領(lǐng)導干部要坐正坐好五種“小板凳”

　　居家過日子，大多人家都會有幾個小板凳。從小到大，大多數(shù)人都坐過小板凳。因為常見常用，人們不僅都認識小板凳，而且喜歡用板凳來打比方，做比喻。結(jié)合所見所聞所思，筆者認為，作為一名領(lǐng)導干部，應該增強“板凳”意識，在從政做事中用好用活“板凳”思想，坐正坐好五種“小板凳”。

　　“熱”板凳坐得正。人們常把一些位置重要、權(quán)力大、資源多的崗位比喻為“熱”板凳。但同時，權(quán)力有多大，責任就有多大。領(lǐng)導干部在任何一個崗位上都應該牢固樹立“權(quán)力是人民賦予的，只能夠用來為人民辦事謀福祉”的思想。越是位高權(quán)重，越要如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，在“熱”板凳上坐得正、行得正，經(jīng)得住考驗，耐得住“熱浪”，切不可沾沾自喜、趾高氣揚、老子天下第一，更不能以權(quán)謀私，把“熱”板凳的溫度往自家里面“熱”、往自己的口袋里面“熱”。

　　“冷”板凳坐得“熱”。冷和熱就如一對孿生兄弟，有熱就有冷。既然有“熱”板凳，自然也就有所謂的“冷”板凳。人們經(jīng)常又會把一些權(quán)力相對小一些、要資金無資金、要項目無項目的崗位比喻成“冷”板凳。官不分大小，設(shè)一官就有一責，職務不分高低，有一職就有一務。作為一名領(lǐng)導干部，不分部門大小，不管位置冷熱，都應恪盡職守，務求有所作為。尤其是在一些所謂的“冷”板凳上，更應該認真分析“冷”的原因，找出工作中存在的差距和問題，對癥下藥，竭盡所能在“冷”崗位上能夠有“熱”作為，對一名領(lǐng)導干部而言，能夠把“冷”板凳坐成“熱”板凳更加體現(xiàn)其領(lǐng)導能力和工作水平，能夠把“冷”部門變成群眾心中的“熱”部門，讓群眾在“冷”部門享受到“熱”待遇，才是為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)的具體體現(xiàn)。

　　“灰”板凳坐得了。進村入戶走基層、訪貧問苦暖民心是各級領(lǐng)導干部的職責所在。在走進群眾家里，尤其是走進困難群眾家里面的時候，可能擺在領(lǐng)導干部面對的只有幾個“灰撲撲”的“灰”板凳，遇到這種情況，如果你先擦擦板凳上的灰再坐下去，群眾可能會因為這個細節(jié)覺得你高高在上、不愿溝通。很自然的坐下去，群眾會覺得平易近人，沒有架子，值得信任、也就會跟你講“掏心話”。一名領(lǐng)導干部如果能夠經(jīng)常接觸得到“灰板凳”而且不怕“板凳灰”，坐得了灰板凳，這本身就是一種群眾工作方法和藝術(shù)。

　　“虧”板凳坐得上。俗話說：“吃得虧，才能夠坐得在一堆。”領(lǐng)導干部處在一個集體之中，要履行好職責，除了自己能夠武藝超群、獨當一面之外，還要能夠團結(jié)班子成員，善于和班子成員坐到一條板凳上，凝心聚力，齊心協(xié)力把本地、本單位、本部門的工作做好。如果個人能力強，但團結(jié)意識差、大局觀念弱，凡事斤斤計較，總是認為自己總是對的、別人是錯的，把一個班子搞得七拱八翹，亂哄哄的，同樣不是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導干部。人心齊，泰山移。作為一名領(lǐng)導干部，應該自覺遵守民主集中制原則，擺正自身位置，隨時強化大局意識、協(xié)作配合意識，凡事以集體為重，以大局為先，切不可獨斷專行，聽不進不同意見，容不得半點批評，吃不了一丁點兒“虧”。

　　“壞”板凳莫要坐。人上一百，形形色色。領(lǐng)導干部由于“權(quán)力”在手，說話“算數(shù)”，自然成為了一些別有用心的人“關(guān)注”、吹捧的對象，為了達到不可告人的目的，有的甚至給領(lǐng)導干部送上“金”板凳、“銀”板凳進行拉攏腐蝕，還有的打著“兄弟情、戰(zhàn)友情、同學情”的旗號，送上一些“小圈子”的板凳、一些“小兄弟”的板凳請領(lǐng)導“上坐”。面對有求于自己的一些“壞”板凳，領(lǐng)導干部要隨時提高警惕，防微杜漸，始終自警、自省，防止自己的屁股坐歪了、名聲坐丟了、帽子坐掉了。此外，還要防止和杜絕自己坐上了“好大喜功、虛報浮夸”、“與民爭利、坑農(nóng)害農(nóng)”之類的“壞”板凳。

　　板凳雖小，學問不淺。既然人們常常喜歡用板凳來打比方，以板凳來論領(lǐng)導。那么，領(lǐng)導干部不妨好好思考一下這小小的板凳學問，讓自己坐得穩(wěn)、坐得正、坐得久。因為，由于坐不正、坐不好或者坐上了一個“壞”板凳，極有可能從板凳上掉下來，摔傷了身體，摔掉了前程、甚至摔掉了身家性命。