新華社哈爾濱11月27日電 這是一場決心打贏的戰(zhàn)役。身處“滾石上山、爬坡過坎”攻堅期的黑龍江省,在新一輪國企改革中不等不靠、迎難而上、負(fù)重前行,破體制機制、化歷史包袱、探振興新路……國企改革正以前所未有的力度在黑土地向縱深突進(jìn)。

　　“深水”突圍:“刀刃向內(nèi)”破體制機制束縛

　　11月的“煤城”雞西,冰天雪地。天剛亮,東山19號樓一家刀削面館已燃起熊熊爐火,隨著牛肉與調(diào)料入鍋,一股鮮香彌漫開來。

　　店主馬海波曾是龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司正陽礦生活服務(wù)公司項目部主任。今年初,他響應(yīng)轉(zhuǎn)崗分流號召,選擇自主創(chuàng)業(yè),如今小店每月近8000元收入是他從前月收入的兩倍。馬海波只是龍煤3.8萬名分流職工中的普通一員。‵

　　作為東北最大煤炭企業(yè)、黑龍江省屬最大國企,龍煤集團(tuán)至今累計為國家生產(chǎn)煤炭32億噸。2012年以來煤炭價格走低,企業(yè)陷入困境,機構(gòu)臃腫、管理滯后等“病癥”開始暴露。

　　龍煤攻堅,時不我待!在國家去產(chǎn)能政策措施未到位,全省經(jīng)濟增長趨緩、財政收入緊張情況下,黑龍江吹響了龍煤改革“進(jìn)軍號”。

　　“為推進(jìn)龍煤改革,省政府去年以來召開大小會議不下20次,材料摞起來有一尺高,現(xiàn)在只能說改革取得階段性成效。”黑龍江省政府一位干部說。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子精簡5人,總部機關(guān)部室和管理人員精簡78%和59%,商品煤單位成本同比減幅47.1%,非經(jīng)營性資產(chǎn)打包出售21.5億元,3.8萬人年底前分流安置……這是龍煤改革的“年終清單”。

　　黑龍江省下決心迎難而上,全面推進(jìn)以龍煤、農(nóng)墾、森工為重點的國企改革,著重破解體制機制束縛。

　　漸入改革深水區(qū)的央企也在“負(fù)重”求變。中國一重瞄準(zhǔn)選人用人頑疾,對公司副總裁、直屬單位正副總經(jīng)理等職位市場化選聘,有近46%的人員競聘失敗,沒能“坐下來”。哈爾濱鍋爐廠打破僵化薪酬制度,不講職務(wù)講貢獻(xiàn),讓科技人才在重要崗位賺高薪。

　　紅利在改革的潛移默化中釋放。前十個月,黑龍江省國資委出資企業(yè)同比減虧56.1%。哈電、一重、龍煤等重點國企出現(xiàn)積極態(tài)勢。

　　“瘦身”減負(fù):打響改革與穩(wěn)定雙贏之戰(zhàn)

　　作為我國“一五”“二五”時期重點布局的老工業(yè)基地,黑龍江不少國企和家屬區(qū)建于上世紀(jì)五六十年代,供水供電供熱和物業(yè)“三供一業(yè)”設(shè)施老化,一些職工吃“定點水”“污染水”,住“通風(fēng)樓”“冷屋子”,而企業(yè)還要支付巨額補貼維護(hù)費用。

　　不僅如此,國企還要承擔(dān)廠辦大集體、離退休人員管理、電視臺……曾有人這樣形容國企的“歷史包袱”:如同讓一個人背著包袱、抱著孩子、穿著棉襖,跳進(jìn)海里游泳。

　　面對令人頭痛的包袱,黑龍江省不因包袱重而等待,困難多而不作為,有風(fēng)險而躲避,看準(zhǔn)的事、定下來的事、早干晚干都要干的事,就要快干。

　　為幫企業(yè)減負(fù),黑龍江早在2012年就在全國率先開展央企分離移交“三供一業(yè)”工作。目前,駐黑龍江的51戶央企有185個“三供一業(yè)”項目被分離移交,省屬企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交基本完成。僅龍煤集團(tuán)移交后,就減少4181人,每年減虧3.75億元。

　　瘦身健體不僅讓企業(yè)活力大增,也讓職工生活變得安逸。這個冬天,哈電集團(tuán)職工王興國家里做飯也不用“深井水”了,孩子喝著磨盤山水庫的純凈水直說甜。東安集團(tuán)職工李建國家里供電入戶額定電容量提高到4KW/戶,可以多個家電一起用了。

　　與“三供一業(yè)”相比,國企廠辦大集體的包袱似乎更加沉重。僅黑龍江省內(nèi)參加改革的央企廠辦大集體就達(dá)670戶,涉及在冊職工約8萬人。作為全國唯一在全省范圍內(nèi)全面啟動廠辦大集體改革工作的省份,黑龍江不僅發(fā)放經(jīng)濟補償金,還妥善接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系,解決了職工后顧之憂。

　　創(chuàng)新“破門”:鑄就內(nèi)生活力的“發(fā)動機”

　　在體制機制破冰、歷史包袱破題的同時,黑龍江央地國企加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度。在骨干國企引領(lǐng)下,全省“老支柱”產(chǎn)業(yè)加快改造創(chuàng)新,“新優(yōu)勢”產(chǎn)業(yè)力求高端站位,新經(jīng)濟和新動能不斷涌現(xiàn)。

　　——搭乘“一帶一路”,加速“走出去”。

　　在遙遠(yuǎn)的中美洲,一座投資20多億美元的水電站——辛克雷電站近日全面建成。“這座厄瓜多爾總裝機容量最大的水電站,全部由哈電集團(tuán)自主研發(fā)制造。”哈電集團(tuán)營銷總監(jiān)張海權(quán)欣喜之情溢于言表。

　　在電站裝備產(chǎn)能過剩背景下,哈電集團(tuán)將舊存量轉(zhuǎn)化為新增量,主動融入國家“一帶一路”,成為中國企業(yè)“走出去”的先行者。僅哈電集團(tuán)國際工程有限責(zé)任公司今年前三季度,實現(xiàn)營業(yè)收入就達(dá)近80億元,為全年計劃的123%。

　　——從“傻大黑”到“高精尖”

　　中國通用技術(shù)集團(tuán)齊二機床公司近日收到中國航天科技集團(tuán)公司的賀信,感謝企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)縫總裝焊接系統(tǒng)為“長征五號”運載火箭首飛成功作出突出貢獻(xiàn)。

　　有著60多年歷史、曾產(chǎn)生聞名全國的馬恒昌小組的老牌國企并沒有停止創(chuàng)新步伐。近年來,齊二機床公司通過深化改革、自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新,產(chǎn)品檔次和技術(shù)水平不斷提升,為我國國防工業(yè)等提供了強大技術(shù)和裝備保障。

　　——培植新興產(chǎn)業(yè),激發(fā)新動能。

　　在高污染封閉空間內(nèi),一臺機器人自如地為打磨過的陶瓷制品噴涂顏色;在食客眾多的“餐廳”內(nèi),忙前忙后的機器人服務(wù)員臉上永遠(yuǎn)掛著笑意……這些都是哈工大機器人集團(tuán)的杰作。

　　通過近兩年快速發(fā)展,目前哈工大機器人集團(tuán)業(yè)務(wù)已涉及服務(wù)機器人、工業(yè)機器人、智能云機器人等多個領(lǐng)域,申請專利百余項,吸引人才1200多人,逐漸成為國內(nèi)機器人制造業(yè)的翹楚。