每天早上9時(shí)，公司的員工都會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始誦讀國(guó)學(xué)經(jīng)典。
　

       “早上9時(shí)，安靜的寫(xiě)字樓里突然響起了很大的聲音，連大樓的保安都被驚動(dòng)了，但等到保安跑上來(lái)一看，才發(fā)現(xiàn)是幾十人圍在一起大聲朗讀《弟子規(guī)》。”這是東莞一企業(yè)剛開(kāi)始晨讀國(guó)學(xué)經(jīng)典時(shí)的一幕。

　　到目前為止，東莞這家公司規(guī)定員工們每天早上讀國(guó)學(xué)經(jīng)典已持續(xù)了半年。近期，這種做法也得到了一些企業(yè)的響應(yīng)，也開(kāi)始加入晨讀國(guó)學(xué)經(jīng)典計(jì)劃。但與此同時(shí)，此舉也引發(fā)了廣泛爭(zhēng)議。

　　企業(yè)“逼”員工晨讀古經(jīng)典，是一種炒作，還是一種獨(dú)特的員工教育和企業(yè)管理之道？堅(jiān)持讀經(jīng)半年后，到底有沒(méi)有給公司員工帶來(lái)變化呢？這樣一種行為又帶給我們哪些思考呢？近日，本報(bào)記者深入到這家企業(yè)進(jìn)行了采訪。

　　1月30日早上9時(shí)，東莞市東城區(qū)一家寫(xiě)字樓內(nèi)傳出了朗朗的讀書(shū)聲。幾十名員工站在一起大聲誦讀《弟子規(guī)》。這一寫(xiě)字樓里出現(xiàn)的奇特場(chǎng)景源于公司的一項(xiàng)規(guī)定：每天早上9時(shí)到9時(shí)15分，所有員工都要讀書(shū)15分鐘的國(guó)學(xué)經(jīng)典。

　　每天讀15分鐘國(guó)學(xué)經(jīng)典

　　“每周三和周四是讀《弟子規(guī)》，其他幾天是讀《老子》，大家都已經(jīng)讀了半年了。每天公司老總會(huì)和我們站在一起讀。”公司一名員工許竹說(shuō)，“讀完了，大家才各干各的事，每天都是這樣。”

　　公司里這一奇怪的規(guī)定與一個(gè)人息息相關(guān)，他叫趙其興，是準(zhǔn)眾傳媒公司的總經(jīng)理。半年前，公司成立時(shí)，他就定下了這條特殊的規(guī)矩。

　　了解趙其興的人都知道，他癡迷于推廣國(guó)學(xué)，這樣的舉動(dòng)發(fā)生在他身上絲毫不奇怪，這只是他眾多“不務(wù)正業(yè)”的舉動(dòng)之一。

　　穿洋服開(kāi)洋車(chē)推廣國(guó)學(xué)

　　癡迷推廣國(guó)學(xué)的趙其興給了記者一個(gè)矛盾的形象，他穿著流行的夾克，開(kāi)著進(jìn)口的凌志車(chē)，完全沒(méi)有傳統(tǒng)的味道。但一開(kāi)口，一些國(guó)學(xué)經(jīng)典的句子就會(huì)從他的口里蹦出來(lái)。“我不扮作一個(gè)古人來(lái)推廣國(guó)學(xué)。”

　　今年35歲的趙其興出生在肇慶一個(gè)農(nóng)村家庭。對(duì)于自己國(guó)學(xué)教育的啟蒙，他稱(chēng)是來(lái)自于沒(méi)有太多文化的奶奶，“我小時(shí)候，奶奶常教我背《三字經(jīng)》。奶奶沒(méi)有太多文化也不會(huì)教我別的，但這作為一顆國(guó)學(xué)的種子卻撒在了我心里。”

　　長(zhǎng)大后，做生意時(shí)的碰壁，給了趙其興很大的震動(dòng)。一次他去河南做功放機(jī)的生意，由于交友不慎，被人騙了二三十萬(wàn)元。“因?yàn)檫@個(gè)人常陪我們?nèi)コ匀ズ龋�讓我不能明辨是非。�?

