“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任，只有充分激發(fā)和保護(hù)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的企業(yè)家精神，激勵新時代新?lián)��?dāng)新作為，才能讓中央企業(yè)的創(chuàng)新活力充分涌流、創(chuàng)造潛力競相迸發(fā)，推進(jìn)中央企業(yè)在改革開放的大潮中擊楫爭先、破浪前行。

　　創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心和靈魂。中央企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握戰(zhàn)略主動、贏得比較優(yōu)勢，一個關(guān)鍵點就是中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須具備強烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新自信，敢闖敢試、敢為人先，勇于變革、開拓進(jìn)取，善于推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式、管理、制度、文化等各方面的創(chuàng)新�！吨醒肫髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》在選拔任用中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本條件中，突出強調(diào)“勇于創(chuàng)新”，有利于進(jìn)一步激發(fā)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員敢闖敢為、追求卓越的企業(yè)家精神。

　　中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作很辛苦，付出也很多，要真誠關(guān)心愛護(hù)他們。加強日常談心談話，及時開展思想政治工作，多些人文關(guān)懷、多些解惑鼓勵、多些組織溫暖，特別是當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員受到不公平對待或者被人誤解時，要為他們說公道話。堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，建立與中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法，對職業(yè)經(jīng)理人可以采取多種方式探索完善中長期激勵機制，創(chuàng)造拴心留人的好環(huán)境，讓他們安心、安身、安業(yè)。對那些敢擔(dān)當(dāng)、善作為的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要大膽使用、敢于重用，樹立提拔重用一個、激勵一片的良好導(dǎo)向；對那些不作為的，要堅決調(diào)整、及時處理，形成調(diào)整處理一個、教育一片的警示效應(yīng)。對那些在企業(yè)改革發(fā)展、黨的建設(shè)中作出突出貢獻(xiàn)，以及在完成重大專項和重大改革任務(wù)、處置突發(fā)事件等工作中表現(xiàn)突出的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，及時予以表彰、大力宣傳，營造尊重企業(yè)家價值、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚氛圍。

　　干事業(yè)總是有風(fēng)險的，不能期望每一項工作只成功不失敗，要給干事者以總結(jié)經(jīng)驗、重振旗鼓的機會，去其憂、勵其志。要把中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤錯誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把尚無明確限制的探索性試驗中的失誤錯誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來，堅持實事求是、具體問題具體分析。寬容不是縱容，保護(hù)不是庇護(hù)，該容的大膽容錯，不該容的堅決不容，防止拿容錯當(dāng)“保護(hù)傘”、搞紀(jì)律“松綁”。

　　社會主義是干出來的，新時代也是干出來的。要大力激發(fā)和保護(hù)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的企業(yè)家精神，為中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員施展才華提供廣闊空間、良好機遇。每一位中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要始終保持一份擔(dān)當(dāng)、一股激情、一種志向，一心一意辦企業(yè)，聚精會神創(chuàng)一流，向黨和人民交出一份優(yōu)秀的新時代答卷。