中新網(wǎng)2月12日電 臺(tái)灣《旺報(bào)》12日刊文稱(chēng)，過(guò)去臺(tái)灣生產(chǎn)型態(tài)主要以O(shè)EM及ODM為主，但近年來(lái)受到來(lái)自新興經(jīng)濟(jì)體廉價(jià)勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的挑戰(zhàn)，使得臺(tái)灣企業(yè)面臨了嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。因此，發(fā)展國(guó)際品牌即成為臺(tái)灣企業(yè)的突圍策略。

　　文章說(shuō)，發(fā)展國(guó)際品牌是一場(chǎng)持久的整體戰(zhàn)，大陸企業(yè)享有龐大內(nèi)需市場(chǎng)支撐，使其可以先在熟悉的在地市場(chǎng)練兵，再將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制至全球市場(chǎng)，大幅降低發(fā)展國(guó)際品牌的不確定風(fēng)險(xiǎn)，但大陸企業(yè)注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)模式較缺乏彈性；而臺(tái)灣雖受制于內(nèi)需市場(chǎng)過(guò)小，不易將島內(nèi)品牌經(jīng)驗(yàn)直接轉(zhuǎn)移到國(guó)際市場(chǎng)。

　　但是，臺(tái)灣企業(yè)在全球供應(yīng)鏈上所累積的經(jīng)驗(yàn)，使得臺(tái)灣擁有客制化、彈性及技術(shù)精良的優(yōu)勢(shì)。如同施振榮先生所言：臺(tái)灣發(fā)展品牌“再?gòu)?qiáng)也強(qiáng)不過(guò)最弱的一環(huán)”，如何補(bǔ)強(qiáng)缺口與整合能量，則成為臺(tái)灣發(fā)展國(guó)際品牌的關(guān)鍵課題。

　　分析認(rèn)為，為強(qiáng)化兩岸企業(yè)發(fā)展國(guó)際品牌的動(dòng)能，臺(tái)灣應(yīng)先選定特定產(chǎn)業(yè)，并規(guī)劃與大陸共同創(chuàng)立“華人國(guó)際品牌營(yíng)銷(xiāo)公司”，透過(guò)共同標(biāo)準(zhǔn)、共同設(shè)計(jì)、信息共享及協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的機(jī)制設(shè)計(jì)，將大陸企業(yè)的在地通路優(yōu)勢(shì)與臺(tái)灣的技術(shù)創(chuàng)新及國(guó)際化能量相互結(jié)合，共同打造一個(gè)“華人品牌”，使全球市場(chǎng)的消費(fèi)者可以借由通過(guò)“華人品牌”的品牌傘，體驗(yàn)到中華文化的深厚底蘊(yùn)，進(jìn)而拉抬兩岸企業(yè)的國(guó)際能見(jiàn)度，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)臺(tái)灣而言，透過(guò)兩岸合作創(chuàng)立“華人國(guó)際品牌營(yíng)銷(xiāo)公司”的機(jī)制，打造兩岸共同擁有的“華人品牌”，不僅可使大陸成為臺(tái)灣發(fā)展國(guó)際品牌的實(shí)驗(yàn)基地，更可將揉合東西文化而成的“獨(dú)特臺(tái)灣文化”，轉(zhuǎn)化為豐厚中華文化內(nèi)涵的活水，發(fā)揮引領(lǐng)需求的功能。

　　屆時(shí)，在“華人品牌”的大架構(gòu)之下，兩岸品牌企業(yè)皆可受惠于“華人品牌”的外溢效果，為兩岸創(chuàng)造合作雙贏的示范性作用。(陳國(guó)暉)