職工如何與投資方共享利潤(rùn)？

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧日前在2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年會(huì)上提出一個(gè)被媒體稱為“大膽設(shè)想”的意見：人力資本的投入者與物質(zhì)資本的投入者可以一樣共享利潤(rùn)。

　　其實(shí)，將職工的勞動(dòng)視為人力資本，讓他們與物質(zhì)資本投入者共享利潤(rùn)，早在上世紀(jì)80年代就已有西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，但迄今為止尚未見到大范圍的推廣，可見它還未成為經(jīng)濟(jì)學(xué)界和企業(yè)界的共識(shí)，而將其付諸實(shí)踐，也有一些難題需要解決。

　　在傳統(tǒng)的分配制度中，企業(yè)利潤(rùn)全部歸物質(zhì)資本投資者所有，而職工的勞動(dòng)雖然可以視為人力資本，但這方面的投入通常由企業(yè)主向職工發(fā)放薪金來(lái)體現(xiàn)，勞動(dòng)者獲得的這種報(bào)酬被作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，扣除在利潤(rùn)之外。這項(xiàng)分配制度其實(shí)是在對(duì)物質(zhì)資本投資者進(jìn)行利潤(rùn)分配之前，先在制度上保證了勞動(dòng)者的收入。

　　讓勞動(dòng)力資本與物質(zhì)資本享有一樣的獲取利潤(rùn)的權(quán)利，這在制度上并不難做到，但是，當(dāng)這樣的制度建立起來(lái)以后，這種勞動(dòng)力資本就必須與物質(zhì)資本公平對(duì)待，最起碼的一點(diǎn)，職工將不能另行在企業(yè)里領(lǐng)取固定支付的工資，而是只能和物質(zhì)資本的所有者一起參與利潤(rùn)分配。很顯然，這對(duì)職工來(lái)說(shuō)，并不見得就能提高他們的收入，反而讓他們承擔(dān)了可能難以承受的風(fēng)險(xiǎn)。

　　由此可見，在收入分配制度改革中，讓勞動(dòng)力成為資本與物質(zhì)資本一起參與利潤(rùn)分配，并不是一個(gè)有價(jià)值的選擇，這也是西方國(guó)家盡管早已有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出類似設(shè)想?yún)s未能付諸實(shí)踐的一個(gè)重要原因。

　　在我國(guó)資本市場(chǎng)上，對(duì)于讓職工分享企業(yè)成長(zhǎng)利潤(rùn)，曾經(jīng)有過(guò)探索。我國(guó)早期的一些上市公司都曾有職工股的安排，但由于當(dāng)時(shí)的腐敗勢(shì)力染指職工股，導(dǎo)致這一制度被取消。不過(guò)即使是這種職工股，也需要職工交付現(xiàn)金購(gòu)買，職工所獲得的僅僅是一個(gè)優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，嚴(yán)格地說(shuō)它仍然是物質(zhì)資本投資。在這方面，值得我們借鑒的是干股的形式，它不需要職工以現(xiàn)金購(gòu)買，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人力資本的認(rèn)可。我國(guó)有些上市公司也設(shè)立了干股，但其對(duì)象通常局限于經(jīng)理人，沒有普及到職工中。因此，如果說(shuō)厲以寧提出的讓人力資本投入者與物質(zhì)資本投入者共享企業(yè)利潤(rùn)這一設(shè)想有其合理之處的話，我們不妨從上市公司開始試點(diǎn)，引進(jìn)、推廣干股形式，讓企業(yè)職工能夠分享到上市公司的成長(zhǎng)。