臺灣影視產(chǎn)業(yè)低迷已久，十多年前臺灣偶像劇席卷兩岸與東南亞，風光早已一去不復返。一路走來，當日本、韓國以及大陸的戲劇與節(jié)目先后大放光芒的同時，回顧臺灣，戲劇與綜藝節(jié)目的規(guī)模與數(shù)量卻都每況愈下，陷入宛如魔咒般的惡性循環(huán)：對內(nèi)是電視廣告總收入下滑、對外是銷售市場打不開、難以回本，影視內(nèi)容的投資額度隨之下修，這么制作出來的戲劇與節(jié)目品質(zhì)，當然又隨之降低，結果就更加吸引不了觀眾、也銷售不出去。

　　臺灣《旺報》14日社評指出，當韓劇與大陸劇的拍攝成本，已經(jīng)紛紛突破每集新臺幣2000萬的大關，臺劇的拍攝成本卻是反向發(fā)展，不但下探到每集新臺幣100萬，而且產(chǎn)量越來越小。長此以往，臺灣影視產(chǎn)業(yè)必將一蹶不振。

　　社評指出，大陸愿意對臺灣影視產(chǎn)業(yè)開放，將是一股活泉灌入旱地。套用經(jīng)濟學術語，影視產(chǎn)品的邊際生產(chǎn)成本趨近于零；電視劇拍完了不管是在哪一家電視臺播，幾乎都不會因此再增加生產(chǎn)成本，這就是邊際生產(chǎn)成本趨近于零，于是版權賣得越多，回收的增加幅度就越驚人。相較之下，不管是賣早餐還是賣汽車等其他有體產(chǎn)品，就算只多賣一份產(chǎn)品，生產(chǎn)成本都絕不會是零。這就彰顯出了中國大陸對臺灣開放市場的重要性。

　　2015年時，韓劇《太陽的后裔》以每集23萬美元、16集總計368萬美元的天價，把同步轉播權賣給中國大陸的愛奇藝。單單這筆跟愛奇藝的交易，就讓韓國投資方回收了新臺幣1億多元，超過制作成本1094萬美元的3分之1。如果再加上后續(xù)賣給中國大陸其他電視臺以及視頻網(wǎng)站的授權費，長期回收更可觀，真是一筆非常劃算的投資。大制作、大回收、再繼續(xù)大制作，這樣的良性循環(huán)之下，韓劇當然蒸蒸日上。

　　社評表示，沒有找到足夠的市場，大投資就注定會大虧損。只會花錢那是公益事業(yè)，花了錢要能夠賺錢，才可以成就產(chǎn)業(yè)。誠然，公視不是以營利為目的，但是如果可以讓投資回本、甚至賺錢，又何樂而不為？畢竟公共電視的資金來自于全民的納稅錢，可以不做賠錢生意，就絕對不該做賠錢生意。

　　社評認為，影視產(chǎn)業(yè)的邊際生產(chǎn)成本趨近于零，因此多賣多賺。臺灣是把本來就要產(chǎn)制的影視內(nèi)容賣到對岸，所以惠臺政策當然是大利多。綠營人士可能還會繼續(xù)質(zhì)疑：只要冒犯對岸，就可能受到打壓。話說回來，在商言商，真的要做生意，哪有故意去踩對方紅線的道理？總不能一邊高喊“臺獨”，一邊又希望去對岸賺錢，然后要堅決捍衛(wèi)統(tǒng)一的大陸張開雙手歡迎吧？

　　如果繼續(xù)自我設限，臺灣要擔心的恐怕不是影視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)作自由被限制，而是影視產(chǎn)業(yè)的消亡。

　　社評強調(diào)，唯有正向思考，把握惠臺政策，才能振興臺灣影視產(chǎn)業(yè)，恢復往日榮光。