讓打工者成為資本家意味著什么

　　在7月2日寧波市總工會召開的加強大中型企業(yè)工會建設(shè)現(xiàn)場推進會上，余姚市舜宇光學(xué)科技(集團)有限公司工會的諸主席成為了各大媒體追逐對象。她說：“這幾天，很多記者來找我們，中央電視臺都來了。”怎么了？這緣于一則爆炸性的新聞——公司宣稱，拿出1億股份重獎員工。這個手筆，創(chuàng)下了浙江省之最，也把整個中國企業(yè)界都“震撼”住了。(7月3日《寧波晚報》)

　　1億股份是什么概念？舜宇是一家2007年在香港上市的民企，按其7月2日收盤價1.56港元計，相當(dāng)于1.3億元人民幣，也就是說，公司要用市值1.3億元人民幣拿出來獎勵員工，這還不包括今后增值部分。對記者提出的“這個錢，會不會只針對高層”的疑問，諸主席說：不！她介紹說，這1億股除了3500萬股在4年內(nèi)無償授讓給120多名中層及以上管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員；6500萬股將以每年650萬股，從今年開始分10年授讓，主要獎勵優(yōu)秀員工，授予期限3年。

　　這意味著該公司的員工人人都有成為資本家的可能，而且按舜宇目前職工6000多人中外來工占到了八成計，此獎勵措施的出臺，必定會成就一批打工老板。按經(jīng)濟學(xué)定義，凡是持有公司股份者，不論多少，都是老板，也就是俗稱的資本家。這里所說的資本家不同于馬克思筆下的資本家，那是指占有生產(chǎn)資料，依靠剝削雇傭勞動榨取剩余價值為生的人。我所說的資本家是指現(xiàn)代社會里那些以資本運作為業(yè)的人，也就是那些占有股份以紅利為主要收入的人群，無關(guān)剝削與否。

　　外出打工，居然有望成為資本家，這對他們的誘惑力有多大不難想象。從面上分析，其積極作用有：一是吸引外來人才，留住現(xiàn)有人才，有助于解決用工荒。此前，公司對員工進行股權(quán)激勵牛刀小試了一下，便收到了成效，相比于同行40%左右的流動率，舜宇員工流動率僅為20%。二是激發(fā)員工潛能，沒有股份的員工會積極按照優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)去努力工作，擁有股份的“資本家”則會千方百計為企業(yè)效勞，以便通過自身努力提升手中股票價格。當(dāng)然，這樣一來，最大的贏家還是公司，此無需多說。

　　再從深層意義上來論，此舉的最大價值在于，它為解決民企短命現(xiàn)象提供了一條路徑。據(jù)浙江省工商局局長鄭宇民透露，浙江民企的平均壽命僅為7年。(06年11月6日《東方早報》)。這是由大部分民企系家族企業(yè)所致。因為這類家族企業(yè)往往是將企業(yè)家理解成一個人，個人既是作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的企業(yè)家，又是作為企業(yè)命運所系的一家之長。家長倒下了，企業(yè)的氣數(shù)也就盡了。如顧雛軍涉案被查，其所屬的廣東科龍電器股份有限公司也快完了。另據(jù)6月30日《今日早報》披露，50%浙商二代不愿接班，這在政府看來，預(yù)示著浙江的民營企業(yè)將會遭遇發(fā)展危機。從中更能表明一點，將企業(yè)的命運系于創(chuàng)業(yè)者一人身上的家族企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，因此必須從改變股權(quán)制度入手，將個人企業(yè)家制度打造成一種團隊制度。

　　美國的管理學(xué)家德魯克曾說：“據(jù)我所知，還沒有一個企業(yè)能夠在創(chuàng)始人離去之后繼續(xù)保持企業(yè)家化，除非創(chuàng)始人已在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套企業(yè)家型管理的政策和實施條例。如果沒有這些，企業(yè)最多在幾年之內(nèi)就會成為膽小和落后的。”縱觀西方國家成功企業(yè)的發(fā)展史，無一不是有一個優(yōu)秀的企業(yè)家團隊制度在發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，單靠一個人的企業(yè)家制度必定短命。拿出1億股份重獎員工其實就是在打造一支企業(yè)家團隊，讓眾多的員工和中高層管理人員成為大大小小的老板，讓大家伙來當(dāng)企業(yè)的家，成為企業(yè)主人，這樣又何懼找不到接班人，何懼留不住人才，何懼找不到企業(yè)發(fā)展的良策呢？（王學(xué)進）