臺灣水泥股份有限公司(以下簡稱“臺泥”)首屆飛鷹訓練營6月27日于浙江杭州結業，19名來自臺泥十個分廠及子公司的青年干部通過各項考核，成為臺泥各個管理崗位的新銳。臺泥盼通過該訓練營培養出本土管理人才，深耕大陸市場，在行業改革的新形勢下推動企業的創新發展。

　　據了解，飛鷹訓練營是臺泥去年7月啟動的、針對大陸市場的首個青年干部人才遞進培訓項目，首批27名學員從制造、水泥、設備、礦務四大重要運營部門甄選而出，經過為期十個月的系統培訓以及月考、期中筆試和期末口試，最終19名學員脫穎而出，順利結業。

　　據該項目主要策劃人、臺泥集團資深副總經理王琪玫介紹，飛鷹訓練營的“含金量”很高，想要通過并不容易，不僅重視自身崗位的專業深度，也注重跨功能、跨部門的職業橫向知識連結以及人員的管理技能，這就要求學員要掌握和通曉各部門的運作和思維模式，學會站在管理者的角度，全面分析并解決問題。

　　記者了解到，順利通過此次飛鷹訓練營考核的可以晉升為襄理，未來還有可能擔任總經理職位。

　　其中，臺泥英德廠設備保全處電氣主管趙志玉就通過了這次的培訓，晉升為襄理。他表示，飛鷹訓練營是發掘自身潛能、了解企業運營的平臺。在一系列的實務學習、輪調訓練中，對自己所在部門、以及負責的工作有了更深的理解和認識，同時也學會了跳出思維框架，嘗試從更高的角度看問題，尋求最優的方案。

　　“很多企業有很多培訓計劃，但是高管位置不讓給其他同事來做。”臺泥集團董事長辜成允告訴記者，臺泥非常重視本土人才的培養，也愿意把高管的位置讓給這些本土人才，其中臺泥許多子公司的一把手均是本土人才。

　　臺泥在杭州的分公司就非常注重本土人才的培養，新臺泥(杭州)企業運營管理有限公司總經理姚成府表示，杭州的很多管理類人才都是從浙江當地的高校中招聘而來。

　　近兩年來，水泥價格走低，行業景氣趨緩，隨著國家對供給側改革、深化結構調整、淘汰落后產能等行業改革的推進，新一輪市場洗牌不可避免。

　　辜成允認為，在新常態下，只有不斷創新，不斷通過強化自身“體質”，內部挖潛增效，才能在將來的市場競爭中占據一席之地，而持續不斷的人才涌現是其不斷創新的力量源泉，此番飛鷹訓練營正是為了培養本土高素質人才，增強自身競爭力。(記者 施佳秀)