2015-07-17 14:18:00 來源：搜狐媒體平臺
艾誠：那您給我們介紹一下。
徐小平：舉例說新東方，當時因為新東方所謂的內斗很出名，但是事實上，新東方為什么成功上市了？成為了偉大的品牌？很簡單，就是對于規(guī)則原則的一種沖突，和建設，當然沖突多了，我們主要是摸索，好，那我介紹一下，我剛才已經介紹過了，對吧，企業(yè)老大說了算對不對，如果說了不算，那管理層開會啊，經過討論，老大堅持，那開董事會啊，那董事會就是一人一票說了算，沒有老大。
艾誠：那你接觸了那么多的項目了，大部分的這個中國創(chuàng)業(yè)公司的這個團隊和股權結構都處于一個什么樣的誤區(qū)里面？
徐小平：大部分還是OK的。但是我知道中國應該說得有一個老大，因為我們處在整體的游戲規(guī)則還沒有對每一個人熟悉的階段。有了這個老大，我認為一定要有左右的老二老三，那么股權呢，應該是在兩位數(shù)上下，也就是說10%，對不對，20%，那種樣子，比如說我想想啊我可以說新東方的股權結構，新東方是非常成功的一個公司，新東方這個股權51，我跟王強10%。
艾誠：您投資的聚美優(yōu)品初創(chuàng)時期是怎么樣的版權結構？
徐小平：聚美優(yōu)品是一個非常成功的企業(yè)，陳歐一開始肯定是決定多數(shù)，50以上，那么他的第二個人，應該是就是戴雨森，聚美優(yōu)品三個兄弟創(chuàng)業(yè)嘛，也是一個非常成功的生意，非常成功的公司，那么陳歐一開始的股份，應該是絕對控股，然后2號人物戴雨森有個一二十，這個三號人物劉輝有個十左右，我不知道具體的，但是他們就一直就。
艾誠：你當時投資聚美優(yōu)品的時候，你是看中了他們這個團隊還是更看重陳歐？
徐小平：所謂的團隊就是一個核心人物是吧，當時陳歐給我一個特別深刻的印象，他跟我談判的時候，不管是什么目的，他說徐老師這個估值不能這么低，我跟他討價還價，他說我的團隊不答應，這句話很有力量，我答應我的團隊不答應，事實上，他當時雨森、劉輝，一個在斯坦福，一個在新加坡，南亞一個大學都等著他的召喚培訓，所以他當時就是一個人，一直做到了上市的團隊，所以呢當然任何團隊啊，作為一個隊長一般來說，我可以直截了當?shù)恼f，當我們投資的時候，我們是投創(chuàng)始人的，我們只看創(chuàng)始人，但是這個創(chuàng)始人，我們有一個重要指標，對不對，他有沒有團隊，我曾經寫過一個微博，這是真事，有一個創(chuàng)始人，百分之百的，我就跟他講，你需要一個聯(lián)合創(chuàng)始人，你需要一個百分之十幾的合伙人，他說不需要，我說那好，我就不投你。
艾誠：假如說這個創(chuàng)始人，他沒有找到可遇不可求的聯(lián)合創(chuàng)始人，難道他不允許單身去創(chuàng)業(yè)嗎？
徐小平：允許啊，李總理沒有反對啊但是我不投資啊。但是說實話，我還是有經驗的對吧，你創(chuàng)業(yè)一定要有一個二把手，哪怕你給他5個點或者是3個點，就幫你鞍前馬后打雜，因為創(chuàng)業(yè)一旦開始以后，他將是治理一個國家一樣的復雜，創(chuàng)業(yè)是人生啊，一次綜合這個素質的全面考量，起碼這個人在你身邊聽你講話對不對，聽你哭訴，也能使你在你想放棄的那一瞬間，起碼有人在你最艱難的時候陪伴你，為什么？為什么他是你的合伙人，他不是你的雇員。
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作者小檔案：艾誠——獨立雙語艾誠、艾問傳媒創(chuàng)始人。畢業(yè)于哈佛大學肯尼迪學院經濟政策專業(yè)，被世界經濟論壇授予“全球杰出青年”稱號。
