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　　二十年，一個夢

　　中國互聯(lián)網(wǎng)20年，阿里巴巴16歲，他們幾乎同步走過一個夢想與泡沫齊飛的時代。20年，互聯(lián)網(wǎng)在中國完成了從技術、信息、商業(yè)到公共生態(tài)的進化。據(jù)統(tǒng)計，截至2015年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)達6.68億，互聯(lián)網(wǎng)普及率48.8%，居世界第一。

　　2015年7月4日，《國務院印發(fā)關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》(以下簡稱“意見”)。意見提出我國“互聯(lián)網(wǎng)+”行動總體目標是，到2018年，互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟社會各領域的融合發(fā)展進一步深化，基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)成為新的經(jīng)濟增長動力，互聯(lián)網(wǎng)支撐大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的作用進一步增強，互聯(lián)網(wǎng)成為提供公共服務的重要手段，網(wǎng)絡經(jīng)濟與實體經(jīng)濟協(xié)同互動的發(fā)展格局基本形成。

　　16年，阿里集團輾轉騰挪終于登上美國紐交所，目前市值2000多億美元。如今，中國已成為世界第一大網(wǎng)絡零售市場，中國電子商務市場交易總額從2004年的不足1萬億元增長至2014年的13.4萬億元，十年間的年均復合增長率高達30.6%。2015年前10月網(wǎng)絡零售總額已達2.95萬億元。電子商務已經(jīng)逐步成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最為活躍的領域。

　　“互聯(lián)網(wǎng)改變了全球電子商務的格局。”馬云說，他和他的阿里巴巴是幸運的。當有人唱衰阿里巴巴時，他告訴員工，“我們沒有那么糟。”；當阿里巴巴的市值高居世界前列時，他告誡員工，“我們沒有那么好。”

　　馬云和十八羅漢的創(chuàng)業(yè)史已經(jīng)為很多人所熟悉。他們是一群出身草根的普通人，1999年自掏腰包湊足的50萬元起家。由于在當時的中國，互聯(lián)網(wǎng)概念超前，創(chuàng)業(yè)初期處處吃閉門羹。融資過程也是一波三折，2001年馬云到美國硅谷試融資，卻因阿里巴巴的商業(yè)模式未在美國有成功先例，而被30多家風險投資拒絕。

　　“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。”這是馬云作為“創(chuàng)業(yè)導師”給后來者留下最殘酷也最刻骨的一句話。

　　馬云他總結阿里巴巴成功有這樣3個要素：1對未來有不同的堅持；2聚集各類優(yōu)秀人才，共同成長；3不怕犯錯誤，有足夠的耐心從錯誤中學習，變成營養(yǎng)。

　　“你有什么，你要什么，你放棄什么。”這是一位高人給馬云的啟示，很多演講中，他多次提及。而中國互聯(lián)網(wǎng)這20年的發(fā)展史也是在這三個問題中大浪淘沙而來。從一開始的好奇、擔憂與被動接受，到積極創(chuàng)新、垂直細化和主動訴求，直至上升為國家戰(zhàn)略，中國人對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度是一個高速卻漸進的過程。

　　正如馬云所言，互聯(lián)網(wǎng)這個世紀大變革的技術，做了很多昨天做不到的事情。從電子郵件、門戶網(wǎng)站、電子商務、分類信息、網(wǎng)絡視頻、社交網(wǎng)站、移動互聯(lián)，猝不及防之間，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶著層出不窮的新鮮概念深入到每個人生活的細節(jié)和社會主體的每個角落。

　　概念與泡沫共生是互聯(lián)網(wǎng)與生俱來的。1995年至2001年間，發(fā)端于歐美股市的互聯(lián)網(wǎng)投機泡沫，也在亞洲多個國家包括中國相繼出現(xiàn)。當時的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機甚至逼迫騰訊進入最困難的時期，曾險些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的低價賣給深圳電信數(shù)據(jù)局。

