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　　圖為鑫記偉業集團副總裁黃國書

　　臺生、臺青、臺商、臺二代……在京居住超過20年的臺灣“80后”黃國書身上，依然有很多臺式標簽，但他卻很可能比不少同齡的本地人更了解大陸。京郊密云縣巨各莊鎮中著名的“新農村”蔡家洼村，正是在他所在的鑫記偉業集團主導下，成為了“村企共建”的典型項目。

　　經營理念的創新：打通“任督二脈”

　　黃國書在1995年跟隨臺商父母來到北京念書。他描述自己是“第二代陪第一代創業”。從清華大學畢業后，黃國書開始正式進入父母的公司，從基層一直做到副總裁。而這段時間里，公司也從食品加工廠一路發展壯大成為集生態、種植、農副產品深加工、觀光旅游于一體的股份制企業。北京密云縣巨各莊鎮蔡家洼村的“村企共建”，正是鑫記偉業最具代表性的項目。

　　從十多年前的貧困村搖身一變，如今的蔡家洼村已是頗具規模的“新農村”：大棚里種植著荔枝、洋桃、木瓜等熱帶水果，地里種著櫻桃樹；山澗里規劃著蝴蝶谷；村里建著飲料廠、豆腐作坊和各類食品加工廠。工廠里的工人就是當地農民，本村種植的糧食就地加工包裝及出售。在工廠的觀光走廊中，游客們能夠全程近距離觀看加工過程，品嘗到各條生產線制作的健康食品，還能在體驗區中品嘗到蔡家洼村山泉水制作的豆漿、豆腐腦等。

　　以往要整合農產品種植、加工包裝和銷售服務三個產業十分困難，因為各產業都在尋求最大利益空間，會相互談判壓價。這個模式的關鍵，在于打通了這一、二、三產業的“任督二脈”，在“村企共建”中實現“全產業鏈”，從種植到加工到服務包裝，都在同一個集團架構下，“就像一家人的三個兒子，分配方式由家長說了算。”

　　黃國書認為，能夠在蔡家洼村實現“全產業鏈”生產模式，得益于企業此前在不同領域中的嘗試，“親身走過這三個產業的人，你能夠知道每一個產業的需求訴求是什么。”因此鑫記偉業能夠將三個產業連結起來，節省下傳統模式中上下游企業中的談判和物流成本，集中精力做大產品的附加值。

　　發展格局的拓展：投身大陸廣闊市場

　　村里的紅火使得80%的外出打工者回流，蔡家洼村的模式開始被競相推廣。

　　從舊村改造的角度來看，蔡家洼村模式的成功，還在于其可持續性。這里的村企共建，并非只是簡單地興土木，為農民蓋房子，而是引入了一個能夠循環發展的產業支撐。農民們既作為工人領到每月薪水，同時也能以土地入股而獲得企業分紅。這樣的改造，才能從根本上激發村鎮的活力，讓農民長久富裕起來。

　　將模式向更多地區推廣，黃國書很有信心。他分析，北京的城市化規模大、人口聚集、消費力強、郊區空間被擠壓等特征十分明顯，郊區功能性到了必須調整的階段。因此京郊農業生產的空間變小，農產品難以支撐加工業需求，所以只能直接跨向第三產業。這也解釋了為何前一段時間北京農家樂、采摘農莊越來越多。這類休閑農莊在經歷數量增加、功能性增強、同質化加劇的階段后，會朝向更有個性化，更具文創色彩的方向發展，蔡家洼村模式就是其中的一個例子。黃國書認為，全國的一線城市，以及類一線城市都將迎來這樣的機遇，也預示著更多個性化“村企共建”的可行空間。

　　不僅是一線城市，二、三線城市也已經加入了黃國書的全產業鏈布局中。“如果北京種的豆子不夠用了，就需要對外采購，把這個需求變成另一個‘村企共建’的內容。”例如鑫記偉業正在東北進行的一個“村企共建”，就把項目放到了跨區域的產業支撐的環節中，同時在未來城市擴容過程中，為第三產業的發展預留出了空間。

　　未來，黃國書還將投入更多精力在城鎮化建設中。他透露，目前正在籌劃有關“小鎮文化”的項目，“把農業、工業和服務業融入小鎮建設中，打造成能夠吸引國際游客前往體驗的理想居所。”

　　人生態度的蛻變：走出小我天地寬

　　因為在大陸創業時間很長，黃國書常常受邀為臺灣青年分享自己的經驗。在后來給臺灣學生的演講中，他提到過這樣一個故事。剛來北京時，因父母生意遭到變故，加上新環境太過陌生，他情緒一度十分低落，無法融入新生活。而同學的一句無心的話，卻改變了他的一生。那是一次放學路上，黃國書問同學，你覺得我是什么樣的人？同學答了很多，黃國書卻嘆了一口氣，說看來你還是不了解我。結果同學一句直接的回答，“那你了解我嗎？”令他陷入沉思。 “每一個人都在渴望別人的理解，我們就像是關在房間里的人，外面人和你敲門說出來吧，你說別管我，大家都不管你的時候，你又覺得怎么沒有人來關心我。其實每個人心中就是希望有一個英雄出現，踹開門說，走，我帶你出來看看外面的世界。”那句話令黃國書主動把自己的門打開，不再去問別人為什么不了解我，而是開始去了解每一個人，開始學習和別人相處，幫助別人。生活因此不再苦悶，他不僅和同學打成一片，還能反過來幫助父母的事業，生命中的貴人也接踵而來。

　　“走出自我，才能看清世界，不虛此行。”黃國書在和年輕人分享的時候，常提到這一句話。在大陸讀書、成長過程中，黃國書發現不少臺灣年輕人習慣于抱團生活，幾年下來，依舊難以融入當地朋友圈。因此他用個人的經歷反復勸誡身邊的青年，如果總是對新環境抱有刻板印象，不愿放棄強烈的自我意識，就走不出自己的小圈子，無法了解這個環境和文化。 “很多時候我處理事情的想法都很簡單”，但復雜問題的本質往往很簡單，只是因為人際溝通的拉鋸，讓形式復雜化。而能夠抓住問題本質的黃國書，常常能夠提供角度新穎的解決方法。提起兩岸的創業環境，黃國書認為，大陸已經是一個國際市場，世界五百強都在這里插旗，它已經形成了國際性的競爭格局，市場份額上擁有巨大的優勢。而另一方面，很多人會懼怕大陸巨大的競爭壓力，以及本地優勢，但這種競爭在臺灣同樣要面對。或許大陸的創業環境不會比臺灣更輕松，參與進來才可能抓到機會，而競爭其實無處不在。“你在臺灣即使脫穎而出，到時候也要面對大陸的競爭，為什么不早一點進入大陸來學習呢。”（文/邱海棠）