人民網北京9月6日電 （趙超）中國聯(lián)通今天宣布，全面啟動“瘦身健體”，相關工作將于今年10月底前全部完成。據(jù)悉，聯(lián)通集團總部已完成機構精簡。總部部門由27個減少為20個，減少26%；總部人員編制減少50.14%。聯(lián)通相關負責人強調，本次“瘦身健體”涉及被調整人員“轉崗不裁員”。

　　中國聯(lián)通表示，此次機構精簡方案的實施，是聯(lián)通混改方案公布以來內部體制機制改革的第一項重大改革舉措。機構精簡的總體思路是：瘦機構臃腫之身，改人浮于事之象，健高效管理之體，打造“小管理、大操作、強協(xié)同”的組織架構，建立起面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強組織保障。

　　中國聯(lián)通機構精簡的基本原則，一是做好區(qū)隔與分離，將基礎業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務進行區(qū)隔；將管理職能和生產職能分離。二是處理好三個關系，即現(xiàn)有管理層級與扁平化的關系、專業(yè)化與綜合化的關系、省級分公司與子公司的關系。三是平穩(wěn)推進注重實效。不搞一刀切，給省、市公司一定彈性。不追求形式，鼓勵在滿足職能落地對接的前提下，盡可能減少機構和人員配置。

　　中國聯(lián)通機構精簡的要點：一是明確集團總部、省級分公司、地市分公司、縣級分公司/網格四級組織定位。集團總部負責戰(zhàn)略管控+集約運營+支撐響應；省級分公司負責戰(zhàn)術制定+運營組織+支撐響應；地市分公司負責市場運營+支撐響應；縣級分公司/網格負責銷售服務。二是提升基礎業(yè)務領域運營管理效率。管理和生產分離，壓縮管理層級、管理部門和人員。生產單位專業(yè)化運營、集約化支撐。簡政放權，資源下沉，激發(fā)團隊活力。三是激發(fā)創(chuàng)新業(yè)務領域活力。通過子公司、業(yè)務單元等不同形式開展創(chuàng)新業(yè)務。建立市場化結算和退出機制。

　　目前，聯(lián)通集團總部已完成機構精簡。總部部門由27個減少為20個，減少26%；總部人員編制由1787人減少為891人，減少50.14%，其中，凈減編347人，生產分離549人；處室數(shù)量由238個減少為127個，減少46.64%，其中，凈減少56個，生產分離55個。下一步，將根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要持續(xù)進行調整優(yōu)化，推進總部簡政放權，優(yōu)化業(yè)務流程。

　　省級分公司機構設置的總體規(guī)則是，北方省級公司本部管理部門優(yōu)化到18±2個（現(xiàn)平均為25個）；南方優(yōu)化至16±2個（現(xiàn)平均為22個）；探索通過薪酬調節(jié)機制，鼓勵省分公司進一步壓縮管理部門數(shù)量；生產單位原則上數(shù)量不超過8 個。基礎業(yè)務的生產單位設置從嚴，創(chuàng)新型業(yè)務的生產單位可以試點，但要有淘汰退出機制；建立機構數(shù)量與收入規(guī)模關聯(lián)機制。機構精簡前，聯(lián)通31個省級公司管理部門總數(shù)為697個，精簡工作完成后要下降為516個左右，減少26%。

　　中國聯(lián)通黨組書記、董事長王曉初在今天召開的“”瘦身健體“”動員講話中指出，實施“瘦身健體”、機構精簡是混改中企業(yè)內部改革的“第一刀”。他說，要通過本次機構精簡，讓企業(yè)輕裝上陣、充滿活力，為混改方案的全面落地實施打好堅實基礎，促進企業(yè)管理效率和經濟效益提升，增強廣大員工對聯(lián)通混改的滿意度和“獲得感”，保障企業(yè)實現(xiàn)快速健康發(fā)展。

　　中國聯(lián)通同時表示，目前聯(lián)通混改方案的內部各項配套改革工作正有序展開。本次機構精簡，是聯(lián)通混改企業(yè)內部各項重大改革的第一步。管理人員市場化改革、“劃小”改革、分配激勵改革等各項重大改革方案，將依次陸續(xù)推出。