初冬，記者來到江蘇省江陰市華西村村民孫永紅家的小別墅，門里門外都生機盎然：門外香樟、枇杷綠樹掩映，幾十米外就是波光粼粼的龍西湖；門內茶室、書房飄香，主人揮毫潑墨，寫就一幅書法作品……

　　“這是我們家第四代房子，每一代房子都有一段難忘往事。”講起華西村的40年，49歲的孫永紅滿肚子都是故事。

　　“小時候，住的是村里建的3間瓦房，但只有兩間的墻完全是磚砌的，還有一間用了不少葦編。為什么？雖然華西那時候已經(jīng)比周邊村富了，可那個年代還是物資缺乏啊！”

　　“13歲，村里建成了‘火車式樓房’，就是一長溜房間緊挨在一起那種，我家搬進了兩上兩下的新居，實現(xiàn)了老書記吳仁寶說的‘樓上樓下、電燈電話’。那個家最亮眼的房間是廁所，有了抽水馬桶，還可以在家洗熱水澡了。”

　　“23歲，住進了三上三下的小別墅，除了房間，還有車庫。當時村里人還納悶，蓋個車庫干什么用，你還能買汽車啊？沒想到?jīng)]過兩年，村里真的開始給村民發(fā)汽車了。”

　　“這個第四代房子是2005年搬進來的，這時候咱開始講個性化了，我年輕時學美術，得給自己留個書畫創(chuàng)作間，地下室還得有個家庭影院，按老書記的話說，咱們既要‘富口袋’還要‘富腦袋’！”

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　　孫永紅家住房的變遷，是華西村40年來堅持走發(fā)展集體經(jīng)濟、實現(xiàn)共同富裕道路的生動縮影。這個僅擁有600多畝農(nóng)田的蘇南村莊，當年按照“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的政策指導，從本村人多地少的實際出發(fā)，選擇走發(fā)展集體經(jīng)濟、興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的道路。2017年，華西村上繳稅收由1978年的28.18萬元增加到13.56億元，村民人均年收入也由1978年的220元增加到9.05萬元，增長了400多倍。

　　近幾年，華西村在公共文體、衛(wèi)生設施方面不斷加大投入，先后建起文體活動中心、健康體檢中心、月子療養(yǎng)中心、老年活動中心等。村文體活動中心面積達3萬多平方米，各類健身設施齊全，電影院同步放映各大院線影片，是華西人健身休閑的好去處。

　　在華西村，面貌常新的不只是物質，還有機制和思想。

　　“少分配多積累，少拿現(xiàn)金多入股”，為壯大集體經(jīng)濟，華西村多年來實行這樣的分配機制。華西人既是村民也是職工，作為職工有工資、獎金收入，作為村民有年底按股分紅，獎金的80%作為資本參股，第二年按股分紅。這種機制既滿足了企業(yè)發(fā)展的資金需求，也讓村民持續(xù)共享集體發(fā)展的成果。

　　2017年，在華西村黨委書記吳協(xié)恩的推動下，華西村開始實行用人、機制和股份等3項改革，村民收入主要由“年薪+分紅”構成。“集體經(jīng)濟不是吃大鍋飯，是靠本事吃飯。”吳協(xié)恩表示，要通過改革調動每個人，尤其是年輕人的積極性，讓華西村永葆集體經(jīng)濟的活力。

　　對改革，孫永紅堅決支持，“華西村要建百年企業(yè)、百年村莊，必須要有激勵干事創(chuàng)業(yè)的機制做保障，村里一些年輕人過去滿足于按股分紅，產(chǎn)生懶惰思想。改革之后，誰貢獻大誰分配的多，年輕人干事創(chuàng)業(yè)的動力更足了。”

　　30歲的葛曉燕是嫁到華西村的媳婦，2009年來到華西村，深刻感受到村里年輕人的變化，“大家的危機感、競爭意識被激發(fā)出來了，就像吳協(xié)恩所說，‘年輕人必須努力，在華西你不進則退’！”

　　《 人民日報 》（ 2018年12月05日 04 版）