回眸2009：國企改革的江西樣本
在江西省總工會常務副主席郭學勤的辦公桌上，記者發現了厚厚的一疊《國企改革專號》。郭學勤說：“省總工會定期編集的國企改革專號，把職工的訴求、網絡輿情等信息及時匯總，第一時間報送至省委省政府主要領導，成了領導決策的‘千里眼’和‘順風耳’�！�
一年多來，江西省總工會一共派出６００多名工會干部作為國企改革聯絡員，深入到５０７戶企業宣傳解釋、調解矛盾，替工人代言、為政府解憂。每位工會干部都是一個靈敏的傳感器，他們成了國企改革中基層矛盾的“調解員”、職工訴求的“搜集員”和改革動態的“信息員”。
�。玻埃埃鼓辏吩拢玻叭�，吉安天河煤礦部分職工因不清楚個人養老金賬戶而聚集堵路。省總工會得到消息后，立即與吉安市總工會及省煤炭集團工會聯系，了解事態進展情況，提出處理要求。吉安市總工會也迅速派出人員第一時間趕赴現場，做好疏導解釋工作，收集職工訴求。２２日下午，企業、工會等部門在《致天河煤礦廣大職工家屬的一封信》中鄭重承諾：按照社保政策絕不少員工一分錢，個人養老保險賬戶明細表一周內給職工見面，迅速平息了事態。
保穩定，促和諧，這根弦一刻也沒有放松。在國企改革中，江西明確了“兩個必須”的原則：一是企業必須把改革情況及時公示，接受職工監督；二是企業改革方案和職工安置方案必須經過職工代表大會討論通過。
在改制中，江西總結出了卓有成效的“五先五后”操作法，即先宣傳政策后討論方案；先做好基礎工作后啟動改制；先解決職工反映強烈的突出問題后召開職代會；先安置好人員后處置資產；先安置職工后安排干部。一些基層干部群眾說：“在這次改制中，我們感到‘關心群眾生活，注意工作方法’的蘇區好作風又回來了！”
江西省委書記蘇榮認為，去年的全球金融危機，既給江西的國企帶來了危機，但更為進一步的深化改革帶來了機遇。只要在實施過程中深入學習和實踐科學發展觀，就一定能做到發展、改革、穩定三者并舉，為江西經濟和社會的又好又快發展開創一個良好局面。
