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　　失敗并不可恥創(chuàng)業(yè)就是要一次次“試錯” 

　　2006年，初出茅廬的胡冬曾參與創(chuàng)辦了一個互聯(lián)網(wǎng)教育平臺，在這次不算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，胡冬幾乎踩遍了創(chuàng)業(yè)所有的“坑”。2011年，胡冬創(chuàng)辦了“啟創(chuàng)中國”這個公益組織。他想把自己踩過的“坑”總結成經(jīng)驗，幫助更多后來的創(chuàng)業(yè)者。

　　“Fail Fast， Fail Often”是硅谷的創(chuàng)業(yè)準則，意思是快速嘗試、迅速失敗、失敗后及時舍棄。胡冬也透露出這樣的理念：“我不認為失敗是可恥的，失敗是節(jié)省資源，否則大量重復建設的項目你都不讓它失敗，那不是浪費資源了”。

　　“創(chuàng)業(yè)周末”、“迷你創(chuàng)業(yè)八”……從那時起，“啟創(chuàng)中國”定期舉辦大大小小的創(chuàng)業(yè)活動。在這個平臺上，任何一位創(chuàng)業(yè)者都能天馬行空地講述自己的創(chuàng)意，分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)想法。而聽眾大多是投資人、市場分析師、研發(fā)團隊、產(chǎn)品經(jīng)理……他們會對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意進行投票，模擬市場給予反饋，并共同商討項目的商業(yè)模式。通過這樣類型的活動，創(chuàng)業(yè)者們利用周末時間開發(fā)產(chǎn)品Demo（小樣），迅速獲得市場反饋，以便加速、調整甚至關閉創(chuàng)業(yè)項目。

　　2014年，曾有一個想做“智能搓背儀”的創(chuàng)業(yè)者找到胡冬，但他參加了3次創(chuàng)業(yè)路演活動都沒有得到大家認可。這位創(chuàng)業(yè)者還去衛(wèi)浴市場做了一名銷售。在胡冬的建議下，創(chuàng)業(yè)者在認真市場調研后，又帶著“恒溫智能花灑”重返創(chuàng)業(yè)大軍。這一次，項目在路演現(xiàn)場直接拿到了投資。但是故事還沒有結束，盡管這個點子被資本市場接受了，但在研發(fā)過程中又遇到技術瓶頸。經(jīng)歷了再次轉型之后，新的“智能毛巾架”項目將在今年8月份上市……

　　從“搓背儀”到“毛巾架”，“啟創(chuàng)中國”培育出的不少創(chuàng)業(yè)項目都是在一次次“試錯”中摸索正確的方向。胡冬認為，“啟創(chuàng)中國”的模式雖然不能保證每個創(chuàng)客都能成為成功的創(chuàng)始人，但盡可能最大程度降低創(chuàng)業(yè)者的機會成本。“我?guī)椭�了一兩千個白領不用辭職就能嘗試創(chuàng)業(yè)……我覺得這個是重要的，否則很多人不敢創(chuàng)業(yè)。”胡冬說。　　

　　堅決不掙房租為創(chuàng)業(yè)項目裝上“加速器” 

　　除了運營“啟創(chuàng)中國”，胡冬現(xiàn)在還是騰訊眾創(chuàng)空間上海創(chuàng)業(yè)基地的負責人。他創(chuàng)始的“愛迪實驗室”（AidLab）也是騰訊眾創(chuàng)空間在上海的合作方。自2015年3月，國務院明文推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策出臺后，眾創(chuàng)空間在國內遍地開花。各地政府部門也推出了大量的場地、資金等扶持政策。然而，在胡冬看來，由政府“埋單”的眾創(chuàng)空間充其量只是輸血，而非造血。“真正好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈應該要形成造血機制。什么叫造血呢？給他市場，給他用戶……”胡冬這樣說。

　　在騰訊眾創(chuàng)空間，胡冬搭建的正是這樣一個的生態(tài)圈。對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言，最重要并非辦公場所，而是流量、用戶和數(shù)據(jù)。而騰訊的微信、QQ和應用寶等產(chǎn)品每天都在產(chǎn)生數(shù)以億計的流量，這對創(chuàng)業(yè)公司而言無疑是一個金礦。在騰訊眾創(chuàng)空間，創(chuàng)業(yè)者不僅可以獲得政府提供的辦公場地、稅收優(yōu)惠和人才扶持政策，部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還可以直接導入騰訊的流量。2014年，登陸騰訊應用寶的游戲《天天來戰(zhàn)》首發(fā)日收入就突破了一百萬元。

　　在讓產(chǎn)品接入流量的同時，騰訊還會向創(chuàng)業(yè)者分享產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目將獲得進一步的融資。在運行不到1年半的時間里，眾創(chuàng)空間已經(jīng)培育了大量成功的創(chuàng)業(yè)團隊。僅2015年，就有56個創(chuàng)業(yè)項目獲得了總共1.6億元的融資額。

　　“我們是加速器，不是孵化器。”胡冬在采訪中多次強調這個概念。全球最大的創(chuàng)業(yè)公益基金會考夫曼研究認為，孵化器之所以會失敗是因為他們更看重房地產(chǎn)，即使項目過了孵化期也不會被趕出去，只要給租金就行了。但對于騰訊眾創(chuàng)空間里的創(chuàng)業(yè)項目來說，不論是否得到進一步融資，所有的項目在6到12個月之后必須離開。對此，胡冬這樣解釋：“這半年，你行，你就出去了，拿到下一輪融資了。你失敗，你也出去了。做錯不要緊，再尋找好的項目，先回去上班吧！”