自從“新媒體”的概念橫空出世，仿佛其他媒體都“老”了�，F在，數字報刊、移動電視、社交網絡、手機客戶端、微信、博客、播客、微博等新興媒體，其勢不可擋。

　　顯然，這是一場意義深遠的媒體變革。它的實質在于，重新定義了人們獲取信息的方式方法。就像蘋果重新定義了智能手機、亞馬遜重新定義了書店、特斯拉重新定義了汽車，技術的革新，給媒體帶來一種巨大變化。適應這種變革，是媒體人的時代使命。走媒體融合發展之路，才能引領變革。

　　“推動傳統媒體和新興媒體融合發展”，中央敏銳把握媒體變革大勢，著眼未來媒體發展全局，作出了這一重大戰略部署。“優勢互補、一體發展”、“深度融合”、著力打造一批“新型主流媒體”、建成幾家“新型媒體集團”……習近平總書記強調的這些新理念、新業態，刷新了人們的認識，為媒體融合發展指明了前進方向。作為媒體人，將如何在這場變革中走出特色之路、引領時代潮流？

　　就媒體融合而言，無論是國內還是國際，都還走在探索路上。大部分傳統媒體業務和新媒體業務還是“兩張皮”，還沒有實現采編業務、組織機構和資本方面的全面融合，缺乏具有市場號召力的傳播平臺和融合發展的路徑，沒有清晰的盈利模式。即使是在互聯網高度發達、傳媒十分成熟的美國，似乎也沒有成功的范本。今年6月，我去美國《舊金山紀事報》，他們也同樣在為報紙內容怎么上網、收不收費而糾結。目前，全世界的傳統媒體基本都處在同一個起跑線上，誰都有機會彎道超車、脫穎而出。這對每一家中國媒體來說，既是挑戰，也是機遇。

　　媒體融合首先要打通。一個集團下面，傳統媒體和新媒體，以前好像一個大雜院，一家一戶，各買各的菜，各做各的餐�，F在要把每家每戶的小灶改成大廚房，讓大家匯集一堂，統一采購、分類加工、集中分發。打通之后是整合，是要形成合力，需要在背后的體制、機制、流程、人員配備等方面，整合資源、有破有立。再就是提升，最終改變的是傳媒業的整體面貌。

　　“堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合”，媒體融合最關鍵、最根本的還是內容。新媒體靠渠道起家，但內容仍然是靈魂、是基石。媒體的內容生產能力，尤其是設置議程的能力，仍然是市場競爭最有力的法寶�；ヂ摼W時代，生產的內容在變，生產的方式在變，傳播的路徑也在變，但生產優質內容的方向始終不變。然而，這種內容建設，卻是新技術引領和帶動下的內容創新，乃至媒體人的思維觀念、用戶意識的深層變革。這正是媒體融合發展的最關鍵所在。

　　互聯網給我們帶來了新的更加廣闊的空間，媒體融合的戰略給我們提出了新的要求。形態變了，就去適應形態；渠道變了，就去適應渠道。不斷適應時代變革，新聞工作者就能永遠挺立時代潮頭，引領輿論先聲。(馬利)