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　　據(jù)說(shuō)，以色列理工學(xué)院在以色列之外的第一所本科分校，將正式落戶我國(guó)廣東汕頭。這所學(xué)府在國(guó)內(nèi)的知名度雖不如美歐一流高校，但其研究和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力，卻早已得到公認(rèn)。以色列理工學(xué)院不但擁有數(shù)位諾貝爾獎(jiǎng)得主，而且有近四分之一的畢業(yè)生至少創(chuàng)辦過(guò)一家公司。

　　以色列的人口僅占全球總?cè)丝诘?.2%，卻出了162位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，占諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)的20%；平均每1844個(gè)以色列人中就有一個(gè)是創(chuàng)業(yè)者；以色列企業(yè)在納斯達(dá)克上市的數(shù)目，超過(guò)歐洲所有公司的總和；以色列吸引了約20億美元的風(fēng)險(xiǎn)基金，人均風(fēng)險(xiǎn)投資額是美國(guó)的2.5倍、歐洲的30倍，居全球第一。

　　為什么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可以在以色列這塊貧瘠的土地上如魚(yú)得水？根據(jù)媒體報(bào)道和相關(guān)研究，以色列人從小就鼓勵(lì)孩子勤學(xué)好問(wèn)、不怕困難、敢于創(chuàng)新。即使是在強(qiáng)調(diào)服從和等級(jí)的軍隊(duì)中，以色列人的等級(jí)觀念也并不強(qiáng)，他們更加重視在艱難的境遇中獨(dú)辟蹊徑，士兵甚至可以經(jīng)常與長(zhǎng)官平等對(duì)話，提出改進(jìn)的建議；而在公司中，上下級(jí)之間打破常規(guī)引發(fā)爭(zhēng)論和爭(zhēng)吵，更是家常便飯。

　　更加重要的是，以色列人似乎認(rèn)為失敗是一件尋常事。以色列航空前總裁雅爾·沙米爾說(shuō)，在以色列，失敗在任何時(shí)候都不是不可接受的。創(chuàng)業(yè)者不會(huì)因?yàn)槭�敗而被鄙視，正因�(yàn)槿绱耍�以色列人才�?lè)于冒險(xiǎn)，提出并實(shí)踐自己的想法，因?yàn)樗麄儾粨?dān)心形象因此受損。

　　老子說(shuō)，大成若缺，其用不弊。最完滿的東西，總是像缺了點(diǎn)什么，作用卻不會(huì)衰竭。總是覺(jué)得缺了點(diǎn)什么，才會(huì)勇于打破常規(guī)、獨(dú)辟蹊徑，才會(huì)不怕失敗，并由一點(diǎn)點(diǎn)的細(xì)小改進(jìn)，匯成一代代的蛻變進(jìn)化。

　　不過(guò)，倒也不是只要不怕失敗，就可以不顧一切向前沖。創(chuàng)業(yè)要冒險(xiǎn)，但必須是理智地冒險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)面臨的往往是生死考驗(yàn)，大部分項(xiàng)目大多只有一次機(jī)會(huì)。要存活下來(lái)，理智比蠻力更重要。即使不能徹底想明白，至少像商業(yè)模式、骨干團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)始人股權(quán)結(jié)構(gòu)這種最重要的問(wèn)題，得先弄弄清楚。

　　而那種先上馬后看路的創(chuàng)業(yè)辦法，就像籃球運(yùn)動(dòng)員把自己扔在半空再尋找籃筐一樣，只適合科比、喬丹等少數(shù)天才，并不適合主流大眾，在這個(gè)融資已經(jīng)不再火熱的冬天，尤其如此。