民營(yíng)企業(yè)也渴望“娘家人”知冷知熱

　　日前，在浙江民營(yíng)企業(yè)的一次會(huì)議上，很多人推舉前國(guó)資委主任李榮融做“民資委”主任。接受媒體采訪時(shí)，李榮融表示：如果國(guó)務(wù)院任命我做“民資委”主任，我一定當(dāng)好。因?yàn)槲抑�道它們疼在哪兒。他指出了民企目前的四個(gè)不足：信息不足、信用不足、培訓(xùn)學(xué)習(xí)不足、政府的幫助不足。（3月11日《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》）　

　　李榮融任國(guó)資委主任期間，一直以替國(guó)企說話著稱。不管如何評(píng)價(jià)，按他所處位置，應(yīng)該算是忠職履責(zé)。對(duì)國(guó)企而言，有這么一位敢于、樂于替他們代言的“當(dāng)家人”，當(dāng)然是一件好事。民營(yíng)企業(yè)呼喚“民資委主任”的玩笑，其實(shí)不僅隱含著對(duì)國(guó)企優(yōu)勢(shì)地位的艷羨，也有對(duì)民企自己的“當(dāng)家人”的期冀。可以說，看似輕松的調(diào)侃，其實(shí)是一種沉重的吁請(qǐng)。　

　　民企的四個(gè)不足，李榮融看得很準(zhǔn)，分析得很透徹，的確是“知道它們疼在哪兒”。只是，要撫慰、治療民企的“疼”，在當(dāng)前的政策環(huán)境下，除了依靠經(jīng)濟(jì)政策、金融政策、財(cái)政政策集體發(fā)力，還需要頂層設(shè)計(jì)來完善對(duì)民資、民企的幫助。也就是說，不妨按照浙江民營(yíng)企業(yè)主的“調(diào)侃”，真的設(shè)立“民資委”這一機(jī)構(gòu)，來統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)民資民企的發(fā)展。　

　　信息弱勢(shì)、政策把握力差、融資難、政府幫助少等問題，涉及方方面面，需要完善民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龐大政策體系。最重要的是，民營(yíng)企業(yè)在政策制定過程中的發(fā)言權(quán)不夠“分量”。這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因子，卻僅僅處于“被管理”的尷尬地位和狀態(tài)，沒有被賦予應(yīng)有的主體地位。博弈地位的弱勢(shì)以及“參與感”“主體感”的缺失，民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)烈呼喚“代言人”的心情也就可以理解了。　

　　正如李榮融所說：“如果國(guó)務(wù)院任命我做‘民資委’主任，我一定當(dāng)好。”看來，目前不是沒人想為民營(yíng)企業(yè)做事，也不是沒人知道民企的難處到底在哪里，只是苦于缺乏有效的平臺(tái)。如果設(shè)立“民資委”機(jī)構(gòu)，就可以為民營(yíng)企業(yè)設(shè)立這樣的發(fā)展平臺(tái)，讓“民資委”做好民企的“代言人”“娘家人”，為民企奔走呼號(hào)，爭(zhēng)取最大的政策利益，抹平與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)的地位鴻溝。　

　　“民資委”與“國(guó)資委”應(yīng)該存在本質(zhì)的不同。“國(guó)資委”代表國(guó)家對(duì)國(guó)企、國(guó)資實(shí)施管理、監(jiān)督職責(zé)；而“民資委”可以是一個(gè)類似行業(yè)協(xié)會(huì)的組織，要做的事情，第一是在法律層面推高民企的經(jīng)濟(jì)主體地位，使之與國(guó)企在平等的市場(chǎng)下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；第二是協(xié)調(diào)各個(gè)政府部門，為民企爭(zhēng)取政策紅利與現(xiàn)實(shí)優(yōu)待；第三是充當(dāng)民企集體“發(fā)言人”“娘家人”的角色，為民企吶喊發(fā)聲，并協(xié)調(diào)民企內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作關(guān)系。　

　　李榮融曾說過，國(guó)企的地位就像湖人隊(duì)的科比。民企要想從“科比”們的夾縫中分得一杯羹，當(dāng)然不能指望國(guó)企們的道德自覺。民企在積極爭(zhēng)取自身利益的同時(shí)，也需要有自己的“球員工會(huì)”——“民資委”。　

　　若能如愿，則民企、民資發(fā)展壯大進(jìn)程必然加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將更具活力。（張瑞東）