10月24日，“改革開放40年百名杰出民營企業家名單”發布，曹和平榜上有名。在長春歐亞集團股份有限公司，記者跟著曹和平回顧著34年的風雨：“我是改革開放的親歷者，也是躬身實踐者。”

　　1984年春的一天，28歲的曹和平披著件軍大衣、騎著輛“二八大杠”前來長春市百貨公司第四商店報到。“特別年輕，就是頭發有點白，像個轉業干部。”一位老同事回憶當時的情景。很多年后，人們才發現，這個平淡的日子，卻是一段極不平凡創業故事的開端……

　　上世紀80年代的長春，改革開放的春風給城市帶來新鮮與活力，批零商業方興未艾。長春市百貨公司發展異常迅猛，但旗下的第四商店卻成了公司領導眼中的“老大難”，“偏居汽車廠區一隅、只有3層磚樓，準確來講只能算個門市部。”曹和平回憶說，那一年，任長春市百貨公司組織部副部長的他被組織派往第四商店任黨總支書記，主持全面工作。

　　彼時的第四商店，貨品單一、發展緩慢，年利潤僅有22萬元，被人稱為長春商業的“第三世界”。很多職工議論著這個毛頭小伙子：“準是來混基層經驗的，沒兩年就要回總公司。”曹和平并不在意。

　　但創業的豪情在曹和平心中涌動。他立下16個字信條：唯旗是奪、勤儉善持、誠實守信、團結互助。后來這16個字也發展成為歐亞集團的企業精神。

　　曹和平發動員工，走親訪友，全國范圍內尋找合適貨源，沒過多久，“物美價廉、貨品新穎”成為第四商店的“標簽”，商場人氣聚了起來。第二年，第四商店擴建，更名為“汽車城百貨大樓”。

　　隨著“車百”的成功，曹和平意識到，企業要做大做強，就一定要有長遠的規劃與戰略雄心。1992年，“車百”成為長春市第一家進行股份制綜合配套改造的試點企業，以定向募集方式募集資金；1993年，經證監會批準，轉為社會募集公司；1996年，正式更名為長春歐亞集團股份有限公司；2006年，公司又進行股權分置改革。

　　“歐亞發展史上的每個節點，都是國家改革開放的真實縮影，是改革開放成就了我和歐亞。”曹和平感慨。

　　從2006年起，歐亞拉開跨省市、跨地域拓展的序幕，先后將沈陽聯營公司、濟南大觀園、鄭州百貨大樓、內蒙古包頭百貨大樓等收入麾下。時至今日，歐亞的經營版圖已經拓展至11個省份，經營面積達357萬平方米，擁有130余家商業門店。

　　曹和平說，他有著很強的英雄主義情結，“想干事兒，干成事兒，干大事兒”，雖只是在商界打拼，但卻想把這份情結融入改革開放的歷史進程、融入民族振興的偉大事業中。“我們不能只做家門口的老虎，更廣闊的舞臺在等著我們。”曹和平并不掩飾自己的“野心”。

　　近些年來，網絡電商對實體商業的沖擊愈發強烈，面對競爭，曹和平有著自己的“變”與“不變”：“既要在經營中融入互聯網思維，也要立足本業，不能顧此失彼。”曹和平說，現代實體商店已經逐步發展為包含購物、娛樂、社會服務等多種元素的綜合體，他們要做的是不斷提升顧客的消費體驗。

　　家電線上銷售系統，超市自采自創品的互聯網銷售渠道……不同門店的不同做法，不同業態的不同元素，構成了如今歐亞消費結構立體化、經營業態立體化、經營布局立體化的全方位圖景。

　　“一個企業家要做決策，不僅要做市場研判、法律研判，更要做情理研判。”曹和平說，企業經營不能只看經濟效益，更要關注社會效益。

　　“員工富裕、企業興旺、社會發展”是曹和平的企業愿景，歐亞相繼成立了員工持股會、員工基金會、員工產權會，讓員工持股分紅。歐亞集團上市以來，分紅額早已超過了3.8億元的融資額。曹和平說，他心中有個“千百萬”計劃，即“為社會培養百名千萬富翁、千名百萬富翁”。

　　30多年來，歐亞兼并了40余家困難企業，安置企業下崗職工萬余人，直接提供就業崗位10萬余個，間接提供就業崗位30余萬個。

　　脫貧攻堅戰打響以來，歐亞集團在榆樹市土橋鎮忠厚村設立精準扶貧聯絡點，在村中合作社開設包裝袋加工廠，既提供了新的勞動崗位，又可以讓貧困戶不離家，每人每月可增收2000多元。

　　從1984年開始，歐亞集團一直實行“一崗雙責、兩位一體”的制度：黨委書記兼任董事長，黨支部書記兼任商場經理，既負責抓黨務工作，又直接參與經營活動。在曹和平看來，黨的領導是歐亞走向成功的基石與“龍骨”。

　　曹和平介紹，在歐亞，黨員責任區、黨員聯系點、黨員先鋒崗、黨員服務隊遍布各個門店，集團經常開展“黨旗下的歐亞”主題教育，設立黨員義務銷售廣場，實施黨員促銷工程，實行“黨員對接進店堂”服務，組建助殘敬老、家電調試等黨員志愿服務隊進校區、進廠區、進社區。

　　“在歐亞，一個黨員要做一面旗引領周邊人，一個黨員要做火車頭帶動周邊人，一個黨員要做一盞燈照亮周邊人。”曹和平說。