今年進入了國家發(fā)改委規(guī)定的旅游景區(qū)票價3年一調(diào)整的第二個“三年解禁”期。未來數(shù)月內(nèi)，全國將有超過20個知名景區(qū)門票漲價，漲幅從20%到60%不等。（4月25日《經(jīng)濟參考報》）

　　隨著“三年解禁”期的到來，國內(nèi)許多景區(qū)紛紛開始“發(fā)情”，將壓抑很久的門票漲價沖動盡情發(fā)泄出來。而在此前，一些按捺不住的景區(qū)已經(jīng)開始先嘗“禁果”，比如井岡山、臺兒莊……一些頭頂“世界文化遺產(chǎn)”桂冠的景區(qū)，更是“漲”性大發(fā)，直接邁過了聽證等門檻，也不在乎民意接不接受，門票大幅漲價。

　　毋庸諱言，隨著景區(qū)營銷方式的不斷創(chuàng)新，一些景區(qū)的內(nèi)在品質(zhì)、文化內(nèi)涵、服務(wù)質(zhì)量等均得到了不同程度的提升，為了體現(xiàn)“物有所值”，適度提高門票價格也是理所當(dāng)然的。然而，票價調(diào)整“解禁期”，并不是漲價“發(fā)情期”。

　　況且，一路高漲的票價，影響的不僅是游客的興致，也很可能導(dǎo)致景區(qū)陷入價格高、人氣低、生存難的尷尬境地。因此，景區(qū)與其一味地考慮調(diào)整價格，不如把主要精力投入到營運模式的創(chuàng)新。畢竟，景區(qū)要長遠(yuǎn)發(fā)展，還是應(yīng)當(dāng)走公益和商業(yè)化兼顧的雙贏之路。

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