景區(qū)門票，比的不只是價格

　　“內地景區(qū)票價普遍貴過外國：張家界系盧浮宮3倍”“國內景區(qū)票價多超外國:張家界245元 富士山免費”…… 國家發(fā)改委規(guī)定的三年解禁期將到，全國多個知名景區(qū)年內漲價的消息在媒體上又掀起一股感嘆“玩不起”的風潮，而中外門票價格的對比成為一個有力的論據(jù)：你看人家發(fā)達國家的門票都那么便宜，我們怎么就那么高？

　　這種“中外對比”的邏輯非常符合大眾的接受習慣，我們拿著一個極其簡單的中外各知名景區(qū)票價對比的表格，便會理直氣壯義正言辭地責問：你看看人家外國？為什么我們的地方政府都把景區(qū)當成搖錢樹？的確，一個個數(shù)字列得清清楚楚。但是先別動怒！許多評論已經指出，景區(qū)漲價是一種短視的行為。難道中國景區(qū)就毫無知覺么？

　　中外在景區(qū)票價上差異問題的主要原因是各國對遺產管理體制的不同。以常被我們視為“榜樣”的美國為例，美國的國家公園體系是遺產管理中規(guī)模最大、制度最早、最完善的世界遺產體系。它是一種垂直的體系，即由國會制定適用于各州的國家公園管理法規(guī)，執(zhí)行由國家公園管理局負責。而國家公園管理局內部下設的中央執(zhí)行機構與地方執(zhí)行機構都同時向局長負責，在行政地位和行政力度上是平等的。在經營模式上，多部聯(lián)邦法律、規(guī)則、標準和執(zhí)行命令保證了美國國家公園體系作為國家公益事業(yè)在聯(lián)邦經常性參政支出中的地位，聯(lián)邦政府的財政撥款一直是各景區(qū)運營費用的主要來源，其余為社會捐助。1965年頒布實施的《國家公園管理局特許事業(yè)決議法案》，公園獲得的經營收入除上繳國家公園管理局的部分外，其余只能用于改善公園管理。這樣由于管理者自身的收益來自崗位工資，既排除了地方政府的干擾，也避免了由于管理者自身原因產生的保護與利用之間的矛盾。

　　而我國的世界遺產管理是在原有風景名勝區(qū)管理體制的基礎上演變而來的，繼承了計劃經濟體制下“條塊分割”模式，對旅游資源實行“屬地管理”。管理單位既承擔政府管理職能，名義上遺產景區(qū)是一種特殊地域管理的政府行為，但實際上景區(qū)管理機構有明確的盈利目標，自負盈虧。行政法雖然賦予了景區(qū)管理機構統(tǒng)一管理權力，卻沒有充足財政資金支持，管理機構的經費自籌。主要籌措方式就是利用景區(qū)資源進行旅游服務經營獲取收入，景區(qū)門票的漲價、景區(qū)內的各種違規(guī)經營便難以避免。

　　因此，僅靠行政手段規(guī)定景區(qū)漲價頻率不得超過三年一次，只是一時壓制住了漲價的風潮，如今時間一到便會成為各景區(qū)報復性漲價的借口。當然，美國的遺產管理體系也并不一定適合中國實際情況，比如垂直管理體系容易忽略風景區(qū)與周邊地區(qū)關系的處理，中國游客數(shù)量巨大，財政投入相對不足。但是這種管理者和經營者相分離的制度，這種政府真正將遺產保護視為公益事業(yè)的理念，都值得我們借鑒。中外景區(qū)對比，比的不應僅僅是門票價格，政府需要尋求科學的管理方法，進行合理的財政投入才能讓公眾“玩得起”。