臺灣前30大集團4成企業(yè)接班人選不明朗。（圖片來源：臺灣《聯(lián)合報》）

　　中國臺灣網9月22日消息　據(jù)臺灣《聯(lián)合報》報道，臺灣企業(yè)界正進入最大規(guī)模的交棒時代。臺灣最新一期的《天下雜志》調查臺灣前30大集團的接班人，發(fā)現(xiàn)有將近4成的大企業(yè)家年事已高，但接班人選還不明朗，相較外商企業(yè)對培育接班人積極與實際的作為，大多數(shù)臺灣企業(yè)仍然欠缺接班人制度，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的隱憂。

　　《天下雜志》調查臺灣1000大企業(yè)排行，發(fā)現(xiàn)臺灣前30大市值的集團，計有12家企業(yè)的接班人選還不明確，總計市值高達5.7兆元，幾乎是島內生產總額的一半。

　　12家企業(yè)領導人 超過60歲

　　臺灣前30大企業(yè)中，有12家企業(yè)領導人超過60歲，其中3家超過70歲，例如臺積電張忠謀、中信金辜濂松、長榮集團張榮發(fā)等。

　　《天下雜志》表示，接班人培養(yǎng)至少需要10年時間。臺大副校長湯明哲表示，企業(yè)接班的難度提高也跟臺灣經濟發(fā)展的進程有關，以前臺灣的集團不是壟斷，就是靠政府保護，接班的重點在人脈的轉移。但現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模與復雜度都不同，高科技產業(yè)涉及專業(yè)技術更難由家族接班。

　　《天下雜志》表示，很多企業(yè)也有“第二代還無法上手”的狀況，像是遠東、金仁寶、日月光和新光金，目前第二代年紀尚輕，在集團工作的時間不長。

　　《天下雜志》表示，企業(yè)家在接班時，除了經營權的傳承，遺產規(guī)劃也很重要，這是讓股權穩(wěn)定的重點，若是兄弟分家爭產，就會削弱集團實力。

　　接班明確的 績效較佳

　　根據(jù)IBM全球調查，接班布局明確的企業(yè)，長期績效遠較不明確者佳。

　　臺灣也有企業(yè)長期推動接班計劃，像是王振堂與蘭奇共同率領宏碁，緯創(chuàng)的林憲銘連續(xù)3年為臺灣筆記本電腦代工廠的獲利王，李焜耀的明基友達集團也交出漂亮的成績單，就是歸功于宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮的布局策略。（芮文輝）