　　這樣的經(jīng)歷也使得他不斷反思自己。趙其興說(shuō)，“我出來(lái)社會(huì)也碰了很多壁。我總結(jié)是沒(méi)有人教我去怎么做人。自己也不懂得聽(tīng)爸爸、媽媽的話，只是覺(jué)得老人家羅嗦。”

　　看了《廣州日?qǐng)?bào)》癡迷國(guó)學(xué)

　　2004年，趙其興在《廣州日?qǐng)?bào)》上看到了一篇文章《大學(xué)生為何要補(bǔ)“童子功”》，廣州日?qǐng)?bào)與全國(guó)25家媒體聯(lián)合發(fā)出倡議，推廣國(guó)學(xué)基本功，推進(jìn)未成年人教育。“這篇報(bào)道成了我關(guān)注國(guó)學(xué)一個(gè)很大的誘因。”

　　此后，趙其興開(kāi)始癡迷起推廣國(guó)學(xué)，他甚至放著生意不做，到全國(guó)各地參加國(guó)學(xué)經(jīng)典交流會(huì)和經(jīng)典誦讀會(huì)。此后，他一系列的行為，也被不少朋友稱(chēng)為是“不務(wù)正業(yè)”。2005年七夕，他組織東莞1000多名男女到肇慶去看丹頂鶴，竟是為了讓大家感受中國(guó)傳統(tǒng)文化，過(guò)一個(gè)浪漫的中國(guó)情人節(jié)。他還花了10多萬(wàn)元制定了1萬(wàn)多幅國(guó)學(xué)掛畫(huà)送給各企業(yè)，掛在超市和公共場(chǎng)合的走廊。2006年，他出資10多萬(wàn)元印制經(jīng)典教育讀本送給東莞、肇慶的一些學(xué)校，讓孩子們讀經(jīng)。為了請(qǐng)國(guó)學(xué)大師來(lái)講課，他放著生意不做，專(zhuān)門(mén)跑到湖南去請(qǐng)教授。

　　“為了推廣國(guó)學(xué)，我每年都投入10多萬(wàn)元，到現(xiàn)在總共花了三四十萬(wàn)元。這些全是我自己的錢(qián)，有時(shí)想，真是不務(wù)正業(yè)。2006年，我基本沒(méi)有做什么事情，把精力全放在了推廣國(guó)學(xué)上。”趙其興說(shuō)。

　　正是為這一點(diǎn)，就連妻子也對(duì)他有意見(jiàn)。“她也說(shuō)我是不務(wù)正義，要我把更多的精力投入到工作中去。”

　　2007年7月，趙其興新的公司成立，他作出了一項(xiàng)規(guī)定，要求員工每日晨讀國(guó)學(xué)經(jīng)典。為什么要求員工每天要讀《弟子規(guī)》等國(guó)學(xué)經(jīng)典呢？“我發(fā)現(xiàn)最好的管理制度都沒(méi)有辦法去管理員工的心，所以做事情只能流于形式。我一直在尋找新的管理方法，《弟子規(guī)》是管理的圣典，它超越了任何企業(yè)的文化。”

　　員工稱(chēng)讀經(jīng)有間接作用

　　從湖北一大學(xué)畢業(yè)的許竹來(lái)到公司已經(jīng)上了半年班，也背了半年的國(guó)學(xué)經(jīng)典。“《弟子規(guī)》我都會(huì)背了，現(xiàn)在公司至少有一半的員工會(huì)背了。”對(duì)于讀經(jīng)典給自己帶來(lái)的影響，她說(shuō)，“讀得多了，在平時(shí)的生活中自然就會(huì)想到一些句子，比如，凡出言，信為先。”