　　2015年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的推動下，很多與互聯(lián)網(wǎng)相關的科技股、概念股、傳媒股等持續(xù)波動，創(chuàng)業(yè)板、新三板熱鬧不斷，BAT大佬們也頻頻出手跑馬圈地，互聯(lián)網(wǎng)泡沫是否會再度來襲又成為一大議題。

　　有分析認為，此泡沫非彼泡沫。“互聯(lián)網(wǎng)+”沒有泡沫，還有巨大的價值有待挖掘，但具體到某些公司尤其是創(chuàng)業(yè)公司，他們的估值是存在泡沫的。

　　那么，互聯(lián)網(wǎng)+的巨大價值向何處求呢？李克強總理的政府工作報告指明了方向：新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)是競爭高地。高端裝備、信息網(wǎng)絡、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動機、燃氣輪機等重大項目，把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導產(chǎn)業(yè)。推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務“雙引擎”，推動發(fā)展調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)，實現(xiàn)中國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。

　　“未來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟應該是虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟結合在一起，才是真正的共贏。”在紐交所上市后，曾有位外國駐華大使問馬云，“你們的夢想已經(jīng)實現(xiàn)了，下一個夢想是什么？”馬云回答道，“阿里巴巴的夢想遠沒有完成，我們希望做一家102年的公司，現(xiàn)在剛剛過去了16年，還有86年要走。未來的86年，我們真正的夢想是成為別人夢想的支撐。”

　　DT時代，讓別人強大

　　他認為，第一次技術革命是體能的釋放，是讓人的力量更大，第二次技術革命是對能源的利用，使得人可以走得更遙遠。而第三次技術革命是IT時代走向DT時代。

　　“從現(xiàn)在往前推的二十年，是互聯(lián)網(wǎng)技術突飛猛進發(fā)展的二十年，未來的三十年是互聯(lián)網(wǎng)技術如何融入到應用社會方方面面的三十年，這三十年才是真正創(chuàng)業(yè)巨大的機會。”馬云的眼光總是望向未來。

　　所謂DT時代，即Data Technology時代。馬云認為，人類社會正在進入一個新能源時代，這個時代核心資源已經(jīng)不是石油，而是數(shù)據(jù)。“未來的數(shù)據(jù)是一種生產(chǎn)資料，而未來的生產(chǎn)力就是計算能力和所有創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力以及企業(yè)家精神。”

　　2015年10月26日，中共十八屆五中全會提出了實現(xiàn)“十三五”目標的五大發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。其中，國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，發(fā)展積極向上的網(wǎng)絡文化，拓展網(wǎng)絡經(jīng)濟空間，促進互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟社會融合發(fā)展等目標一同在列。

　　工信部表示，將圍繞建設數(shù)據(jù)強國，從以下七個方面全面推進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是貫徹落實國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，做好大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設計；二是支持大數(shù)據(jù)關鍵產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化；三是促進大數(shù)據(jù)與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，與《中國制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”等國家戰(zhàn)略協(xié)同；四是推動大數(shù)據(jù)標準體系建設；五是大力促進大數(shù)據(jù)應用，建設大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū)，支持地方開展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應用試點；六是加強大數(shù)據(jù)基礎設施建設；七是完善大數(shù)據(jù)制度法規(guī)。

　　據(jù)專業(yè)機構統(tǒng)計，目前國內(nèi)已基本形成“上游數(shù)據(jù)資源＋中游產(chǎn)品技術＋下游應用服務”的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系，全國有200多家大數(shù)據(jù)企業(yè)，包括大數(shù)據(jù)軟件、硬件及專業(yè)服務的直接產(chǎn)值今年有望超過110億元。

　　“IT時代是讓自己強大，DT時代是讓別人強大。”馬云認為，中國未來的競爭是一個計算能力的競爭、處理海量信息的能力，沒有強大的計算能力其他都是空談。DT時代不是一個技術的變革，而是思想的變革。“只有思考未來，關注年輕人，才能把握未來。而真正的升級，在于人才的升級，思想的升級，文化的升級。”