就算你沒有熬夜等到凌晨一點半，早晨一起床一打開手機，蘋果公司在美國加州發(fā)布新品的細節(jié)已經(jīng)被媒體做好專題呈現(xiàn)在你面前。你會不由自主地點入專題，一看究竟。這其實沒啥別的原因，蘋果的品牌吸引力足夠。

　　買4.7英寸還是5.5英寸？Apple Watch選擇哪款表帶？在諸多科技媒體還在唱衰蘋果公司走下神壇之時，還是有大批果粉思考這兩個問題，然后默默下了單。他們心中的邏輯是，只要印上那個咬掉一口的蘋果的LOGO，這款產(chǎn)品就是好用的。蘋果今天推出手機是如此，假如明天推出汽車也是如此，這種積累下來的品牌信任度讓人不會有選擇困難癥，憑這點就完爆其他科技品牌。

　　即便如今的蘋果公司不會像喬布斯時代那樣總是帶給人震撼，但讓用戶感到這是最好用的手機卻依然不是問題。筆者的一位朋友在使用三星手機一年后有所感悟地說：“原來以前勸我不要買三星的人才是真愛！”iPhone 6發(fā)布后，她成為首先將其列入購買計劃中的人。

　　近兩年，唯一在營銷上能與之有所抗衡的品牌是小米。不少人將小米的成功歸結(jié)為粉絲營銷，但筆者從身邊的小米使用者身上感受到的是，“還挺好用的”成為不少人給小米的推薦理由：“好用”體現(xiàn)在死機少、電池耐用、軟件更新快等各個方面。在“好用”的基礎(chǔ)上，價格合適，品牌感受不土氣，抓住了錢包還不太鼓且要求較高的那一幫用戶，“米粉”的隊伍不斷壯大，甚至現(xiàn)在不少人都選擇購買小米給自己的父母。

　　再說說一度頻頻吸引眼球的錘子手機，它到底和iPhone、小米哪兒不一樣？iPhone是蘋果做的手機，而不是喬布斯或庫克做的手機，小米也不是雷軍做的手機，而錘子就是羅永浩做的手機。這區(qū)別就在于，錘子首先是迎合且滿足了羅永浩自己的審美喜好，再由老羅以傳教式的營銷方式把這種審美喜好植入給羅粉，從而嫁接成為羅粉的喜好；iPhone則是蘋果公司推出的產(chǎn)品，而不是迎合某個個人的玩意兒。

　　大家是因為蘋果產(chǎn)品而認識了喬布斯，從而崇拜推出這么牛的產(chǎn)品的人。羅永浩是因為一開始在新東方從教時，網(wǎng)上盛傳“老羅語錄”開始，到后來的牛博網(wǎng)，讓老羅在互聯(lián)網(wǎng)上成名了，并且在互聯(lián)網(wǎng)上積累了足夠多的粉絲人氣。成名之后，他開始辦培訓(xùn)學(xué)校，這毫無難度，靠自己的培訓(xùn)經(jīng)驗和風(fēng)格辦一所培訓(xùn)學(xué)校，粉絲自然會來。現(xiàn)在他做手機，思維方式如出一轍，無論他怎么說自己的手機是“東半球最好用智能的手機”，第一批買賬的還是一直追隨他的粉絲。

　　筆者身邊就有一個羅粉買了錘子手機，他很驕傲地展示錘子手機的美感和高大上，但是平時聯(lián)系還是用iPhone 5s，原因不得而知。然而，在網(wǎng)上有更多的人質(zhì)疑羅永浩是在銷售情懷，那些所改變的細節(jié)可有可無，反而增加學(xué)習(xí)成本，錘子注定是一款小眾手機。正如前幾天互聯(lián)網(wǎng)上著名的王自如和羅永浩的約架，王自如想證明的是錘子手機的參數(shù)細節(jié)有問題，而羅永浩避開了這些問題，攻擊了王自如這個人的人品，針對人而不是對事。

　　手機到底好不好用，這才是一款手機能否占領(lǐng)市場的根本。蘋果推出的iPhone 6估計還會出色地完成這張答卷，其他品牌廠商別著急去講故事，去宣揚自己的手機比蘋果多了哪些人性化的改變，認真用心做一款好用的手機，用戶一定會成為你的廣告發(fā)布商。（陳璐）