“你們過去做得很好，方興未艾，希望今后再創(chuàng)佳績。”2018年6月12日，習近平總書記來到威海華夏城考察，面對廢舊礦坑上的山川巨變，他對夏春亭說了6次“不容易”！

　　“脫不開韁繩的磨驢，永遠圍著磨道轉(zhuǎn)。”這一生，從農(nóng)民到“塔機大王”再到“旅游牛人”，華夏集團董事長夏春亭的身上始終透著一股“軸”勁兒。他說，“只要給我一條門縫，我就能趟出一條大路。”33年后的今天，夏春亭不僅成就了市值百億的企業(yè)，而且還當選第十、第十一屆全國人大代表，榮獲全國五一勞動獎章。

　　“48元”起家，“泥腿子”的第一條“掘金路”

　　“第一批水泥管終于做出來了，沙子是我在河里篩出來的，石子是老婆子搞的，手里的錢還剩下兩塊。在這個三十平米的小院里，我希望能創(chuàng)造奇跡。”

　　——摘自夏春亭日記

　　1985年，中國改革開放迎來了波濤洶涌的第7個年頭。出身在山東威海夏家疃村的“泥腿子”夏春亭，嗅著改革的氣息，兜里揣著48元錢，決心開始干個體戶。那年，他30歲，正是而立之年。

　　夏春亭的第一次創(chuàng)業(yè)，是做水泥管。兩把鐵锨、一套焊接的模具、一輛獨輪木手推車、一輛“吱吱呀呀”的破自行車，就是他創(chuàng)業(yè)的所有資本。“那時候日子苦啊！老婆子像男人一樣和我一起干。創(chuàng)業(yè)第一年，買了三斤肉，過了一個年。”

　　當時，人們對個體戶還存有偏見，銷售成了夏春亭最頭疼的事。“那時候，我就天天騎著個破自行車去推銷。哪個企業(yè)幾點上班，幾點下班，我記得一清二楚。”一次次遭到拒絕，一次次被潑涼水。就這樣，來回幾十趟，終于，有公司答應試試看……過硬的質(zhì)量，加上鐵打的信譽，從幾根水泥管到大批量的訂單，夏春亭的生意越做越大。

　　到1989年，他的家庭小作坊搖身一變，成了占地1.22萬平方米、資產(chǎn)200萬元、年銷售額300萬元的私營企業(yè)。威海，總算有了他的一片艷陽天。

　　“塔機大王”的誕生，“傻子”并不傻！

　　“聰明人犯傻時，比精明人更聰明。其實我這股傻勁，由來已久。”

　　——摘自夏春亭日記

　　1995年，中國的改革開放進入了第17個年頭，民營企業(yè)進入了新的發(fā)展階段。開拓，超越，夏春亭的思索之弦再次被撥動。

　　面對掘到的“第一桶金”，夏春亭并沒有滿足。他的目光鉚在了把企業(yè)做大做強上，但僅僅做水泥管難成夙愿。1995年，面對“疲軟”甚至虧損的塔機市場，他再次先知先覺進軍塔機行業(yè)。

　　塔機是個安全系數(shù)要求特別高的建筑機械產(chǎn)品，怎樣打贏“質(zhì)量仗”從而一擊制勝呢？夏春亭苦苦思索。“不合格的原材料、不合格的零部件一律不準入廠。從原材料購進到產(chǎn)品出廠，層層把關。”這成了華夏塔機的制勝法寶。夏春亭還借鑒了國內(nèi)外先進企業(yè)的管理模式，摸索出了扁圓式管理方法，使得企業(yè)管理更加科學。企業(yè)要發(fā)展，科技須先行。夏春亭帶領華夏集團成立省級高新技術研發(fā)中心，自主研發(fā)了多項技術專利。

　　終于，多年的辛酸付出，換來了“華夏牌”塔機響徹五湖四海，連續(xù)12年全國銷量第一，銷售網(wǎng)絡覆蓋全國，伸向世界。從此，一個全國“塔機大王”誕生了！

　　跟山“較勁兒”，3767畝礦坑的華麗蝶變

　　“華夏城明年五一開園，壓力特別大，時間短，又面臨冬季施工，還有些主題不明確……我仍只有拼命向前沖，否則一誤就會誤一年。”

　　——摘自夏春亭日記

　　2006年，中國改革開放的第28個年頭，民營企業(yè)進入了高速發(fā)展的黃金時期，“塔機大王”的事業(yè)也如日中天。就在這時，夏春亭做出了一個讓所有人“匪夷所思”的瘋狂決定——斥巨資修復生態(tài)。

　　“我做企業(yè)之前是個農(nóng)民，黨的十一屆三中全會讓我走了出來，如果賺了錢一定要回報社會。”威海礦山附近的居民靠山吃山，大規(guī)模開山采石，這里山體裸露，渣石成堆。面對這樣的“窘?jīng)r”，他的“傻勁兒”上來了：向山開戰(zhàn)！

　　修山建“城”，談何容易？連夏春亭自己也沒有想到， 這一“整”可是給自己挖了個“大坑”。“我自己也沒想到花那么多錢，真掉坑里去了！”當時，不光企業(yè)員工不理解，連夏春亭的妻子也一度不支持。頂著重重壓力，他一點一點地往前干，這一干就是12年。12年后，一座建在礦山上的環(huán)保生態(tài)城悄然崛起。

　　老當益壯，拼了命也要干！

　　“戰(zhàn)略投資是今天栽樹明天摘果子,戰(zhàn)術投資是今天摘不到果子今天就不種樹。現(xiàn)在是錯的,將來是對的。”

　　——摘自夏春亭日記

　　修山填坑，幾乎將夏春亭20多年的創(chuàng)業(yè)積蓄全部投了進去。怎樣才能把綠水青山變成“金山銀山”？花甲之年，夏春亭仍苦苦思索。

　　此時，這個山東漢子又開始琢磨著從齊魯大地的傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。為了探索實景演出的路子，夏春亭把全國的演出都看遍了，一年跑幾十個城市。

　　2014年春節(jié)，“拼命三郎”夏春亭在病床上聽到廈門市長要專題研究《閩南傳奇》演藝項目，他硬是坐著輪椅讓工作人員把他抬到了趕往廈門的飛機上。那天，他躺在沙發(fā)上見了領導，半趴在會議桌上匯報項目。那一幕，感動了所有人。終于，《華夏傳奇》和《閩南傳奇》360度實景演出大獲全勝。

　　最優(yōu)等的心，不必華麗，但必須堅守。在無數(shù)的爭議與質(zhì)疑中，夏春亭堅持做的只是自己。他是一個“狂人”，也是改革浪潮中的“幸運兒”。他總說，自己是農(nóng)民的兒子，沒有改革開放，他永遠走不出山坳。老驥伏櫪，志在千里。花甲之年，他依舊奮斗不止，手捧赤子之心回報著社會，也回報著孕育著華夏的新時代！（中國青年網(wǎng)記者 李慧慧 楊月）