黃博陽/文

　　2010年，國資委曾發布公文，明確有78戶不以房地產為主業的央企要加快進行調整重組，在完成自有土地開發和已實施項目等階段性工作后退出房地產業務。時至今日，“退房令”實施已近7年，央企并沒有在樓市偃旗息鼓。

　　據《國際金融報》統計，截至2012年年底，只有不到20家央企通過剝離或者轉讓方式，完成了從房地產市場的退出。爾后，隨著房地產業進入又一輪的發展周期，央企的身影在低調一段時間后再度于市場上嶄露頭角。

　　2016年前5個月，全國土地市場總價超過15億元的105宗高價地塊中，有52宗是被國企獲得，其中不乏央企。

　　房子是用來住的，不是用來炒的。大量主業非房地產業務的央企身影在樓市中來來去去，甚至時不時制造出地王。雖然他們的初衷未必是炒作，但從其做法的實際效果來看，多多少少吹給了中國樓市一把炒作之風。

　　歸根結底，難舍的都是利益。

　　在宏觀經濟面臨下行壓力的當下，許多行業的營收增速放緩。相較之下，如房子、土地這般“優質”的資產的確鮮美可口，而且與專研主業、提質增效、轉型升級相比，賣房賺錢似乎更快更容易。對于融資成本相對較低，主營業務又往往利潤微薄的央企來說誘惑更甚。

　　此外，在一定程度上，對房地產業的傾慕不舍，也反映出某些央企難以憑借自身實力，與其他經營優異的“明星央企”并駕齊驅的現實。

　　對于在融資成本、市場地位上多占優勢的央企來說，不管樓市是在所謂的黃金時代，亦或是白銀時代，房地產依舊是做大資產、提高收益的快捷手段。

　　止不住央企的腳步，停不了市場的鬧心，平不了人們的煩惱。7年時間不短，各地的房價7年來早已“地是價不菲”。失靈的退房令背后，除了央企的“不情不愿”之外，還有“退房令”本身既沒有足夠強制性，亦缺乏具體執行時間表和實施方案。于是，長達7年的禁令顯得如此薄弱。

　　“退房令”之所以出臺多年依舊備受關注，背后其實是廣大群眾急切看到房地產市場能夠真正健康發展，不再今天一個地王、明天一個暴漲亦或暴跌。百姓渴望一個健康成熟的市場，渴望擺脫住房帶來的焦慮和緊張，更不愿意看到這關系家庭一生最大消費的市場，不僅連年波動，而且其中竟還有身為國民經濟重要支柱的央企身影。