　　趙恒是公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)，對(duì)于公司“逼”著員工讀國(guó)學(xué)經(jīng)典的行為，他有著自己的體會(huì)，“有的員工剛開(kāi)始確實(shí)有些不習(xí)慣，但讀久之后，就知道，《老子》、《弟子規(guī)》是教我們?cè)趺醋鋈说慕?jīng)典，確實(shí)做任何事情都是要先學(xué)會(huì)做人。學(xué)讀經(jīng)典會(huì)對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)上增加一些靈感，那是不可能的。但它能起到間接作用，就是真正能把自己的工作當(dāng)作一份事業(yè)來(lái)做。”

　　讀國(guó)學(xué)經(jīng)典也起著潛移默化的作用，在讀經(jīng)典幾個(gè)月后，不少員工都感受到了變化。“一次，我們的銷(xiāo)售人員見(jiàn)到客戶(hù)時(shí)就來(lái)了一個(gè)深鞠躬，讓對(duì)方感受很深。有時(shí)候大家在開(kāi)玩笑時(shí)，一些句子也會(huì)脫口而出，比如，一次開(kāi)會(huì)時(shí)，一名員工來(lái)了句：話說(shuō)多，不如少。大家都笑了。”趙恒說(shuō)。

　　《弟子規(guī)》被批奴化人性

　　堅(jiān)持讓員工每天早上誦讀國(guó)學(xué)經(jīng)典，也讓不少企業(yè)知道趙其興的這種做法。目前東莞一些企業(yè)也開(kāi)始加入到企業(yè)國(guó)學(xué)成長(zhǎng)計(jì)劃中，讓自己的員工晨讀經(jīng)典。“有一家公司也這么做，而且還辦了國(guó)學(xué)堂。此外，還有很多公司對(duì)此感興趣，他們來(lái)拿走了很多國(guó)學(xué)方面的書(shū)，也打算早上讀經(jīng)典。”趙其興說(shuō)。

　　但對(duì)于公司“逼”著員工每天早上朗讀國(guó)學(xué)經(jīng)典的做法，也引發(fā)了一場(chǎng)爭(zhēng)議。特別是對(duì)于公司大力倡導(dǎo)的《弟子規(guī)》，有人甚至批評(píng)是奴化人性。對(duì)此，趙其興稱(chēng)，持這種觀點(diǎn)，說(shuō)明他沒(méi)有很好地看《弟子規(guī)》，“這本經(jīng)典里面沒(méi)有一句是不符合人性的，是去強(qiáng)迫你的。這本經(jīng)典里飲食、讀書(shū)等許多方面，員工都是可以用的。對(duì)于企業(yè)的員工，要用經(jīng)典去教育他們。因?yàn)樯鐣?huì)上有許多誘惑，我們有責(zé)任引導(dǎo)員工們向善。我希望很多企業(yè)都能這么做。”

　　與此同時(shí)，也有一些人認(rèn)為，公司這么做是為了炒作自己。面對(duì)這樣的批評(píng)，趙其興說(shuō)，“我很討厭別人動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)炒作，我這事完全沒(méi)有炒作，宣傳國(guó)學(xué)并不能給我企業(yè)帶來(lái)好處。”

　　“下一步，我打算建立一個(gè)國(guó)學(xué)推廣志愿者聯(lián)盟，組織一些對(duì)國(guó)學(xué)有認(rèn)識(shí)的人學(xué)習(xí)經(jīng)典，并免費(fèi)教孩子們讀經(jīng)典。我打算把這個(gè)聯(lián)盟并入到東莞志愿者協(xié)會(huì)里面，我更希望是以一個(gè)志愿者的身份來(lái)做這件事情，而不是老板。”趙其興說(shuō)，“如果是老板來(lái)做這件事會(huì)很煩的，因?yàn)槿藗兛偸菚?huì)問(wèn)你做這個(gè)有什么目的。他們總是認(rèn)為商人做事是講利的，而不是講義的。” (記者 何濤)