盈利模式，但過(guò)度商業(yè)化無(wú)疑又會(huì)危及文化的獨(dú)立性和創(chuàng)作質(zhì)量。

　　“首先要化整為零，把‘音樂(lè)廈門(mén)’的品牌、創(chuàng)作和演出資源消化到日常表演中；其后會(huì)嘗試與有文化理想的大企業(yè)合作共同推出類似故事音樂(lè)會(huì)的活動(dòng)；而在大型音樂(lè)節(jié)的策劃中，我們還會(huì)進(jìn)行更加開(kāi)放式的招商。”這是郭肖華構(gòu)想的商業(yè)模式路徑圖。

　　而在唱片工業(yè)乏力，文化需求分眾化、長(zhǎng)尾化的當(dāng)下，“音樂(lè)廈門(mén)”能夠復(fù)制民謠運(yùn)動(dòng)的熱潮嗎？“我們當(dāng)然不奢求用一種音樂(lè)形態(tài)復(fù)制當(dāng)年全民式的狂熱。”郭肖華展望，“音樂(lè)廈門(mén)”將分別行銷不同的音樂(lè)風(fēng)格，黏性吸引各種受眾群，例如用街頭式的公益表演吸引年輕群體，用狂歡式的沙灘音樂(lè)節(jié)吸引流浪獨(dú)立音樂(lè)人，用故事音樂(lè)會(huì)吸引有一定消費(fèi)能力的中年觀眾……

　　目前，“音樂(lè)廈門(mén)”仍然處于公益化運(yùn)作的階段，日常表演基本依靠幾十名穩(wěn)定義工支撐。“作為一項(xiàng)帶有公益性質(zhì)的事業(yè)，未來(lái)必須要借助政府的力量，而廈門(mén)市相關(guān)部門(mén)也希望給予支持，但目前還沒(méi)有可供參照的扶持模式和通道。”郭肖華建議，“音樂(lè)廈門(mén)”完全可以借鑒廈門(mén)國(guó)際馬拉松的形式，由一家大型國(guó)企作為長(zhǎng)期固定的合作伙伴，“讓‘音樂(lè)廈門(mén)’成為精神的馬拉松。”

　　無(wú)論如何，被所有“音樂(lè)廈門(mén)”發(fā)起人都認(rèn)同的一個(gè)判斷是——“音樂(lè)廈門(mén)”需要商業(yè)，但最重要的是對(duì)音樂(lè)的堅(jiān)持和深耕細(xì)作，不管有沒(méi)有外界支持，都要堅(jiān)守音樂(lè)的文化品性。

　　在署名為“老兵楊慕”的公開(kāi)信中，楊慕這樣吐露心扉：“我需要大家的幫忙，讓這件事更有影響力，我需要伙伴，需要大家一起貢獻(xiàn)智慧，讓很多值得推廣的音樂(lè)重新被發(fā)現(xiàn)，讓音樂(lè)市場(chǎng)出現(xiàn)一股清流，讓華語(yǔ)歌曲市場(chǎng)多一種聲音，多一種選擇。”