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　　創造移動辦公新場景，形成移動辦公小眾的文化，讓場景成為商業入口，可能是未來趨勢。

　　這兩年資本的風刮的很厲害，導致無數的想法成就了無數的創業項目，一股腦的上。就說企業級移動辦公工具，百度一下，估計你一天數不過來。大多屬于烏合之眾，對企業真實的需求又了解多少？先聽個故事。

　　前不久，一個傳統國企領導跟我倒苦水。

　　“這兩年不知道怎么的，每年都有好些員工離職，尤其是之前業務各方面都做的相當不錯的，現在加工資都留不住，現在又不得不花更大的成本招收新人，關鍵招的新手業務又不熟練，很頭疼...”

　　聽他這樣嘮叨了大概也有半個多小時，我也納悶，之前業務一直不錯，而且近幾年企業探索電商做的也是風生水起，難道真的是世界變化太快？

　　后來我是實在沒轍，就隨便安慰了句：“估計新辦公公司風水不好”。

　　更奇葩的是，沒過多久，他又來找我喝茶，一上來就握著我的手，“多虧了你小楊”，我都一頭霧水。沒想到我的隨口一說，居然當真，他竟然回去找了個風水大師給他辦公室卜了一卦，居然道出財務部門有“小人”。

　　這位領導也是執行力超強的人，馬上偷偷暗訪財務部門，一開始我還以為是員工貪污什么的，沒想到的結果盡然是一張工資條引發的血案。

　　一段離奇的“工資條事件”

　　這位領導也算是成功人士，上世紀80年代下海經商，一番打拼成就了今天的萬人企業規模，年利潤達到2億之多。剛開始員工少的時候也倒沒什么問題，每個月發工資的時候財務都會制作一份工資條什么的，用訂書機釘好給到每位員工，財務也算敬職敬業，這些年下來除了工資計算失誤多發少發漏發等情況，也沒出什么大問題，可是隨著員工人數的不斷增多，企業一直沿用著這些傳統。即使后來改為郵件發送，但是工資條的傳統一直沒變，可是問題還是來了。

　　就在幾年前，隨著公司電商項目的啟動，開始在社會上大量高薪招聘一些互聯網人才，眾所周知，互聯網型人才普遍工資較高，更是不惜血本，用高于市場50%的高薪招收互聯網電商人才，團隊是組建起來了，可是還沒走上正規就出現老員工大批離職的現象，很多新員工還以為公司出了問題，結果引發了多米諾骨牌效應，一言不合就提離職。而造成大批老員工離職就是因為工資條的保密措施不夠強大，很多人看著看著隨手一扔，導致一些老員工發現新進來的所謂互聯網人才們，事情還沒做成，工資卻高出1-2倍，員工之間的心態不平衡，導致醞釀了這場始料未及的“災難”。

　　一個被忽視的小眾卻迫切需求

　　很多人對國企工資管理其實很不了解，所以針對國企的移動辦公工具很少。這可能是一塊被忽視的“寶藏”，因為他們是最迫切需要互聯網+的。

　　國有企業的財務工作人員基本都是用很老的方式發放工資條，這就很難做到及時。大多數情況都是先發工資，再花去幾天時間來整理制作工資條，對于他們的財務來說，工資條發放前和發放后就是苦日子的開始，幾乎所有其他工作都要停滯。

　　原來在很多企業、政府或事業單位中，工資信息的整理發放一直都是個老大難問題。尤以政府和事業單位為甚，依據2010年5月中辦、國辦印發的《關于領導干部報告個人有關事項的規定》要求，副處級以上領導干部需每年如實向組織報告婚姻、出國（境）、收入、房產、投資、配偶子女從業等14個方面的個人有關事項，自覺接受黨組織監督。

　　當公務員按規定申報個人收入時，按申報要求需提交含社保、個人稅的實際所得額，但現行工資條上的數據是經過社保、公積金、個稅等綜合計算后的實發金額，因此在每年申報個人收入時，財務部會收到大量的員工關于社保、個稅等明細信息的電話咨詢，負擔重，苦不堪言。尤其在工資產生變動時，財務更頭疼，由于政府單位和國有企業工資的組成部分跟大多數民營企業性質的不同，根據不同年限、不同職級分工作性津貼、生活性補助等，查詢非常不方便，但企業級服務平臺藍信可以根據不同需求定制、計算復雜的收入類型，從而幫助企業解決查詢、申報等老大難問題，真正做到企業級的專業化服務。

　　除了可以定制工資管理系統，藍信還能做日常考勤，精準定位員工所在位置等各類行政工作，如簽到、電話會議、請假管理等一個企業用到的幾乎所有日常管理工具都能實現。

　　但是，很多移動應用很少考慮到國企這個體量大和需求大的群體，而我猜測有兩個原因。

　　1、沒有資源切入，國企圈子相對封閉，沒有熟人帶路難以切入。

　　2、想當然的以為需求頻率太低，不足以支撐所謂的萬億市場這塊蛋糕。

　　而相比PC時代，移動互聯網時代最大的區別就是用戶的需求越來越具體、越來越細分�！币郧癙C時代淘寶能一家獨大，但是移動互聯網時代，就會有小紅書、牛股王、藍信、最美歌詞等小而美的應用在崛起。

　　切小眾，抓痛點，需要真正的了解用戶最深處的需求，如同國有企業的工資管理，就這么一個細的不能再細，都可能蘊藏這巨大的商機，或將打開國企企業級服務市場。