領(lǐng)導已經(jīng)下礦，礦難為何依舊

　　中國關(guān)于“領(lǐng)導帶班下井”的規(guī)定迎來考量。目前已造成26人遇難的河南平禹煤電公司四礦的煤與瓦斯突出事故，17日對外公布有帶班領(lǐng)導，且事發(fā)頭天晚上23時入井，事發(fā)當日11時30分才升井。當日上午，事故搶險指揮部舉行了一個情況說明會，除了對最新的救援進展情況進行了通報之外，跟班、即“帶班入井”領(lǐng)導、平禹煤電副總工程師劉文彬也現(xiàn)身通報會，披露他在井下經(jīng)歷事故發(fā)生以及展開救援的情況。最新的消息是26人已經(jīng)遇難，井下還有11人被困，援救者認為他們生還的希望渺茫。（10月17日中新社）

　　在礦難發(fā)生之初，就有人發(fā)問領(lǐng)導是否下了井，事實是確有領(lǐng)導下礦了，這下一些人可找到借口了——領(lǐng)導下礦還是止不住礦難的發(fā)生，這說明礦難的發(fā)生與領(lǐng)導無關(guān)，領(lǐng)導下礦對減少礦難并無益處。可領(lǐng)導下礦的意義并不在此，正如有評論員所說，領(lǐng)導下礦不是陪死，而是陪生，領(lǐng)導下礦的最大作用不在于減少礦難，而在于在礦難發(fā)生時，能夠組織工人盡快自救，減少傷亡的發(fā)生。事實也證明，這次在礦井中，帶班領(lǐng)導起到了作用，危機出現(xiàn)時他立刻組織疏散，只是危機的來臨遠比他的預(yù)料要快。

　　讓領(lǐng)導帶班下礦，根本目的在于希望通過領(lǐng)導下礦井，使領(lǐng)導能夠領(lǐng)略礦工的艱辛，能夠以更加人性化的態(tài)度對待礦工，尊重他們的生命權(quán)益。與國外相比，中國礦工的井下作業(yè)環(huán)境又差又危險，缺乏人性化的管理讓礦工們面臨的危險更大。若不改善礦工的作業(yè)環(huán)境，不增加對工人生命安全的保障，不尊重工人的應(yīng)得權(quán)利，即便領(lǐng)導下礦，礦難會照舊發(fā)生。若這一切成為現(xiàn)實，領(lǐng)導何須親自下礦，礦難何以發(fā)生，礦工何以付出生命。

　　因為沒有做到對礦工權(quán)利的基本尊重，礦工面臨的危機增大了。在本月初實施《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，以期改善煤礦安全狀況。但規(guī)定出臺后，馬上傳出廣西煤礦礦長提拔七名礦長助理頂替領(lǐng)導下井的消息。這說明礦長對自己的礦井有清楚的認識——井下非常危險，有著巨大隱患，領(lǐng)導下礦可能真的會“陪死”。但礦工每天都得經(jīng)歷這樣的危險，煤老板每天都在侵犯他們的合法權(quán)益。

　　曾經(jīng)有人說，中國的礦難多是因為礦工太群窮了。這是一種混蛋邏輯，但它反映出一個事實——中國從事煤礦生產(chǎn)的都是窮人，即便那些國有煤礦的工人，他們也并不見得多么富足，中國的礦業(yè)史，絕對是一部血淚史。在商人來說，能省則省，只有減少生產(chǎn)成本才能獲得更大收益。這使得他們很難投入更多資金來改善工人的生產(chǎn)條件，工人們拿著很低的工資，卻要付出巨大的勞動成本。

　　這次發(fā)生礦難的原因是，礦井發(fā)生瓦斯突出，對此，有人回應(yīng)稱瓦斯是個世界性難題，目前沒有更好的解決方法。這或許是事實，但正如有人所問，不能解決，難道不能預(yù)防嗎？下礦之前不能做到有效排查嗎？每次出現(xiàn)類似問題，總有人會拿出“沒有國際標準”、“世界性難題”來說事，可是為什么其他國家就鮮有礦難消息？他們不處理此問題嗎？前段時間，我們終于看到智利發(fā)生礦難，可別人卻創(chuàng)造了零傷亡的奇跡——這對我們來說絕對是奇跡，是一個“世界性難題”。

　　多給礦工一些安全保障，多改善幾分他們的工作環(huán)境，多做一些事前準備工作，多尊重一點礦工的生命，多一點人性化管理，或許中國也能創(chuàng)造礦難零傷亡的奇跡。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：戈海）

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