喬布斯賣蘋果，我們“啃”蘋果

　　有人說三個(gè)蘋果改變了世界，一個(gè)誘惑了夏娃，一個(gè)砸醒了牛頓，一個(gè)握在喬布斯手中。這三個(gè)蘋果分別象征著欲望、知識(shí)、激情，或者說分別代表著誘惑力、求知力和創(chuàng)新力。如今，喬布斯的蘋果又創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：蘋果8月11日正式超越埃克森美孚，成為全球最有價(jià)值的上市公司。（《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》8月11日）

　　不得不說，蘋果是個(gè)神奇的公司，8年來，其股價(jià)勢頭連漲，市值先超越IBM、谷歌，再超過微軟，成為全球最大科技公司，如今又超越“百年老店”埃克森美孚，這堪稱科技公司對傳統(tǒng)企業(yè)的勝利。科技企業(yè)上一次從傳統(tǒng)企業(yè)手里奪下全球市值第一的寶座，已是9年前的2002年10月——微軟以2629億美元市值擊敗通用電氣公司，躍居當(dāng)時(shí)第一。

　　蘋果超越埃克森美孚其實(shí)具有一定必然性，誠如美國著名的《計(jì)算機(jī)世界》雜志所稱：“美孚的主要業(yè)務(wù)就是向消費(fèi)者兜售全球日益減少的不可再生資源，而蘋果則通過向消費(fèi)者推銷創(chuàng)新理念而致富。”簡言之，蘋果勝在創(chuàng)新，而美孚這種老牌傳統(tǒng)企業(yè)只是在透支未來。透支未來的何止美孚，我們不少資源性壟斷企業(yè)何嘗不是如此？悲哀的是，我們沒有蘋果。

　　蘋果的成功有多重解讀空間，最不容忽視的是不斷創(chuàng)新。有人說，蘋果公司雖已有35年歷史，但“發(fā)展起來就像是一家新創(chuàng)企業(yè)”。而喬布斯本人“Stay hungry，Stay foolish”（求知若渴，虛心若愚），一個(gè)人改變了一個(gè)公司，締造了一個(gè)傳奇。蘋果未來能否雄踞世界第一不好說，但只要?jiǎng)?chuàng)新精神不死，蘋果就有活力，就會(huì)吸引無數(shù)“果粉”。

　　創(chuàng)新其實(shí)是一個(gè)老掉牙的話題，但它正是我們最缺的。當(dāng)中小企業(yè)融資難，在生存線上苦苦掙扎時(shí)，它們無法創(chuàng)新；當(dāng)壟斷企業(yè)不斷大發(fā)橫財(cái)、地位一再強(qiáng)化時(shí)，它們沒有動(dòng)力創(chuàng)新。而且在特定時(shí)期，壟斷企業(yè)越強(qiáng)大，就越擠壓中小企業(yè)的生存空間。去年8月底，全國工商聯(lián)公布的數(shù)據(jù)顯示，中國500家最大的民營企業(yè)的利潤加起來還不如兩家最能賺錢的央企。再考察中國企業(yè)500強(qiáng)排行榜可以發(fā)現(xiàn)，雄踞前列的幾乎都是壟斷性國企。而世界企業(yè)500強(qiáng)中利潤率最高，主要是高科技產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，其創(chuàng)新能力十分強(qiáng)勁。也許，這正是令國人憂慮之處。

　　值得一提的是，蘋果公司發(fā)大財(cái)，我們只能“啃”蘋果，也渴望“啃”蘋果。正如報(bào)道所稱，蘋果的魔力不限于賺錢，更在于對其營造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)超強(qiáng)的影響力。從軟件到硬件，產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)上，諸多公司的命運(yùn)甚至由它左右。“啃蘋果”是所有人都想做的事，得之則榮，弗得則損。在代工業(yè)領(lǐng)域，鴻海、廣達(dá)去年均因蘋果訂單而業(yè)績大漲，而沒有“啃”上蘋果的仁寶則陷入衰退。

　　早就有人說過，“與世界500強(qiáng)相比，我們投入多，收益少；干得多，收益少；我們賣產(chǎn)品，他們賣品牌；我們賣力氣，他們賣知識(shí)；我們賣市場，他們賣技術(shù)；我們賣資源，他們賣文化；我們?nèi)速嶅X，他們錢賺錢。”如果沒有創(chuàng)新，談何世界市場的話語權(quán)？

　　喬布斯賣蘋果，我們“啃”蘋果；喬布斯創(chuàng)造蘋果，我們追隨蘋果。中國的喬布斯在哪里，我們的蘋果何時(shí)面世？