日前，湘西鳳凰古城景區(qū)推行“一票制”，引來商戶反對、游客不滿。

　　盡管當(dāng)?shù)赜小疤豳|(zhì)不提價(jià)”的解釋，但也不可否認(rèn)，“一票制”縮小了游客選擇空間，讓最具特色與吸引力的“漫步古城”成為收費(fèi)項(xiàng)目。當(dāng)?shù)厝罕娨虺嵌�富，難免會(huì)擔(dān)心影響客源進(jìn)而收入減少。

　　旅游經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，具有強(qiáng)大的拉動(dòng)性。一條江、一個(gè)城、一片田，都能輻射到食住行游購?qiáng)实榷鄠�(gè)方面。作為旅游管理者，理應(yīng)在保護(hù)旅游資源的前提下，充分發(fā)揮這樣的帶動(dòng)性，讓更多人受益于自然與歷史的饋贈(zèng)。

　　不管出于什么目的，景區(qū)收費(fèi)或是漲價(jià)，或許都應(yīng)更多考慮這樣的“外部性”。即便是為了加強(qiáng)管理、持續(xù)發(fā)展，也應(yīng)做好溝通解釋工作，收費(fèi)如何分配、用在何處，有了“明細(xì)賬目”，當(dāng)?shù)厝罕姴拍芨�多看到長期利益，不至于產(chǎn)生對抗情緒。

　　旅游開發(fā)，不僅要算門票小賬，更要算民生大賬。正如杭州西湖，免費(fèi)十余年，門票少收2億元，旅游收入?yún)s增加千億。盡管景區(qū)和景區(qū)條件不同，但西湖模式也說明，爭利不在針頭線腦。比起收費(fèi)，或許更應(yīng)樹立“大旅游”理念，讓旅游開發(fā)能“與民共贏”。

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