“辭職設(shè)計”悄然現(xiàn)身 專幫大學(xué)畢業(yè)生跳槽

    專業(yè)是軟件工程的小張畢業(yè)后，到北京一家IT公司當(dāng)了一名軟件工程師。應(yīng)聘時，不錯的薪金、一年兩次的加薪機會、年終獎和北京市戶口成了吸引他的理由。一年下來，他發(fā)現(xiàn)公司的承諾與現(xiàn)實差距太大，年終獎沒有兌現(xiàn)、人事環(huán)境壓抑、發(fā)展空間狹小……小張覺得，沒有理由再待下去了，可是，6萬元的違約金讓他難以負(fù)擔(dān)。

    進(jìn)退維谷之際，小張在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了一項名為“辭職設(shè)計”的法律服務(wù)，“策劃一場完美的辭職”是他們的口號，服務(wù)目標(biāo)也很明確：幫助委托人順利辭職并拿到離職證明；不繳納違約金；拿到自己的檔案和戶口。

    “完美辭職”的策劃人劉昊斌律師在業(yè)界已小有名氣。2003年，剛到北京的他發(fā)現(xiàn)，很多為了一紙北京戶口而擇業(yè)的人在跳槽問題上和用人單位產(chǎn)生沖突。可不可以由律師來為員工設(shè)計辭職方案，達(dá)到辭職之后順利拿到檔案和戶口的目的？于是，他開始著手開展這項業(yè)務(wù)。

    劉昊斌還發(fā)現(xiàn)，解決北京戶口問題后的違約辭職案件，在應(yīng)屆大學(xué)生、研究生就業(yè)中最為多發(fā)，占到學(xué)生違約案件的60%以上。他們畢業(yè)時通常是為了獲得北京戶口而與待遇不高的原單位簽訂了長期的勞動合同關(guān)系，同時，由于他們對勞動法不太了解，在辭職時，面對原單位的違約賠償要求，往往手足無措，有的干脆就將戶口、檔案等置之不理，還有的只好忍氣吞聲交付巨額違約金。根據(jù)這一特點，劉昊斌將自己的服務(wù)進(jìn)一步界定成“為北京應(yīng)屆畢業(yè)生和被迫辭職者量身定制”。通過“辭職設(shè)計”，可以讓剛步入職場的畢業(yè)生們在辭職時避免或者少交很多違約金，還能正常拿到自己的檔案和社保轉(zhuǎn)移單。

    根據(jù)劉昊斌介紹，一個完美的“辭職設(shè)計”主要包括以下幾個步驟：第一步，通過與委托人的溝通，為委托人找到一個在法律上比較充分的辭職理由。第二步，幫助委托人具體操作辭職的事項，包括制作、快遞解除勞動合同通知書等。第三步，與原單位溝通，爭取和解。第四步，如果和解失敗，向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁。第五步，幫助委托人完成其他的相關(guān)法律程序，如立案、收集證據(jù)、開庭等。其中第一步與第二步是辭職設(shè)計的關(guān)鍵。

    按照劉昊斌的辭職設(shè)計，小張以公司沒有繳納社會保險為由，認(rèn)為公司沒有履行就業(yè)協(xié)議，向北京市仲裁委提出仲裁申請，要求解除勞動合同。11月13日，北京市仲裁委開庭審理，當(dāng)事人有一周的和解時間。談起結(jié)果，小張顯得比較樂觀：“公司應(yīng)該能夠妥協(xié)吧，6萬元的違約金，即使不能全免，也有希望降到1萬元左右。”(白龍)

　　碰撞

    莫要助長惡意跳槽

    辭職設(shè)計的出現(xiàn)，從某種程度上為一些惡意跳槽的畢業(yè)生充當(dāng)了“幫兇”。現(xiàn)在大學(xué)生的誠信形象太差了，騙了戶口就要跳槽，這樣的學(xué)生我們還怎么相信啊！

    某國企人事負(fù)責(zé)人 王先生

　　人才有自由流動權(quán)利

    職業(yè)誠信當(dāng)然需要遵守，但是就業(yè)協(xié)議不是“賣身契”，人才有自由流動的權(quán)利，只要符合《勞動合同法》的規(guī)定，“辭職設(shè)計服務(wù)”就有它存在的合理性。

    公司職員 周先生

    用人制度缺陷需反思

    辭職設(shè)計服務(wù)雖然經(jīng)過了一定的包裝設(shè)計和概念創(chuàng)新，但實質(zhì)仍然是一項以維護勞動者合法權(quán)益為核心的專項法律服務(wù)。在人才自由流動的基本社會政策架構(gòu)之下，專項辭職設(shè)計法律服務(wù)的出現(xiàn)，更多的是暴露了部分用人單位在人力資源管理方面的制度缺陷和不足。或許，解決和糾正這些用人管理方面的缺陷和不足，更值得我們關(guān)注和期待。

    律師 杜永浩

    單位員工要良性互動

    無論用人單位和職員哪方面存在過錯，一個事實是，大學(xué)畢業(yè)生解決戶口后就跳槽的現(xiàn)象確實越來越多了。

    今年校內(nèi)招聘會有幾家企業(yè)拒絕了我們的邀請，理由是我們的畢業(yè)生職業(yè)道德太差。要改變目前這種現(xiàn)象，關(guān)鍵是用人單位和職員之間要有良好的交流和互動，彼此誠信，才能形成好的企業(yè)文化和職業(yè)道德。

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