“不愿接班”倒逼民企轉(zhuǎn)型

　　新聞背景：據(jù)報道，在中國家族企業(yè)中，多達(dá)82%的“接班人”表示不愿主動接班，更不想承襲父輩們的辛苦。

　　與一些為就業(yè)奔波、為創(chuàng)業(yè)辛勞的年輕人相比，民營家族企業(yè)的“接班人”顯然擁有著令人羨慕的機(jī)遇。然而，在就業(yè)理念多元化的今天，“接班人”們往往對繼承父業(yè)不感興趣，拒絕“前富后繼”的帽子，這完全可以理解。

　　理解之余，也要看到“不愿接班”恰是家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良機(jī)。當(dāng)前部分民企存在“短命”與“接班人危機(jī)”現(xiàn)象，深層原因還在于企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人的缺失。當(dāng)維系生存發(fā)展的紐帶仍是血緣而非契約時，建立現(xiàn)代企業(yè)制度只能是紙上談兵。以職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，恐怕才是消弭“富不過三代”的治本之策。