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　　10月12日，2016年全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周在深圳正式啟動。毗鄰深圳的香港，也派出了不少團隊參加本次活動。與過去一直被詬病不慍不火的氛圍相比，香港在近兩年也漸漸燃起創(chuàng)業(yè)的熱潮，甚至有不少團隊希望能夠打進內(nèi)地市場。不過，受限于各種因素影響，能夠在內(nèi)地取得成功的香港創(chuàng)業(yè)團隊，似乎在市面上非常罕見。

　　有香港創(chuàng)業(yè)團隊在接受證券時報記者采訪時表示，雖然香港近年大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，但社會對新鮮事物的接受度仍然不高，公司產(chǎn)品缺乏廣泛應(yīng)用的平臺。另外，香港市場上的創(chuàng)投基金長期由外國投資者把持，這類基金對香港本土的創(chuàng)業(yè)文化認知有限，習(xí)慣用歐美投資思維考慮問題，強調(diào)企業(yè)的短期盈利能力，因此很少有香港團隊可以拿到他們的資金。而政府主導(dǎo)的創(chuàng)投基金，在申請程序上比較繁瑣，資金使用上也有很多限制。例如數(shù)碼港孵化器基金采用的是實報實銷形式，需要創(chuàng)業(yè)團隊申請資金之前先墊付費用，這對初創(chuàng)公司流動資金造成很大的壓力。

　　在采訪過程當中，證券時報記者發(fā)現(xiàn)，香港的創(chuàng)業(yè)團隊還有這樣一個特點，就是喜歡把產(chǎn)品做出來之后，先往臺灣市場、東南亞市場甚至歐美市場推，之后再輸送回內(nèi)地。但這樣的節(jié)奏，往往讓這些創(chuàng)業(yè)公司在內(nèi)地市場“一敗涂地”，甚至落得“渣都不剩”的下場。例如香港曾十分著名的即時聊天軟件Talkbox，在發(fā)布之后曾風(fēng)靡香港、歐美市場，但最終被晚于其出現(xiàn)的微信在內(nèi)地市場全面擊潰。如今在排名前幾位的即時聊天軟件里，根本沒有Talkbox的蹤跡。

　　針對這一情況，香港青年聯(lián)會主席吳杰莊認為，過去香港的創(chuàng)業(yè)團隊之所以更偏好國際市場而不是內(nèi)地市場，主要是因為兩地存在文化上的差異。“很多香港創(chuàng)業(yè)團隊來了內(nèi)地之后，發(fā)現(xiàn)自己水土不服，做不下去，就退出去了。”他說，相比較香港與內(nèi)地的文化差異，由于香港此前曾作為英國的殖民地，西方文化色彩更加濃重，因此與歐美、東南亞等地的文化差異顯得更小一些。“不能說他們不重視內(nèi)地市場，他們現(xiàn)在更加清楚內(nèi)地市場是全世界最厲害的，所以都想進來，不過這個過程很難。”

　　吳杰莊坦言，純粹的香港創(chuàng)業(yè)團隊，受限于兩地文化差異和對內(nèi)地市場不了解的因素影響，想要在內(nèi)地取得成功幾乎不太可能。近年來，越來越多的香港創(chuàng)業(yè)團隊，在人員構(gòu)成和業(yè)務(wù)構(gòu)成當中，加入了內(nèi)地元素。博博熊原本是一個純粹的香港團隊，專注于教育領(lǐng)域的研發(fā)，在軟件、品牌上已經(jīng)在香港有一定的基礎(chǔ)。但為了進入內(nèi)地市場，博博熊團隊在吳杰莊的介入下，開始加入內(nèi)地元素，通過在深圳的工廠生產(chǎn)出硬件，讓整個項目成為一個兼顧軟件和硬件的整體，開發(fā)出了包括人工智能、體感教學(xué)等在內(nèi)的一系列讓孩子能夠在寓教于樂的環(huán)境中學(xué)習(xí)的產(chǎn)品。在吳杰莊看來，這就是深港合作、或者說香港創(chuàng)業(yè)團隊想要進入內(nèi)地市場，值得一試的好方法。

　　前海夢工場作為一家極具深港合作特色的孵化器，近兩年成為了許多香港團隊進入內(nèi)地市場的一個突破口。香港創(chuàng)業(yè)團隊Air Button，設(shè)計的產(chǎn)品是一款手機多功能的外置按鍵，可以讓用戶創(chuàng)作長長的連鎖指令，包括緊急警報、一鍵啟動APP、播放音樂、撥打電話等等。據(jù)公司CEO黃議德介紹，這款產(chǎn)品目前主要在歐美銷售，也得到了日本方面的相關(guān)支持。但他看到，全球最大的市場還是在內(nèi)地，因此，他想通過進駐前海夢工場的方式，來找到與內(nèi)地合作、進入內(nèi)地的機會。“朋友介紹我來前海夢工場，前海管理局也主動跟我們聯(lián)系和介紹，一起探討在國內(nèi)市場的使用情況和前景，這是吸引我的地方。”黃議德說。

　　“隨著前海夢工場的逐漸成熟，越來越多香港的創(chuàng)業(yè)團隊會主動來找我，問我怎么進駐的事情。”前海管理局香港事務(wù)首席聯(lián)絡(luò)官洪為民說，事實上，香港和內(nèi)地的創(chuàng)業(yè)團隊差異并不大，但是兩地市場差異則是巨大的。“在香港的創(chuàng)業(yè)公司通常估值偏低，要價也不高。加上香港市場確實不大，他們的眼光通常沒有那么廣闊。”不過洪為民也感受到，隨著兩地交流的加深，許多香港創(chuàng)業(yè)團隊也將自己的發(fā)展眼光放在內(nèi)地市場上，而深港無論在官方還是在民間，也為兩地創(chuàng)業(yè)團隊的交流搭建了越來越多的橋梁。

　　“過去香港人在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)，很多是利用深圳的高技術(shù)人員，開發(fā)的東西還是針對香港市場，現(xiàn)在他們則轉(zhuǎn)向了內(nèi)地市場甚至國際市場。”在洪為民看來，香港創(chuàng)業(yè)者的頭腦比較活躍，而且傳統(tǒng)的文化創(chuàng)意方面比內(nèi)地要強。“之前香港的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進來內(nèi)地確實比較少，但是近兩年明顯多了起來，他們留意到在內(nèi)地也有市場。加上現(xiàn)在的文化創(chuàng)意跟技術(shù)聯(lián)系也比較緊密，他們會利用內(nèi)地在AR、VR等技術(shù)比較強的優(yōu)勢，來做自己的創(chuàng)業(yè)。”

　　在分析為何香港創(chuàng)業(yè)團隊在內(nèi)地表現(xiàn)不盡如人意的原因時，洪為民指出，除了文化差異之外，中國市場的多樣性和復(fù)雜性，是讓香港創(chuàng)業(yè)團隊無法適應(yīng)的重要原因。“內(nèi)地有各地的消費文化，各個地方的成熟度差異也很大，不像香港市場是一個比較穩(wěn)定的環(huán)境，需要的速度并不快。在內(nèi)地，同樣是大城市，武漢和上海的差異都很大，而且需要創(chuàng)業(yè)團隊在推廣的速度上做得很快，否則就會被對手率先占領(lǐng)一些市場。這都是需要香港的團隊，在進駐內(nèi)地的時候?qū)W習(xí)的，這個過程會很長。”

　　在洪為民看來，香港的創(chuàng)業(yè)團隊目前想要打開內(nèi)地市場，最好的方法還是通過一些內(nèi)地的孵化器，跟內(nèi)地的創(chuàng)業(yè)團隊多交流、了解內(nèi)地各個地方的情況；另外通過內(nèi)地的孵化器可以跟內(nèi)地的投資者多對接，讓投資者為他們提供好的人脈關(guān)系和經(jīng)驗，減少自己失敗的概率。